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hr的三支柱模式包括什么,人力三支柱模型hrpb

小额贷款 岑岑 本站原创

Writing &;音乐之王玛吉。

1996年,托马斯·斯图尔特(Thomas Stewart)在《财富》杂志上提出了“炸掉人力资源部”的观点,引发了人力资源实务界和学术界的广泛讨论。9年后,也就是2005年,基思·H·哈蒙兹(Keith H.Hammonds)在《快公司》(Fast Company)讨论“我们为什么讨厌HR”。9年后的2014年,管理咨询领域的巨头拉姆·查兰呼吁“拆分人力资源部门”。

人力资源管理的九年拷问是有意义的。古语云:“天地之数,始于一,止于九。”“九”是《易经》阳的极致,代表“至高”和“高深”。事物的发展是螺旋式的。到了第九年,就进入下一个周期,也就是第九年统一。

伴随着“九年计划”和尖锐的批判,人力资源管理界在不断自省,自我超越,螺旋式发展。通过这些争论,人力资源管理已经从职能人力资源管理转变为战略人力资源管理,再到人力资本的增值管理。

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嗨,你好,我是玛吉。欢迎收听我的讲座《HR三大支柱每日5分钟深度解读》,人力资源管理转型与名企HR三大支柱创新,全面了解HR三大支柱,深入学习优秀企业的管理实践,成为一名受欢迎的HR。

扬声器/Maggie

云战略咨询运营总监

高级人力资源顾问

中国人民大学人力资源管理硕士

曾在食品、保健品、寿险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业工作。历任金融保险公司业务部经理助理、大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训总监、零食集团培训经理、连锁酒店运营经理。他有多年丰富的人力资源管理经验。长期专注于组织人才开发、HRBP模式创新实践、创新高效学习型团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践、辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才开发体系建设、基于人才开发的培训教师培训项目和混合式学习项目、辅导企业实施内部培训师培训和课程开发项目、促进企业员工职业化。

[主要咨询项目]

企业人力资源咨询项目

企业内部培训师认证评估项目

辅导课程开发项目

基于学习路径图的培训系统

基于岗位的混合学习实施项目

基于岗位的移动云学习应用整体解决方案

[项目功能]

需求分析精准,课程互动。

结构逻辑清晰,表达简单。

亲和力强,运用多种教学元素。

丰富的学习活动,深受学生喜爱。

[部分成功案例]

鸿志人力资源咨询项目

基于学习路径图的呼叫中心培训系统建设方案

天津航空空新大学生混合学习计划

向鹏航空新员工职业素养移动云学习项目

广东新明珠6-9期内部培训师培训项目

广州开展基于岗位内化的课程开发项目(共4个阶段)

井陉黄金销售移动云学习运营咨询项目

金马国际旅行社STT内训师技能提升混合学习项目

金马国际旅行社营销技能升级移动云学习运营项目

中国旅行社移民移动云学习运营项目

粤澳中医药科技产业园移动云学习运营项目

[一些服务客户]

广州发展集团、天航空、祥鹏行空、粤澳中医药科技产业园、广东辛鸣陶瓷集团、新中源建材、郑起财-深程铮小额贷款公司、广东景星卫浴用品、广东中旅移民签证公司、金马国旅、宏志电器、康国际音响、贵州宏华家电、江门恒盛家电、中山广东健民药业、金康药业、采芝林药业、百康药业、安康药业、广州林明药业、珍奥核酸科技、...

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