随着企业数字化程度的不断提高，银企合作的重点已经从企业的财务端扩展到采购端和销售端。客户更加关注合作伙伴对流程定制的响应能力和对市场拓展协同效应的感知，从而延伸出新的合作维度。银行需要结合客户的关注点推进全面发展，逐步融入客户的生态系统，长期创造新的盈利模式。民生银行郑州分行针对某集团核心企业降本增效的需求，数字化升级供应链系统，实现招标-订单-履约环节的信息协同，通过招标通+订单收银+订单E、信融E、智法通+集团委托贷、保函、民易贷、信用卡的组合产品服务方案，推进与大中小C领域集团企业的全面合作。
制定“竞价通+订单收银+订单E”的综合服务方案。针对发电行业下游企业高度集中、上游企业拥有庞大供应商体系的购销结构，民生银行郑州分行选择“订单E”产品作为服务切入点，进而提出“竞价通+订单收银+订单E”的组合服务方案，满足客户竞价保证金在线管理、多渠道高质量收取会员费和服务费的需求。目前已完成招标订单出纳签约，集团企业已向我行开放5000多家供应商数据合作供应链金融业务，已进入实施阶段，上线后将实现企业招聘-绩效流程全覆盖。
用好挂钩产品，增进银企关系。集团企业对保函业务需求旺盛，各分行力推电子保函全线贯通、发函快捷的优势。企业通过网上银行在分行开立保函，避免了线下打印检查、数据周转等繁琐环节。2023年，已开具保函52份，为客户提供方便快捷的线上服务。
以战略客户为导向，推动大中小支行一体化发展。组建联合工作组，在消费贷款、信用卡、理财等方面加大对集团企业员工的金融服务支持。，开展了工厂消费贷款专项活动，通过客户推广将活动进一步拓展到集团总部、上市公司及其他子公司，同时与信用卡中心联合开展基层员工批卡验证活动。目前已提供消费信贷1300多万元，预约刷卡活动500多人。未来，我们将在竞价的产品上扩展企业搜宝的部分功能，帮助客户构建供应商评级体系，将分行的基本客户权益和零售相关权益填入客户供应商会员权益体系，借助客户平台建设进一步增加合作的深度和广度。(龚雅娜)
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原文地址"中国民生银行郑州分行围绕供应链核心企业 促进集团企业大中小微C一体化服务提升"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/268440.html。
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