在市场经济条件下，企业追求的是经济效益的最大化，文化建设往往流于形式，成为一种越来越被人们忽视的观念。然而，在山东省淄博市淄川区，有这样一家企业，一直将文化建设渗透到管理中，这就是山东新兴集团。
每天五点半的晨会，“和谐发展，快乐工作”等丰富多彩的文化生活随处可见，如墙文化、书画展等...26年来，1990年9月借助企业文化创立的山东新兴集团，实现了从白手起家的7人到7638名员工、总资产20亿元的巨大跨越，造就了现在的新兴商业帝国。
目前，新兴集团发展涉及连锁经营、物流配送、电子商务、金融服务、生产加工、对外贸易、专业市场、餐饮服务等多种业态，拥有下属单位33家、连锁店477家，成为精神文明建设先进单位、中国商业百强企业、中国5A级物流企业、全国服务业标准化企业、全国国民经济动员中心。集团党委书记、董事长魏新东被表彰为“全国劳动模范”。
理念创新增强发展活力。
“一个城市，一个企业，一个项目，一个产品，想要在竞争中站稳脚跟，得到别人的认可。当然要靠实力，要靠企业文化来融化团队，提炼精神。”山东新兴集团党委书记、董事长魏新东说。正是企业文化建设的强力工作，成就了新兴今天良好的经营业绩，塑造了新兴人“团结奋斗、拼搏无悔”的企业精神，打造了百年企业的经营品牌。
新兴集团从集团领导到普通员工，坚持每天早上五点半召开班前会，26年如一日坚定不移。本着“补其所缺，学其所需”的原则，利用班前会组织员工加强对市场经济知识和先进经验的学习。去年以来，利用“新星论坛”组织了10余次强化学习，提升了全体员工驾驭市场、应对竞争、科学发展的能力和水平。
团队成员以身作则，没有节假日，每年出勤360多天。为了洽谈第一笔生意，魏新东啃着酒杯，没日没夜地工作了30多个小时。每年春节，领导小组都会分头走访海外分公司，慰问坚守岗位的员工。年轻领导干部丁娟，因保护客户利益，不顾个人安危，勇敢与持刀歹徒搏斗，被授予“感动淄博”年度人物。以陈德银为代表的海外分公司的同志们，扎根外围十余年，以默默无闻的敬业精神和高度的敬业精神，连续十年茅台品牌分销全国第一。在领导的以身作则下，形成了“步调一致、雷厉风行”的企业性格，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别愿意奉献”的员工队伍。
近年来，在经济下行的压力下，集团通过创新文化建设，实现了“三个转型升级”。从线下运营到电商协同转型。新兴集团作为传统商贸流通企业，分三期建设了20万平方米的食品百货、家电摩托车、农副产品物流配送中心，开设连锁店477家。依托集团物流中心、连锁店和10多万种商品资源，集团投资1.73亿元建设新兴网上商城(www.xinxing001.com)。消费者在网上下单，由物流中心直接配送，或“从网店提货”，或“从网店发货”，开创了物流、超市、电商“三位一体”的发展新模式。2015年，新兴电商实现销售额6.7亿元，同比增长37%，注册会员超过36万人，日均点击20万次。被评为山东省首批省级电子商务示范企业和优秀电子商务企业。从商业物流到金融物流。集团出资3.1亿元设立小额贷款公司、典当公司、融资担保公司，实现了“贷款、典当、担保”三位一体的业务格局。积极开展“金融下乡”，为“三农”和小微企业提供金融服务。目前已发放贷款13.8亿元，新兴小额贷款连续三年在全省行业年度考核中排名第一。从单一分配到共同分配。大力实施城市共同配送工程，升级改造3万平方米仓储中心，建设公共信息平台。去年，总投资27亿元、占地1000亩的海尔新兴物流园一期正式开工。物流园区位于淄川经济开发区，一期投资1.88亿元，主要用于仓储中心、物流服务中心及配套设施建设。预计2016年9月建成投入使用。园区将承接海尔、美的、茅台、阿里、JD.COM等鲁中乃至山东省内大型厂商的线上线下配送业务，搭建山东省内城市共同配送平台，解决物流配送“最后一公里”问题，打通城市配送“最后一百米”！在后期项目中，将引入冷链物流和医药物流。项目建成后，将形成覆盖山东的“物流配送网络”，有望降低周边企业物流成本20%左右，形成新的税源基础。
载体创新形成创业合力
如何创新工作载体，使之更有效地服务于企业的中心工作，是新兴集团搞好企业文化建设的又一着力点。
集团与山东理工大学、山东商业职业学院、淄博职业学院等高校联合办学，培养不同层次、不同对象的员工。特别是以文化创新为主要内容，设立月度创新奖，每月评定一次，每季度奖励一次，以促进员工思维方式和管理思想的更新，建立不断适应外部市场环境和内部管理环境的充满活力和创造力的现代企业运营模式。
团委建立了新星新闻和新星报、新星网站、新星微信官方账号等简报，以及下属单位设立的商厦群、后勤文体等报纸，设有醒目的标语牌、黑板报、公共事务专栏、荣誉榜、曝光表、劳动竞赛排行榜等。通过新闻媒体、绘本、画册、大型社会活动等方式，广泛传播企业精神理念，充分展示nova员工的精神面貌和企业实力。
集团利用每天的晨会和员工班前会，及时传达贯彻上级文件精神和集团工作部署，随时解决和处理各种问题。我们学习、读报、唱歌、做操、背诵员工指令，形式多样，生动活泼。员工在潜移默化中受到集体思想和理想信念的影响和洗礼。新星晨会已成为各单位教书育人的课堂、赛马的训练场、部署的指挥所、奖优罚劣的评审大厅、新星文化的发源地、企业运作的引擎。
坚持正面鼓励引导，组织文艺演出、专业技术竞赛、趣味比赛、书画展、青年歌手大奖赛等活动，增强队伍凝聚力。全年举行评奖表彰活动，评先树优，通过授勋、奖章等物质和精神的双重鼓励，穿红衣服、鲜花，形成比、学、赶、帮、超的生动局面。
文化创新凝聚发展精神。
如果说企业精神是新星的战斗号角，那么企业文化就是新星的思想武器。在集团总部和各分公司，这样的文化标语随处可见:“今天不努力，明天想办法找工作。”“同志，你有没有想过新星要多久才会倒闭？!"领导干部五天无新意就是错，十五天无政绩就是降职，“唯旗为胜，斗争为先，不战则亡，不创新则亡”之类的口号时刻警示着人们。面对竞争和发展日益加剧的形势，集团先后提出了“越走越难，越走越难，越迎难而上”、“防范危机，规避风险，寻找机遇，促进发展”、“物质文明看成长，精神文明看形象”等理念，鼓励员工积极行动，迎接挑战。2016年，集团提出了“早起、早学、早做、提能、增效、增收”的工作要求。领导干部要有“铁的信仰、铁的信念、铁的纪律、铁的责任”和“长期吃苦、长期奋斗、长期创新、长期坚持、长期领导”，以适应经济新常态的需要。文化口号已经成为企业管理的软保障。
新兴集团在“严、新”的特色管理指导下，锻造了一支能拉、冲、赢的业务铁军。“严”:绝不容忍集团明令禁止的管理制度。集团已通报、处罚、辞退多名违反禁烟令的中层以上干部。“细”:针对日常管理，集团制定了《员工手册》、《奖惩条例》等制度文本，对员工的言行举止、奖惩、着装等进行了明确规定，从根本上解决了“不到位、不落实”的问题。“新”:随时根据新的情况制定新的措施，根据时代和事件制定规则。根据管理中的各种倾向和苗头，及时出台相应的管理制度，将其消灭在萌芽状态。“全”:现在有600多项书面管理制度，涵盖经营、管理、奖惩等各个方面，做到每一项工作都有规定，每一个行为都有规范。
集团非常重视文明创建，有年度计划，有月度计划，有日常行动。我们先后开展了党员带党徽、团员带团徽、设立团员青年示范岗等活动。、各类主题研讨会和演讲比赛，管理了标准化月活动、细节监督月、节约增效月等主题管理活动，举办了青年运动会、合唱比赛等庆祝党的生日系列活动，促进了员工整体素质的提升。通过文明竞赛，集团形成了讲文明、树新风的热潮。新兴员工头戴安全帽，遵章守纪，热心助人，形成了良好的带动作用。
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