来源:人民网-贵州频道原创稿
近日，一个好消息传来:2021年，贵州邮储银行全面实现集团、总行、省统筹“6+3+3”工程目标。在集团和总行排名的10个协作项目指标中，有5个指标进入中国前10，3个指标进入中国前20。其中，邮政、银行公司信用村建设118.83%，居全国首位；政府服务机构存款年均和日均净增257%，全国排名第四；在集团市场协同工作测评中获得100分，全国第二；在总行代理理财条线绩效综合评价中，评价结果为“优秀”，排名第三...从进步滞后到飞跃，从缺乏活力到强劲动能，邮储银行贵州省分行在邮银合作道路上的深刻转型，再次验证了国有商业银行在自查中迎接挑战，完成了一次自我革命，履行了对集团和总行、对“三农”和客户、对社会和自身的责任。
领导关心明确的方向
然而，邮储银行贵州省分行2021年的统筹工作并非一帆风顺。
上半年，邮储银行贵州省分行邮银合作推进缓慢，开放支付平台、军民融合、中邮证券等多个合作项目指标落后于全国，集团推进的惠农合作项目指标居全国末位...要想走出泥潭，必须打一场“翻身仗”。
面对这场只能成功，不能失败的“战役”，贵州邮政、银行各方高度重视，积极研究脱困对策，采取成立合作专班、加强培训督导等措施，力图通过高质量发展扭转落后局面。
不懈努力，终于迎来曙光——
去年9月，中国邮政集团公司董事长刘爱力赴贵州调研，深入贵州省政务中心(邮储银行驻地)和遵义辣椒产业惠农合作基地，调研了解农户与邮储银行合作情况，对贵州邮储银行协同发展提出了“坚定不移全面深化邮储银行协同发展”的要求，指明了方向，拓展了路径。
邮储银行贵州省分行全行深入学习刘建军行长“共举一面旗帜、共享发展利益、共挖业务潜力、共筑风险防线、共塑品牌形象、共育保障机制”的“六大关键”，及时检查，以问题为导向，强化认识，巩固成果，增强活力，补齐短板，为协同工作奠定了坚实基础，注入了动力。
基层实践树模型
遵义邮银合作拓展辣椒市场。
在集团公司和总行的正确领导下，在贵州邮储银行公司的共同努力下，贵州分行通过加强“顶层设计”、强化邮储银行关系、细化推广方案、成立协作班、强化培训督导、深化市场拓展、深化运营合作，取得了丰硕成果。
其中涌现出“遵义邮银合作拓展花椒市场”基层邮银合作的优秀经验，留下了很好的经验，开创了协同工作的“新模式”。
基于辣椒是遵义市农业发展成熟的主导产业之一，为满足该产业全链条客户需求，遵义邮储银行加强联动，扎实推进惠农合作项目，与“种养大户、邮政会员农户、农村商户、农村村委会集体、惠农合作社企业客户”五大农村客户群体合作，通过邮储银行协同走访、信息采集，促进与邮政电商的相互引流和综合营销，快速，
以遵义市辣椒产业合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体为重点，整合邮政金融、电子商务、物流资源，创新金融服务产品和模式，打造“产业+金融+寄递+电子商务”一体化的客户生态圈，有效解决辣椒产业合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体“融资难”、“销售难”、“物流难”等问题，满足客户多样化需求，实现客户一体化。
邮储银行遵义分行自信贷业务开展以来，累计支持辣椒产业6.52亿元，同步拓展公司业务合作，发放工资、保险，探索“公司+合作社+农户”模式。与此同时，邮政投递业务和电子商务业务也在加速拓展，在合作下，有力推动遵义辣椒产业走上“蓬勃发展”之路。
针对高远山香公司核心客户的资金需求，邮储银行遵义分行发放流动资金贷款800万元，帮助企业克服“融资难”。一是积极拓展上游供应商，向企业下游南屏村蔬菜种植专业合作社提供流动资金贷款200万元，并在村支委支持下，向南屏村颁发了信用村许可证，共实现信用社社员38户，发放小额贷款280万元，信用贷款95万元，帮助当地辣椒产业“强链”“强链”。
遵义邮政积极发挥物流业务作用。仅2020年就为高原山乡公司投递7000件，实现投递业务收入5万元。随着产品销售渠道的扩大，该企业的交货需求逐渐增加。截至2021年12月底，投递业务量5.1万件，投递收入80多万元。
同时，遵义邮政还将多家企业的花椒产品引入邮乐网、邮政“919”电商节、贵州邮政家乡等电商渠道，结合邮政“电商+投递”业务，遵义花椒从田间、工厂飞到全国人民的餐桌上。截至2021年12月底，辣椒行业的客户通过电子商务平台创造了700多万元的销售额。
聚焦遵义市辣椒产业。
深化合作，开拓新机遇。
回顾过去，协同工作取得的成绩，得益于集团公司和总公司领导的正确指导，得益于贵州邮政、银行业领导的重视和支持，得益于全省邮政、银行业干部职工的辛勤劳动，转化为广大干部职工干事创业的决心和活力。
目前，协同工作已初见成效，但距离邮储银行贵州省分行“强强协同”战略的预期目标仍有差距。
为使协同工作抓得更紧，协同项目落到更细的比例，项目下沉到基层，基层协同工作得到更多支持，邮银沟通更加紧密充分，贵州省分行紧紧围绕“协同是中国邮政最重要的战略和核心优势”总基调，坚持从三个角度找差距，以三个规律促发展，以聚焦、再聚焦、融合为重点，
根据协同是中国邮政“三大核心竞争优势”的第一优势，全力打造业务生态，打造独特的协同优势。紧盯短板，着力问题导向，着力构建“顶层设计”，着力强化协同责任意识，着力加强基层协作支撑，着力解决制约协同发展的瓶颈问题。统筹规划，资源共享，创造商机，共建优势，合作共赢，在各自领域建立独特的竞争优势，落实促降措施，发挥1+1 >；2协同乘数效应，努力实现“强协同”的战略目标，不断开创贵州邮银协同发展的新局面。(邮储银行贵州省分行供图)
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原文地址"邮银协同总结，邮银协同发展工作"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/208863.html。
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