昌邑农商行围绕省市联社的决策部署，立足辖区市场需求和业务实际，以产品研发、活动策划、业务监管“三个着力”为重点，开辟“信息直通车”加强信息沟通，制定全员营销战术，实施帮扶督导确保工作质量，助推营销服务再上新台阶。
在产品上下功夫，坚持“快”字。首先是开通网上“信息直通车”。成立客户服务中心，同时面向全体员工开展“信息直通车”的信息收集活动。通过设计网上问卷，在各分公司设立信息联络员，各岗位员工可以根据现实情况扫描海报二维码，随时随地畅所欲言市场信息或观点，收集信息124条。二是加强市场调研和线下面对面讨论。坚持每周到支行进行市场调研，与客户经理面对面讨论，及时有效地获取市场动态。三是继续开发信贷产品。根据线上线下市场趋势和客户需求，快速开发市场和客户需要的爆款贷款产品。先后推出园丁春天贷、房贷专属贷等17款产品，举办2场贷款爆款产品宣讲会，持续提升竞争力。
在营销上下功夫，突出一个“强”字。首先是加强全员营销词的使用。面对全行不同岗位、不同营销服务场景，制定了“全员营销话术plus”，营造“学话术、练话术、用话术”的浓厚氛围，为全员营销打下坚实基础。二是加强全员宣传活动。根据昌邑地区的37个核酸检测点，我们进行了区域划分，并将其归属于所有分支机构。充分发挥“社区网格员”和“金融宣传员”的双重作用，做好疫情防控和业务宣传，深入社区服务，帮助全体工作人员顺利开展核酸检测工作，对昌邑农商银行的爆款存贷产品和电子银行产品进行一揽子宣传。10月以来，已开展宣传活动100余次，受到社区干部和广大市民的好评。三是加强外联营销的固定日活动。着力打造一支业务技能好、素质高、营销能力强、战斗力强的客户经理队伍，在全行范围内开展每周至少两天的外联营销活动，通过深化商圈营销、布局周边村庄、挖掘农村产业、对接电网客户，鼓励现场人员积极“走出去”，主动响应客户需求。
在监管上下功夫，狠抓“严”字。一是严格落实活动监管。根据业务部门制定的各类方案、活动和要求，制定分配表和抽查台账，第一时间对活动要求的行为进行现场或非现场督导，落实责任，督促整改，明确整改时间，促进各项活动保质保量完成。二是严格落实处室靠支行、全员靠村的机制。让全行员工深入一线发现问题，沉浸在一线突破困难，在一线突破，为乡村振兴提供助力。督促各单位每周至少两次到一线提供帮助，每次不少于两小时。该行累计提供帮扶1200余次，实现了政府满意度和群众满意度的“双提升”。三是严格落实常驻办长效机制。监督信贷员工作地点由营业网点向行政村转移，遵循“办公时间、办公地点”两个固定原则，工作方式由坐在门口变为现场办公、多频次走访、面对面营销。
温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。
原文地址"银行服务促营销，农商银行营销美篇"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/167646.html。
微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码
