“互联网+不动产抵押登记”落地民生银行济南分行，下面是同花顺财经给大家的分享，一起来看看。
兖州圣德小额贷款
5月17日，中国民生银行（600016）股份有限公司济南分行与济南市不动产登记中心举行了抵押登记合作签约仪式，共同签署了《济南市不动产抵押登记一网通战略合作框架协议》，标志着济南市不动产登记充分拥抱互联网，加快便民利民措施出台，采取一网通办、不见面办、全链条办等多项“互联网＋不动产抵押登记”创新举措在民生银行济南分行的正式落地。
签约仪式上，民生银行济南分行副行长韩咏军首先致辞。韩咏军简要介绍了民生银行济南分行多年来服务小微企业、深耕小微金融领域的主要做法，并对济南市不动产登记中心在项目合作过程中给予的支持和帮助表示感谢，希望双方能以此次签约为新起点，不断深化互利合作，创新服务模式，着力提升业务时效，有效突破小微企业融资难题。随后，济南市不动产登记中心相关负责人对“互联网＋不动产抵押登记”项目在政府部门的落地操作情况进行了较为详细的介绍，表示通过联通抵押专线，可以实现抵押登记的高效、安全办理，有效防范金融风险，助推小微企业快捷获得信贷工作向纵深发展。
随后，双方代表签订了不动产抵押登记合作协议。济南市不动产登记中心向民生银行济南分行授予了“济南市不动产登记中心业务受理点”牌匾，正式开启银政合作新领域，民生银行济南分行由此进入小微客户抵押登记“零跑动”的新时代！作为济南市首批签约银行，民生银行济南分行高度重视“互联网＋不动产抵押登记”项目，建立了由行领导牵头、小微金融事业部、零售风险管理部以及运营管理部等多部门联手协作的模式，确保系统如期上线并顺利运行。随着项目的落地实施，民生银行能够实现小微授信抵押登记的线上申请、线上审批，并可直接线上获取电子他项权证；在后期贷款结清的情况下，可直接在网上办理解除抵押手续。上线后，客户在民生银行面签时即可同步办理抵押登记手续，大大节省了业务办理时间，客户办理抵押登记预计可在半个工作日之内完成，办理时间可按“小时”计算，确保分行实现“小微业务处理时效当地前三”的公开承诺。同时，通过建立“平台大数据共享”“抵押登记办理资料不落地”等操作，可以有效防控业务操作风险，提升分行小微业务风险管理能力。
以此次签约为契机，民生银行济南分行将持续提升小微金融服务能力，提升核心竞争力，推动小微改革转型不断深化，力争分行小微业务能够取得更好、更快的发展。
斗志满满再出发
——解读新华人寿保险股份有限公司济宁中心支公司团队建设
□李士庆陈潇
“咚！咚！咚！”5月24日，在兖州圣德国际酒店大会堂，随着铿锵有力的战鼓声和一支气势磅礴的《金鹏展翅》开场舞，新华人寿保险股份有限公司济宁中心支公司(以下简称新华保险（601336）济宁中支)六月大战启动大会正式拉开帷幕。全省9家主流媒体共同见证，来自各县市1800余名营销人员参加了本次活动。
启动大会上公司领导和全体营销人员共同朗诵公司司训，每个人脸上都流露出身为新华人的骄傲和自豪，神情庄严而笃定，让记者们耳目一新。一位记者赞叹：“第一次参加这样的大会，营销员们整齐的队列和饱满的精神风貌，就是一次对新华保险良好形象的宣传。”这次活动也掀起了新华保险济宁中支个险新单热潮。
统计显示，2018年公司新单年保费收入首次突破1亿元，期交达成率全省第一，成长率20%；人力增长显著，人力增长率37%；合格人力平台同比提升37%，营销员队伍4200余人。截至2018年底，总保费收入66261万元，为22.5万名客户提供了931亿元的风险保障。
“站在未来，看现在；站在市场，思考职场。反观团队建设和机构建设，才能更好落实总分公司的各项政策，蓝图已绘，目标就是三年人力过万，挤进第一兵团。”新华保险济宁中支总经理李林民说这些话时充满了自信。
精准设计
“干部成长”锚定“标准落地短板”
干部成长，标准先行。
在探索实践中，新华保险济宁中支团队建设变“灌输式”为“浸入式”，将保险理念浸入营销干部的血液，激发成长动力，实现理念的内化与升华。
“专业精尖，落地是短板”，这在营销干部中是普遍存在的问题。李林民说：“我们制定8361管理标准，就是从‘短板’下手，从认知入手，去除浮躁，回归初心，从负出发。”
最难改变的就是认知，最难坚守的就是标准。
据了解，8361管理标准：即：增员率8%，合格率60%，两单3000C占比30%，四单6000C占比10%。
8%的增员率：能够保证队伍持续不断地注入新鲜血液；
60%的合格率：一方面是基本法利益最高点的保证，另一方面能够有效降低队伍人员的流失；
两单3000C占比30%，四单6000C占比10%：一方面，两个指标保证人均件数在2件左右，首先是任务达成的需要；一方面，能够有效提升客户经理在队伍的占比，为选拔准主任储备人才；一方面，提升部组主管的佣金，提升部组主管的收入。
8631指标相辅相成，共同为队伍的横向扩张及垂直成长提供了数据支撑，在达成全年任务的同时保障队伍健康有序地良性发展。
标准“补脑”，强本固元。
来自兖州红弟部李红弟，2010年加入新华，现在带领160余人的团队，年轻而且组织力很强。“团队建设，让我的人生得到了蜕变，从要我学到我要学，从当头棒喝到信心满满，我的人生从此改变，打造团队标准是最重要的。”她感慨地说。
团队建设步步为营，也激发着公司的责任和担当。2018年公司承保济宁市任城区、北湖区、嘉祥县三个区县扶贫特惠保保险，共计保费341万元，为26000多位建档立卡贫困人员提供疾病医疗保险、意外伤害保险和意外伤害医疗保险，累计承保保额100.28亿元，新思路打开扶贫新模式。
比拼竞争
“本领恐慌”激发“成长渴望”
团队建设中的新人，都是来自各个行业，存在着专业性较强，先前工作经历相对单一的问题，强项和弱项都很明显。
为避免“大水漫灌”，使团队建设具有针对性和实效性，公司以三个体系为支撑，教培部坚持“四个规范”，强化“有效供给”，推出“督导管理、新人养成、考核追踪”三大模块，使营销新人短时间内突破“盲区”，迅速成长。
巨人部刘文华，是一名建筑技术员。这位业内精英，2002年加入新华保险，回忆自己第一次展业就搞砸了，“有一种从未有过的挫败感。”他说，“这给了我当头棒喝，让我认识到我的应变能力不行，知识宽度不够。必须扑下身子，从头再来。”作为一名营销干部，要有血性，必须以达成绩效目标为天职。他的爱人郝志霞也在从事保险工作，在夫妻两人的共同努力下，现在育成10个营业部，直辖部150余人，带领着1000余人的总监团队。
比拼竞争，以赛代训，是团队建设的突出亮点。
鲲鹏项目是济宁中支借力山东分公司16家机构一起搞的一个晋升平台，针对新人绩优，为期三个月，每月一次培训；按照自身的发展要求每月从新招募代理人绩优(2单3000c)中选出50人，每月按分公司时间安排送去培训；公司对鲲鹏负责人及营业区的要求是每个月的达标培训人力不低于80%，进入下阶培训，确保整体下来保底60%以上的晋升主管。鲲鹏人力与各机构选出来的其他有意愿的客经绩优人力，组成每个季度的百人“梦之队”，在中支每月一次晋升培训，一个季度60主任晋升，全年240个新组出来，就组成了公司全年的人力规模架构；再从现有主任中选出20人来参加每季的龙门主任培训，持续的经理晋升架构就有了。
“本领恐慌”激发着“成长渴望”，把每个内外勤干部的潜能发挥到极致。
内勤管理干部通过月度主管基本法三算面谈，聚焦核心人力达成，形成内外勤思想统一、步调一致，为业务绩效达成各司其职。
“好的团队一定是自主性、思考性、合作性并存融合的。原先一谈自主经营就是外勤部组主管的事，非也，恰恰应该是内勤管理干部应有的认知。”李林民认为。
一门门课程，一道道大餐，精准对接成长需求，力争把每个内外勤干部“喂饱”。一本薄薄的《基本法手册》，成为培训“操典”，以公司活动为载体，将比拼竞争贯穿每个部组环节，让每个人在挫折中历练，在突破中成长，完成从一只“菜鸟”到“雄鹰”的跃升。团队生态的持续改善不仅“吸睛”，而且“吸金”，代理人队伍三年时间从1646人发展到现在的4200余人，2018年为地方发展贡献1044万元的税收，促进保险服务行业的发展同时也助推了地方产业新旧动能转换。
借呗贷款
3月12日消息，近日，蚂蚁借呗面向用户推出一项关于贷款冷静期的热门投票，征询用户对贷款冷静期服务的意见。该页面被置于借呗贷款页面下方，投票发起后引发了百万用户参与讨论，投票结果显示，超八成用户持支持态度。对此，蚂蚁集团回复表示：正在评估这类功能的可行方案，将第一时间公布进展。
蚂蚁借呗称此前中原消费金融曾率先推出“7天无理由还款”权益概念，借款人在首次借款的前7天内提前还款，平台不收取任何费用。从功能上看，“7天无理由还款”就像一项贷款冷静期权益，让借款人在贷款时多一个选择，更加理性消费。通过意见征集，借呗很可能也会推出类似的贷款冷静期服务。
根据借呗平台投票页面介绍，“7天贷款冷静期”主要是为新用户设置。
对于蚂蚁借呗“7天贷款期”，业内有质疑之声称蚂蚁借呗这一做法或许是噱头大于实质，属于营销拉新手段。该功能也不可避免会被“撸贷”大军盯上，将对平台风控产生一定压力。（文 | AI财经社 乔语）
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