小额贷款公司薪酬制度（分享），下面是企业基础工程夯筑师给大家的分享，一起来看看。
做小额贷款业务员提成
第一章 总 则
第一条 目的
本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。
第二条 适用范围
本制度适用于本公司全体员工(不含试用员工)。
第三条 薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩
第四条 薪酬政策原则
公司在确定薪酬政策时遵循以下原则：
1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性;另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的
规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第五条 薪酬体系
公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构。
依据岗位性质和工作特点，公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级，并由此构建与岗级相联系的薪级体系。
同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分。
第二章 薪级体系
第六条 公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、
D、E共五类：
A岗，系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。其中1至4级为初级工作员，5至7级为中级工作员、8至10级为主办工作员。
B岗，系初级管理岗，副主管职级，主要协助部门主管主持或代理主持本部门工作，共分为5级。
C岗，中级管理岗，主管职级，主持本部门或某方面的工作，共分为5级。
D岗，高级管理岗，副总经理、总监、总经理助理等职级，主要根
据总经理安排，分管某部门或从事跨部门的管理，共分为5级。
E岗：高级管理岗，职务为总经理，受董事会委托全面主持公司日常工作。
与上述岗级划分相联系，构建公司薪级体系。薪级系数的设定详见附件。
第三章 薪酬结构和薪酬的支付
第七条 公司对E岗高管(总经理)实行年薪制的薪酬管理，个别D岗高管根据公司需要参照E岗进行薪酬管理。专职信贷业务员工实行提成工资制，其他员工实行岗位工资制。
第八条 薪酬结构从整体上包含标准年薪、岗位工资、各类津补贴、年度目标奖励、福利等元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
年薪制薪酬=标准年薪+年度目标奖励+津补贴+福利
岗位工资制和提成工资制薪酬=岗位工资+津补贴+福利
第九条 年薪制高管的标准年薪由基本年薪和绩效年薪构成，其中绩效年薪又分为季度绩效年薪和年度绩效年薪。
标准年薪=基本年薪+季度绩效年薪+年度绩效年薪
第十条 基本年薪为年薪制高管人员的年度固定收入，按照标准年薪60%的标准按月平均发放。
第十一条 绩效年薪为年薪制高管人员的年度浮动收入，是其经过努力而取得的工资单元，按照标准年薪40%的标准，分别在季度和年度发
放，且与季度和年度考核结果挂钩，其中季度绩效年薪占绩效年薪总额的5%，年度绩效年薪占绩效年薪总额的20%。
季度应发绩效年薪=绩效年薪5%×季度考核系数
年度应发绩效年薪=绩效年薪20%×年度考核系数
季度绩效年薪在季度考核，在下一季度每个月发放。
年度绩效年薪在第二年农历春节前发放。员工中途离职，在当年度工作时间未超过半年的不予发放;超过半年的，按实际工作时间以所在期间的季度考核结果平均分数进行发放。
第十二条 年度目标奖励，根据公司年度经营目标完成情况，在年度终了对年薪制高管一次性计发。
第十三条 岗位工资是体现岗位工资制员工和提成工资制员工岗位相对价值的工资单元，属于员工劳动报酬的性质。主要由基础工资、职级工资和绩效工资(含提成工资)所构成。
第十四条 基础工资是用以保障员工基本生活品质的工资，同时也是衡量不同岗位价值的基准。
基础工资原则上按本市劳动和社会保障部门公布的最低工资标准按月发放。
第十五条 职级工资
职级工资是从岗位价值和员工经验积累方面体现员工的贡献及对企
业的忠诚度，主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
员工职级工资应与其岗位和职务等级相符，员工兼有多个职位的，依所任最高职位确定职级工资。
职级工资=基础工资×职级系数
职级工资的支付为按月发放。
第十六条 绩效和提成工资
基于员工对公司的贡献，根据公司在不同发展阶段所具有的发展速度和发展水平，公司有弹性地按月发放绩效工资。
绩效工资按营业收入的1.5%提取。其中1%为按月发放的一般绩效工资，0.5%为不定时发放的绩效提成工资。一般绩效工资以职级为基本依据发放，实行提成工资制的专职信贷营销人员一般绩效工资按其他同职级员工的70%发放，同时根据《信贷管理责任制度》的规定，在信贷项目顺利结案后按规定比例专项发放绩效提成工资。即：
岗位工资制员工的绩效工资=上月营业收入×1%×该员工职级系数÷∑全员职级系数
提成工资制员工的绩效工资=上月营业收入×1%×该员工职级系数÷∑全员职级系数×70%+绩效业务提成
季度或者年度终了，公司根据当季或当年经营目标完成情况，可以另外再计发一次性的季度绩效奖励或年度绩效奖励。
一、目的
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构
1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资
月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准具体如下表：
3、样品工资
月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准具体标准如下：
4、班组长工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)
管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元 管理补贴具体标准如下：
5、主管工资
月工资=基本工资+管理补贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 管理津贴具体标准如下：
6、部门经理工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 管理津贴具体标准如下：
7、总监工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 管理津贴具体标准如下：
四、工龄工资
1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。
五、工资计算方法
1、加班工资
(1)因工作需要，进行加班必须有部门主管(经理)同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。
(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。
(3)加班工资的计算：加班工资=(基本工资+津贴)÷26÷8×加班时数。
2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
六、薪资调整
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，由员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
七、附则
1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
2、本薪酬管理规定由董事长(总经理)批准后执行。
3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
普通人去银行贷款好贷吗
没想到，贷款这么可怕。比猛虎还要猛！
去年年底在市二环购买了一套新房，位于学区房，总面积160平米，有三室一厅。房屋总价为235万，首付80万，贷款155万。我承认，在购房时有些冲动，只是想为孩子换一个好的环境。
虽然打算是好的，但现实可悲的是，正值购房时，房价处于高峰阶段，同时利率也达到最顶峰，7.2%的贷款利率加上160个基点的LPR，听听都吓人！
当时售楼小哥告诉我房型不多了，需要尽快下手，我感到紧张，担心无法得到理想楼层和户型，所以没多想就交了定金，并签署了购房合同。
为了减少支付利息，我选择了等额本金还款方式，30年360期，当时觉得自己很聪明。然而事实是，每月还款13000元，其中8500元是利息，只有4500元是本金。
真是陷阱啊！以前常说高利贷，现在想想，7.2%的贷款利率并不比高利贷差不了多少吧？利率为7.2%，贷款155万，利息要还111万，比本金多出许多！
看来，在贷款中，最好先还利息，剩下的才是本金，这样才不会被束缚在提前偿还贷款的困境中！
面对房贷，你可能敢赖账，但是却无法拖欠房贷，即使节衣缩食也不敢延迟还款！而且，贷款利率似乎一成不变，新房的利率已经降至3.9%，但旧房子的利率几乎没有变化，加点利率看起来像订死一样，一动不动！
网上总是说二手房贷款利率将下降，央行也发表了几次声明，但银行似乎对此充耳不闻，收取的利息如故！
在利率上涨时，银行倒是比兔子还快，就怕亏了，少收了利息，真是让人无语！
想想也怪自己，过于简单才掉进这个坑里！
我之前已经有一套正在供房，每月供款仅3000多元，生活过得很滋润，然而我却一时冲动又购买了新房，现在后悔了，大半辈子都要做房奴！
等我偿还完房贷的时候，也快退休了，人生也在减少，一辈子节俭地生活，舍不得吃好的、穿好的，最后什么都没得到，只剩下高楼大厦里的陈旧房子，一堆钢筋水泥而已，这有什么意义呢！
更郁闷的是，房价居然下跌了，交房后，由于没有装修资金，房子还未入住，价格却下跌了二十几万，真是欲哭无泪，太无奈了！
去年我提前还了15万元贷款！
今年本来计划多赚点钱，提前还贷款，但疫情那段时间之后，我就更难赚到钱了，连日常生活都困难重重，更别提提前还款了！除了继续为银行打工，我还能做什么呢？
我终于明白为什么现在的年轻人不愿结婚，不愿生孩子了！他们聪明得很！
结婚不仅需要支付彩礼，还需要购买婚房，接着每月还要还房贷，大半辈子都在为银行打工，还要养育孩子，花点钱给自己都舍不得！
与其如此，还不如一个人过得逍遥洒脱！
他们真是比我们更加聪明！
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