高俊芳被判，高俊芳最新现状

善恶终有报，天道轮回。不信你抬头看看，苍天会饶过谁！

疫苗事件进展很快。今天，在高层发声下，长春警方迅速拿下长春长生董事长、实际控制人高，公司4名高管被带走。

“长春公安宣传”微信微信官方账号7月23日发布警情通报称，

制造问题疫苗的犯罪分子！他们中的每一个都将被赦免！

我们回到2016年福布斯中国富豪榜。身家67亿人民币的有几十人，包括杨澜的老公武直，红杉资本的，重庆力帆的尹明善，长生不老的高家族。

之所以称之为家族，是因为高、其子、丈夫张有奎共同持有上市公司长生生物，为公司实际控制人。永生生物就是现在闹得沸沸扬扬的狂犬疫苗事件的制造者。十几年前，高还拿着税前几万元的工资。

让我们回顾一下高家的财富。

2003年12月16日上午9时，上市公司长春召开董事会，决定将子公司长生生物34.68%的股权转让给高，每股2.4元，共计4161.6万元。然后将长生生物25%的股权以同样的价格转让给吉林亚泰，共计3000万元。

关于这次调动有很多批评。

第一，获得股份最多的高是长春高新的总经理、副董事长，同时也是长生生物的董事长、总经理，因此涉嫌“买卖自己”。

其次，高2001年年薪税前5.98万，2002年税前8.4万。钱从哪里来的？

更重要的是，价格！长生生物主营疫苗，属于国家专营的垄断行业。2002年，长生生物的利润为2634万元，其资质、技术和成长前景让买家趋之若鹜。云南、河北、四川等许多企业都表达了购买意愿，并开出了诱人的价格，但长春高科的董事会丝毫不为所动。

在决定以每股2.4元向高转让股权前一周，某生物制药公司致函长春董事长杨，表示愿意以每股3元的价格收购该股权。同一天，公司还向吉林省政府一位主要领导发送了一份报告，称“此前，我公司已就长生生物股权转让及公司受让上述股权的意向多次致函长春高辛。在此期间，我们的报价高于其他方，但我们从未获得公平竞争的机会。目前我司已向长春高辛报价3元/股，高于其他方约定收购价格，但我司仍无机会介入。”

中国西南地区的一家上市公司也曾三次向长春高辛发出收购要约。7月份报价2.4元/股，10月份2.6元，11月初报2.8元。也没有机会。

据说吉林省政府主要领导多次对“长生生物”股权转让作出批示，但长春高科董事会依然“我行我素”。

资本运作“发家致富”

在2017年福布斯中国400富豪榜中，高家族以67亿元人民币排在第371位。

长春高新2001年和2002年年报显示，高作为当时国企高管，年薪仅为5.98万元和8.4万元(含税)。高及其家族的财富源于她高超的资本运作。

“天眼查”资料显示，长生生物大股东高同时担任上市公司董事长、总经理、财务总监，掌握重要权力。自1994年接任长生生物总经理以来，高一直是该公司的“一把手”。

2003年12月，上市公司长春高新(000661)决定将子公司长生生物私有化，以每股2.4元的价格向高转让其34.68%的股权，转让总价为4161.6万元。此前，高是长春的总经理兼副董事长，也是长生生物的董事长兼总经理。

据多家媒体报道，这是高以2.7元/股的低价收购长生生物34.6%股权的背后，不考虑大云科技、福尔生物等多家第三方报出的3元/股的价格。这一操作被指“自买自卖”，涉嫌廉价出售国有资产。

后来，高通过资本运作，把这个长生不老的生物变成了他家族控制的上市公司。2015年7月，上市公司黄海机械(002680)披露收购报告书，拟置入高家族控制的长生生物，以实现公司从、岩土钻探设备制造和销售向前景广阔的生物医药产业转型，成为国内领先的民营疫苗生产企业。长生生物就这样完成了借壳上市。

上市后，高本人持有上市公司1.76亿股，占总股本的18.1%，与其配偶张永奎、儿子合计持有长生生物33.7%的股份，高氏家族成为公司实际控制人。天眼查显示，目前高实际控制的公司包括深证生物科技、长春常春藤生物制药、长春万鑫投资管理等近10家公司。

目前长生生物的大股东中，有两个股东是原来的机械和地产背景——余和刘；还有三只投资基金:芜湖卓瑞创新投资有限公司(有限合伙)、北京华畴投资管理中心(有限合伙)、长春翔盛投资管理有限公司，占比分别为6.77%、4.71%、3.02%。

自上市以来，长生生物在a股一直表现强劲。从年初到事发前，其股价一度上涨近70%。然而，与股价飙升形成对比的是，大股东纷纷减持。2月，长生生物发布公告称，北京华筹9次交易减持325.35万股，套现5322.73万元。4-7月，另一大股东芜湖卓瑞也通过大宗交易减持了1743.44万股，合计套现约3.33亿元。

从2001年年薪6万，到2006年身家7000多万，再到身家几十亿，高家族只用了十年时间。在一个生死攸关的行业，高在的投资与同行相比显得相当吝啬，甚至差强人意。2016年和2017年，长生生物的R&D投资分别为0.43亿元和1.22亿元，占公司当年收入的4.26%和7.87%。

沃森和康泰生物这两个在这个领域大获全胜的公司，出手相当大方。2016年和2017年，屈臣氏R&D投资占比分别为53%和50%；康泰生物的R&D投资分别占当年收入的11%和10%。长生生物甚至不如当年“血脉相连”的长春高新，其2016年和2017年的R&D投资占比分别为9.14%和8.5%。

讽刺的是，研发少的永生生物赚的更多，毛利更高。2017年年报显示，公司2017年营业收入达15.53亿元，归属于上市公司股东的净利润为5.66亿元；其中，疫苗销售营业收入为15.39亿元，对应的营业成本仅为2.09亿元，毛利率为86.44%。2018年一季度，长生生物净利润同比增长72.22%。

Choice数据显示，截至7月15日，沪深两市37家生物医药公司2017年平均销售毛利率为66%，17家公司销售毛利率超过70%。长生生物的销售毛利率在上述37家公司中排名第七。

据《中国证券报》报道，“按照GMP规定，投入品、人员、原料等每一个环节。药品生产过程中需要记录。国家美国食品药品监督管理局所指的生产记录造假，是指疫苗生产环节违反GMP规定。但只是收回GMP证书而不是撤销，说明长生目前只是伪造生产记录，产品质量是否有问题还没有定论。”

同时有消息称，事件起因是长生生物内部生产车间老员工实名举报。7月17日，生产部门的一些员工对长寿生物不满。一位自称活物的员工爆料:“我辛辛苦苦干了三个月，帮助流感三室完成了2017年的生产任务。不为别的只想多赚点奖金。250元是你对我们血汗钱的奖励，一天2.5元。”记者一度证实了该员工的身份。截至记者发稿时，对方并未回复。

便宜卖，买老国企。

64岁的高是人。她的简历和头衔都相当光鲜。她有硕士学位，高级经济师，高级会计师。事实上，几年前，她就给自己贴上了资本的标签。

公开资料显示，她最早的工作与财务有关，是长春生物制品研究所财务部主任。1992年，长春长生成立。高辞去董事职务，出任公司副总经理。次年出任董事长，兼任总经理。

1996年，长春长生的母公司长春高新上市，高升任长春高新副董事长。长春高科国有色彩浓厚。成立之初，是一家由员工发起的国企。在高在长春高新的日常工作中，长生生物在科研上取得了突破:2002年12月，长生生物宣布其与Uital公司和美国Hopkins大学合作研发的亚洲艾滋病疫苗取得重大成果，成为国内首家向国家申请正式临床试验的企业。

在这里，高展示了他的资本运作能力。

2003年，原本是医药产业和房地产产业结合体的长春高新计划，“适时退出部分领域，收回资金，重新大力发展房地产业”。于是，长春高科准备把“长春长生生物”分拆出来，作价出售。

“我报了3元(5202万)的价格”。弗尔生物董事长贾宝山在收购股权失败时感到“失望和不解”，大云科技也有同感。“我们是2.8元(4855.2万元)注册的。”据大云科技董事、分管投资的副总经理邓志明介绍，大云科技最早介入长生生物股权转让，早在2003年6月就开始正式接触长春高新。

然而，最终的买家却出乎所有人的意料。她原来是长春高辛的董事长高。2003年12月，长春高新发布公告称，公司董事会拟以2.4元/股的转让价格转让公司控股子公司长春长生生物科技有限公司59.68%的股权。

长生生物股权的受让方之一是长春现任副董事长、长生生物董事长兼总经理高。高将受让长生生物1734万股，占长生生物总股本的34.68%，转让金额为4161.6万元。

事实上，根据长春高新2001年和2002年的年报，高的年薪分别为5.98万元和8.4万元(含税)。那么，如此大规模的股权收购从何而来？外界对此提出了质疑。“收购资金都是向亲戚朋友借的，”高说。“在一些借款协议中，我还写明‘不按时还款，股权自动转让’，这样他们就有保障了。”

对于这次收购，很多人表示无法理解。“虽然很正常，但他们觉得国有资产被贱卖了”“放掉‘摇钱树’无异于‘自毁长城’”。因为根据2003年年报，长生生物今年共实现净利润1888.3万元，在长春高科目前控股的企业中是最好的。为什么长生生物的股权“不是高价卖出，而是低价卖出？”

当时长春高新董秘办的解释是:“长春高新进入长生生物主要是为了投资，现在长生生物利润有所下降。高峰期卖出是最好的时机，收益也会最大。”

据了解，中国证券报曾认为高购买长生生物或违规。根据国务院国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》，对MBO有明确要求。“不允许管理者参与国有产权转让决策，严禁自己买卖国有产权。管理人员为收购国有产权而筹集资金，要执行《贷款通则》的有关规定，不得向包括本企业在内的国有及国有控股企业借款，不得以这些企业的国有产权或实物资产为标的物提供担保、抵押、质押、贴现等。”。

收购长生生物后，高与长春“分道扬镳”，进入长春长生生物任董事长。

永生生物的收购价从4000万变成了55亿。

经过十余年的成长，长生已成为国内流感疫苗前三名。在此期间，擅长资本运作的高级经济师高女士玩起了理财。

年报显示，2017年，长春长生投入募集资金及自有资金共计111.58亿元，累计实现理财收益7851.72万元，相当于当年扣非净利润的12%。此外，未披露公司及子公司使用闲置自有资金购买额度范围内理财产品3.57亿元，累计收益34.45万元。同时，年末公司仍有理财余额20.53亿元。7月5日，该公司还宣布了一项总额为37亿元的财务计划。

2016年，长生生物也有一定的理财动作。其累计使用闲置募集资金和自有闲置资金合计52.89亿元，累计收益2707.16万元。

64岁的高现在身兼数职:董事长、总经理和首席财务官，而且在财务上仍然亲力亲为。有专家认为，“正常情况下，董事长和总经理应该分开，这样才能保证董事会的独立监督，对总经理是内部约束，但当总经理和董事长是同一个人时，那么董事会发挥的监督作用就会非常有限，只能寄希望于外部监督。”

而且他家在公司也有一定的地位，是家族企业。目前，高之子任副董事长兼副总经理；丈夫张有奎是副总经理兼销售总监。

除了在公司工作，他的儿子张铭浩也是一名投资者。加上长生生物，共有四家公司:现任长春丁盛小额贷款有限责任公司董事长、长春丁盛经贸有限责任公司总经理、长春中源丰投资管理有限公司总经理

目前，高(18.1%)、张有奎和(17.88%)持有公司35.98%以上的股份。根据2017年胡润百富榜，高的净资产达到51亿，在内地排名第820位。

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