机构投资者评论:记录最杰出的投资人物和事件
文|迦南
编辑|白人
制作人:机构投资者评论
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在晋江体育帝国中，红星鸿星尔克诞生得很晚。
20世纪70年代，耐克在晋江设立了一家来料加工鞋厂。凭借低廉的生产成本和侨乡的地缘优势，最早一批晋江鞋厂通过代工完成了原始积累。
1983年，林土球创办了鳄鱼的前身“戴阳服装鞋帽厂”，生产了第一双晋江运动鞋。第一年赚了8万。
故事不胫而走，同年成立了361最早的前身华丰鞋厂。德尔坎普成立了。1987年，特步成立；匹克匹克的前身丰登鞋厂成立于1989年。安踏成立于1991年。
1990年，非晋江“李宁”成立。受李宁品牌的启发，晋江系开始尝试从代工向自主品牌转型。
早在1985年，吴和他的兄弟们等人创办了一个皮革塑料厂，1990年已有500至600人的规模。1992年，吴创办红星鞋厂，开始为国际二三线品牌做代工。
1997年，亚洲金融危机来袭。这场危机让吴意识到，长期代工是没有出路的。再加上1999年安踏打响自主品牌的第一枪，吴也开始在生意上梳理家族关系。
这也为红星鸿星尔克家族的继承打下了良好的基础。
此外，最令人惊讶的是，今年年初，红星鸿星尔克投资公司作为LP投资了高邮。
战斗中的兄弟，从“负资产”开始
在吴的一生中，成就最大的也许不是红星鞋厂，而是两个儿子。没有两个儿子的低调和长期坚持，在特步、李宁、安踏、阿迪达斯、耐克等企业的围剿下，红星鸿星尔克可能会像后来的希尔德龙、德尔坎普、鳄鱼一样，或者破产、停业、失联。
吴非常重视对两个儿子的培养。1975年出生的长子吴荣光，考入沈阳设计学院，主修运动鞋设计。次子吴，1977年出生，毕业于福州大学经济学专业。
在福州大学读书时，吴就想到家族企业会涉足贸易领域。如果他能掌握丰富的法律知识，将来就能为家族企业提供支持，所以他在业余时间兼职学习了法律专业，最终获得了法学学士学位。
大学毕业后，吴没有像他哥哥一样回到家族企业工作，而是去了厦门打工。一年后，我选择在澳大利亚麦考瑞大学学习国际贸易。
而吴荣光则选择了毕业后回娘家帮父亲打理生意，负责与国外客户谈判。但是因为没有自己的销售渠道，他很被动。
1999年，在吴出国留学之前，在一次吴家的家族会议上，吴提出了打造自己品牌的想法，吴投了赞成票。
2000年，吴出资5000万元，与吴荣光、吴成立鸿兴鸿星尔克(“红”意为洪湖、洪江，“兴”意为明星，成为行业优秀典范，“鸿星尔克”意为克服困难，不断挑战创新)。红星鸿星尔克正式成立，但一开始就垮台了。
由于建立品牌需要大量资金，股东纷纷撤资，红星鸿星尔克实际上只剩下空 shelf。
从一间毛坯房起家，背负着1000多万的债务和300万元的应收账款，除去只够发员工一个月工资的少量资金，当时的吴家只能靠一个外贸鞋的仓库。
资金链濒临断裂，吴荣光让弟弟做最坏的中断。就在他不知所措的时候，吴建议哥哥引进国外战略投资，精心维护客户资源。之后他创立了代理模式转危为安。然而，吴并没有放松。而是用15个月完成了两年的课程，提前回国参与公司管理。
2003年，吴刚刚回到中国，就遭到了台风的袭击。红星鸿星尔克被淹了。仓库泡了，鞋子送不出去。红星鸿星尔克再一次遭遇了生死边缘，产生了信任危机。吴荣光在这一刻挑起大梁，最终以良好的口碑得到了各大代理商的理解和支持。
风暴过后，吴意识到红星需要资本来支撑它的发展。他联系了新加坡的一些投资公司和银行，希望为红星鸿星尔克引进资金和外国战略投资者。上市之路是必然的。
李宁2004年在香港上市，融资4.4亿港元。李宁上市时，李宁本人拥有50%以上的股份，其第二大股东是新加坡政府投资有限公司，该公司在2001年底以1000万美元买下李宁体育30%以上的股份。
李宁已经在战略融资上吸取了教训。吴和他的两个儿子之间第一次最大的分歧就出现在这里。吴担心一旦企业上市，他将失去对企业的控制权。
终于，吴被吴说服了。2005年，鸿兴鸿星尔克更名为“中国鸿兴”，以低调和“被低估”的方式在新加坡上市，成为中国第一家在海外上市的体育用品公司。
当时“中国宏兴”分拆得非常小心，每股面值只有0.1港元，每股发售价0.4元新币，市盈率6.6倍。“中国宏兴”共筹资4800万新元，折合人民币近2亿元。
当时，专家认为像红星鸿星尔克这样的公司在海外上市是“廉价出售”。根据红星鸿星尔克的盘口，如果在国内上市，市盈率大多在15-20倍之间。比如2004年，七匹狼在深交所上市，市盈率近18倍；2004年，朱峰纺织在上交所上市，市盈率近20倍。
然而，红星鸿星尔克在2011年因财务欺诈被停牌，直到2020年被摘牌。在此期间，红星经历了董事会秘书辞职和首席执行官吴从管理层临时退休等问题。
吴荣光和吴在红星的管理中不知不觉扮演了不同的角色。吴荣光负责公司战略和决策，吴负责融资和品牌。2006年，红星鸿星尔克的销售收入超过14亿元，2007年达到约20亿元。
此时，红星鸿星尔克也从最早的品牌营销——请陈小春等明星代言，走向了“科技领先”、“网球时代”。2005年10月，红星科技材料随神舟六号出征Tai 空，成为神舟飞船中的一个品牌。
自2004年起，红星鸿星尔克以专业网球鞋为突破口，赞助或投资网球赛事，先后与WTA广州国际女子网球公开赛、上海ATP1000大师赛、阿布扎比世界网球锦标赛、中国公开赛等十余项国内外顶级赛事达成合作。
红星鸿星尔克也搬到了大型奥运会。2021年东京奥运会，红星鸿星尔克携手中国轮滑协会，正式成为中国轮滑协会官方战略合作伙伴及运动服装赞助商。
顺利“禅让”交接，投资偏好医疗和房地产。
红星鸿星尔克的家族传承采用“兄弟公司”的模式，这在晋江并不多见。
长子管事，次子管事，吴韩杰简化了复杂的权力交接。
2005年，红星鸿星尔克上市前一年，吴退休，吴荣光出任CEO。2006年，吴从董事会辞职。2008年，吴荣光以父亲的名义成立了“吴慈善基金会”。
另一方面，吴于2003年从澳洲留学回国后加入红星，担任副总裁。2014年，吴荣光辞去CEO职务，担任董事会主席。吴接任首席执行官。
自此，红星鸿星尔克顺利完成“退位”交接，权利平稳过渡。
吴接手红星，开始了向红星的艰难过渡。鼎盛时期，红星鸿星尔克一度达到7000台，随后陷入库存危机。再加上2011年的停牌和2015年的大火，红星鸿星尔克一度陷入资金链断裂的窘境。
吴以“农村包围城市”的道路下沉市场渠道布局，逐步向综合优势推进。然后重新定位品牌，从科技新国到潮玩时尚，加速Z世代战略，与著名动漫IP《银魂》合作，作为唯一体育品牌参加2020年ChinaJoy。
在2018年世界品牌实验室发布的“2018中国500最具价值品牌排行榜”中，红星鸿星尔克品牌价值上升至257.15亿元，位列全国第183位。2018年，红星鸿星尔克全球门店数量超过7000家。
2021年，中国最具价值品牌500强榜单上，红星鸿星尔克的品牌价值已经突破400亿，仅次于安踏的507亿，超过李宁和361。
正如吴在此次捐款后的微博中所说，经过近几年的积极调整，取得了一定的效益。虽然转型依然艰难，但并非“濒临破产”。2020年，红星鸿星尔克营收28.43亿元，净利润-2.2亿元，远远落后于安踏和李宁。
吴荣光辞去CEO后转向投资。
红星鸿星尔克(厦)投资管理有限公司官网信息显示，这家公司成立于2006年，主要从事股权投资、金融服务和资产管理。
官网介绍，股权投资方面，红星鸿星尔克投资公司以大健康领域为核心，主要围绕具有创新突破意义的生物医药和医疗器械产业进行布局，投资了创新型生物医药项目、医疗服务项目和知名医药基金，并与中、美、以等国际顶级医药基金和企业保持深度合作互动。
IIR查询显示，红星鸿星尔克在更早的时候投资了巨聚投资(2014年1031.25万元)和蓝驰创投(2016年3000万元)，还多次投资了巨丰投资(根据其官网显示，巨丰历史投资项目有兴业证券、华龙证券、北大道生物工程、维维股份)。
此外，就在两个月前，2021年5月27日，红星鸿星尔克(厦门)投资管理有限公司投资了高盈苏州高盈瑞奇医疗投资管理有限公司管理的医疗投资实体(苏州高盈瑞奇医疗健康产业投资合伙企业(有限合伙))..
由于刚刚成立，虽然目前还看不到与高灵相关的一系列基金的具体投资项目，但在医疗领域的布局是毫无疑问的。
此外，在金融服务方面，红星鸿星尔克投资公司拥有创新融资租赁、创新小额贷款和河津小额贷款，还参股了南昌市西湖区何新小额贷款公司。
红星鸿星尔克的资产管理是跨界房地产。2012年，安徽宿州向皓房地产开发有限公司成立，占股90%。旗下资产包括厦门观音山红星鸿星尔克集团大厦、厦门红星鸿星尔克翔安工业园、安徽红星鸿星尔克苏州工业园、泉州惠安向皓新城、安徽宿州向皓新都、祥顺物业。
电子商务和动漫也在红星鸿星尔克的投资范围之内，比如参股泉州尚品电子商务和上海曼凯动漫。
这次对河南的捐赠，向国人展示了洪兴尔克的“国货之光”，爱国之心和韧性。
从红星鸿星尔克投资版图的一角可以看出，他们也在依靠投资布局，转型升级，医疗或者是他们打破圈子的野心所确认的一个方向。
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