销售部、策划部绩效考核及佣金管理办法-房地产
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注:客服人员可根据办理贷款、证照等手续的及时性给予评估。
四、版税管理及实施办法
1.提取佣金的依据:销售经理、销售主管、高级计划员、助理计划员、销售文员和客服人员是
总销售额，销售代表为个人完成的总销售额。
2.根据公司管理目标下达的销售任务指标，制定各项目的销售计划，分解任务指标并分解。
制定季度销售任务指标和月度销售任务指标，每个任务指标要分解到个人，上报上级领导；部门
门负责人根据考核情况和实际工作完成情况，综合评定后，形成最终考核意见报公司领导、
相关部门，并相应提成支付。佣金的支付是基于销售回扣的金额。
3.销售提成计提标准按月计算，每月支付85%的提成，剩余15%根据项目整体情况分6个月/年支付/
整个项目完成并分发。
4.超标计提标准只对超标部分按照浮动标准计提。
5.销售代表的基本工资分为两个阶段:销售期xx元/月，非销售期xx元/月。
6.试用期的销售代表如果通过考核统一接待在岗客户，其销售业绩会计算为提成，但转正后是一次性的。
问题；如果你没有通过审核，正式批准接待客户，你的销售提成就不计算了，可以支付30%的提成。
奖金。
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原文地址"销售额与策划提成的比例，策划部绩效考核维度"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/159462.html。
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