“规模万科，利润中国”是中国房地产行业两大标杆的真实写照！
是什么让中海地产成为了“利润王”？没有别的，都是因为中海地产苛刻的成本合同管理控制体系。今天给大家分享一下中海集团的成本管理体系，管理“一头一尾”和“一头一尾+中间”，强调“主动控制和过程控制”......
一、COSL成本管理体系① COSL成本管理职责:
②中国航运成本科目:
特殊说明:
“室内装修”的内容是批量室内精装修，不同的物业类型从科目上划分，不是
需要把室内装修拆分成各种物业类型。物业管理用房的装修包含在其所在的物业类型内。
中等。
③中海的目标成本:三个阶段
特殊说明:
A.每个阶段都要上报建安成本预测和盈利预测的明细表；
b .原则上下一版的成本目标应低于上一版；
C.如果因为增加精装修批次等原因需要增加目标成本，需要重新做项目的盈利预测。
④中国航运成本过程的监控与预警:
二。中海招标管理系统①中海招标文件评审
如果中海分包的金额预计超过100万元，就必须进行审核。
(2)中海招标单位同意。
③中海开标管理
④中海集团投标谈判管理
建议合同负责人参与中海地产大型分包项目的谈判。
⑤中国海运校准管理
⑥中海的扩标管理
扩标金额原则上不超过原合同金额，累计不超过100万元。
⑦中海小型项目和物资采购招标。
合同估算金额在20万元以下的工程、材料采购招标，无需参加招标会，由合同主管领导确定中标人，并发出中标通知书。
⑧中海零星采购招标。
⑨需要总部参与审批中海招标的事项:
请单击此处输入图片说明。
三。中海合同管理系统①中海工程款支付:
②中国船舶工程的变更管理
工程管理说明:
审查工程管理说明
命令完成确认
工程变更价格的审计
大型附加物:
③中国海运结算管理
四。中海物资采购管理制度①中海地区公司采购的物资。
②中海集中采购的材料。
③中海a公司供应物资的合同管理
④中海A指乙供品牌。
动词 （verb的缩写）中海承包商/供应商管理系统①供应商名单分为四类:
新引进(n)，合格(q)，垄断(a)，不合格
②供应商名单的延续:
各地区公司QDSS名册建立后，与公司建立合作关系的在建项目合作单位自动获得QDSS资格；已合作但无在建项目的合作单位应对其已完成的合同进行承包商/供应商履约评价，评价结果为合格或不合格。
③供应商的检查:
④供应商绩效评估:
有下列行为之一者，应评定为不合格承包商/供应商:
(5)未对事先招标的处理进行调查。
六、中海统一承包模式总承包+专业分包
没有图纸，发标，用图纸判断。
缴费比例:不超过90%，建议80%。
价格波动:除钢筋主材根据市场价格波动外，其他综合单价均为包干价。
开办费:模板和脚手架计入工程量清单。
对于甲方供应给多个承包商的材料，需要分别签订材料采购合同，并与相应的工程合同一一对应。
甲供材料节约或过剩的处理方法应在工程合同中约定。一般来说，超过供应的部分会收取一定比例的管理费，节约下来的部分按照不超过50%的比例补足。
七。中国船舶工程承包招标谈判和选择规则。中海集团投标单位的选择。
2.中国船舶校准原理
3.中海集团禁止的行为:
本期中海地产成本合同管理体系解读完毕！
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