近年来，工行新余分行根据区域经济特点，积极优化区域信贷结构，积极挖掘资源优势，着力做大做强做优信贷资产业务，全力推动业务健康快速发展。截至2020年5月末，该行贷款规模达到116.27亿元。
调整结构，抓好贷款营销。一是以国有及国有控股企业业务发展为重点，在发展传统贷款业务的基础上，抓好存量业务的延伸营销，在融资服务需求上跟进项目贷款，引领国有重点项目融资需求，做优银团贷款。截至目前，该行国有及国有控股企业贷款余额占公司客户贷款余额的89.15%；二是围绕支柱产业有序拓展上下游企业发展。建立支行两级营销团队，共享信息，协同作战，专攻新市场和支柱板块项目，深化客户服务，优化营销方式，推进服务营销和产品营销，在小企业信贷市场拓展中促进公司信贷业务的业务转型和发展；三是围绕市场需求，深挖个人征信的市场潜力。在个人信贷业务发展上，该行一方面重点调研区域优质项目，制定营销方案，对接融资服务，做好个人抵押贷款；另一方面以区域性商业中心和批发市场为重点，积极挖掘个人信贷业务潜力。同时，通过产品创新，提前梳理市场，锁定目标客户，拟定推广方案，重点推进产品导向营销，筛选一批发工资客户和四星以上客户配置小额消费信贷产品，抢占个人消费市场，形成规模效应，加快个人信贷业务稳健发展。截至目前，我行个人信贷业务贷款余额占全部贷款的35.15%。
化风险为风险，提高质量。在加大贷款营销力度的同时，本行还加大了不良贷款、潜在风险客户贷款和行业限制贷款的清收和风险化解力度。一是对不良贷款采取常规清收、多元化处置、诉讼促谈、诉讼清收、贷款重组、转换清收、结算清收等方式进行清收处置。近年来，共清收处置不良贷款172136万元，有效改善了信贷资产的平稳运行；二是通过抓一户一策、限时退出、目标任务退出等方式解决潜在风险贷款。三年来，该行收回潜在风险贷款97395万元，有效促进了信贷业务的平稳运行；三是通过调查、规划、监测、跟踪预警、非现场监测和现场检查等方式。，采取内紧外松的策略，动态调整退出策略和管理，从额度行业存量贷款中转出。近年来，该行通过转移、退出等方式，从额度行业存量贷款管理中退出118，424万元。
驯服基础，管理职责的履行。在职责管理方面，该行首先将整个信贷流程的职责管理细化为94个指定动作，作为职责操作的执行标准；二是制定绩效管理考核办法，作为奖惩的依据；三是加强大户的风险监控和管理。建立定期分析制度，通过分析大信贷户的风险和判断，提高大信贷户的风险控制能力；四是严格按照银监会及总、省行表外融资分类标准，加强融资业务分类管理，使偏差在规定范围内；五是加强贷款方式管理，严格控制和保证贷款增量，严格按照信用贷款相关要求审批和管理信用贷款；六是加强非现场监控管理，重点监管贷款资金流向、贷款资金使用的合规性控制、企业贷款提取和到期贷款本息偿还情况，做到发现风险、预测风险、提示风险、化解风险；第七，加强现场检查，做到问题早发现早处理，风险早暴露早化解；八是加强信贷监督检查中发现问题的整改。重点对内外部现场检查发现的问题进行非现场监督、监测和整改落实；九是加快风险管理回归，推动信用风险管理转型。根据信用风险管理新形势的要求，加强信用风险事前计量管理；十是加强信贷队伍建设，提高从业人员素质。
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