长春农商银行要做好小额信贷营销，实现资产轻转型。在资金运用上，重点是资金消耗低、收益相对较高的中小微贷款和理财资金。在结构调整方面，我们将继续回归本源。除贷款规模增加外，同业、投资等非信贷资产只减不增，信贷资产占比将继续提高。
一是牢牢把握市场定位，坚持“中小企业合伙人”的市场方向，坚持小额分散，增加小额贷款供给，严控大额贷款供给。各机构要切实担负起信贷投放主力军的责任和使命，既要关注行业投向，不违规越线，又要关注大额贷款占比、涉农和小微贷款增速、小微贷款户数等六大监管指标的完成情况。
二是大力推进小额贷款发放，重点支持个人、居民、新型经营主体和单户500万元以下小微企业、民营企业的资金需求。中小微贷款，要在控制风险的前提下，保质保量，扩大规模，注重流程合规，加强联动，提高服务效率，早投放，早收息，早创利。同步开展“稳企保就业”复工贷款工作。
第三，加快业务产品的创新，加快供应链信贷产品的研发，成立专门的研发团队，研究制定一系列以供应链融资为主体的易操作、可扩展的供应链金融产品。加快推出“全e贷”产品，细化推广模式和奖励方式，组织实施“合伙人”招募，通过“裂变推广”降低获客成本，努力将“全e贷”打造成消费信贷市场的拳头产品。
第四，加强业务团队建设，加强客户经理考核管理，严格执行退出机制。加大客户经理团队的培训密度和深度，通过导师授课、案例分析等多种形式，使客户经理团队具备多元化的营销思维、良好的信用知识水平，有效提升客户经理的整体素质。
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