河南经济报记者杨磊通讯员李晓静
今年以来，陆毅农商行紧紧围绕省联社“加强党建、严格管理、转变作风、务求实效”的工作主基调，聚焦合规、降风险、降成本“三大行动”，切实推动“三大行动”在陆毅农商行的土壤中生根发芽。
“合规行动”筑牢防线。为确保“合规行动”有序开展，全行不断强化风险意识，全面落实制度要求，抓早抓小，防小不拖，严查严办。审计监督部紧扣内部控制和业务流程，从业务产品、业务流程和业务系统的审计入手，以审计管理信息系统、异常交易预警系统、反洗钱系统、非现场监管报告数据报送系统和远程视频监控系统为平台，及时发现存在的问题和疑点，通过对被审计对象相关业务数据和资料的汇总、整理和分析，进行非现场分析，进而有针对性地进行现场检查和分析；所有在职员工通过金言通平台学习理论知识，掌握必要的合规知识，并参与在线合规测试，将理论合规知识与实际工作相结合，掌握内控合规的基本制度，灌输全员合规的理念，做到人人合规，形成“法治”的铜墙铁壁。
“保险行动”控制风险。陆毅农商行强化全面风险管理，强化预警监测，降存量、控增量、防变量。一方面，坚持精准放贷，强化贷前、贷中、贷后管理，严格执行“三查”和贷审分离制度，强化授信、贷后管理等贷款全流程管理和全覆盖，确保贷款资金投准、用好、收回、盈利；另一方面，要抓紧化解存量贷款风险，严格控制正常和关注类贷款的恶化，确保存量贷款风险可防控。同时，要综合运用各种方法和措施，逐一清收表内外不良贷款，防止不良贷款先清收后增加，从而有效管理贷款，有效控制贷款损失，降低经营成本。有利于陆毅农商银行卸下包袱轻装上阵，为各项业务发展奠定基础。
“降成本行动”有序推进。首先，调整存款结构，从营销活期存款入手，积极扩大活期存款客户群，用差异化的客户服务提高客户粘性，提高低成本存款占比。其次，调整贷款结构，在保证贷款质量的前提下，加大小额贷款力度，优化贷款结构，以老客户带新客户，从行业入手，抢占当地贷款市场。存贷款交叉营销更好服务县域经济。同时，推进绿色办公，督促全体员工养成勤俭节约的习惯，过好“紧日子”，确保“降成本”行动和各项管理制度落地生根、约束有力、落实到位。
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原文地址"农商银行发展新思路，农商银行扎根农村服务三农"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/208173.html。
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