文/火龙君
该来的还是来了!不出意外,孙宏斌辞去乐视网董事长。
有一次,2017年孙宏斌接手贾跃亭的时候,龙君写过一篇文章,题目是《贾跃亭到孙宏斌的距离是世界上最遥远的距离》。3月14日,随着孙宏斌的辞职,距离变长了。贾跃亭失去了一个为自己拯救乐视的“奋斗者”,孙宏斌失去了一个让所有人惊叹的光环。
在失落的音乐中,没有光环,只有痛苦。
如果说《拯救大兵瑞恩》是一个成功的战争故事,那么《拯救迷失的乐视》就是一个悲剧性的失败。
在资本市场上,陷入经营和财务困境的企业再次转型成为资本宠儿的案例比比皆是。这一次,并没有发生在乐视身上。
在一些人看来,乐视已经失去了时间,债务处理需要时间,业务运营需要时间,资产重组需要时间,内部管理需要时间。
霍认为,挽救失去的乐视,不仅仅是失去时间,还有很多因素。
一个
失败的第一个核心因素:人
梳理孙宏斌加盟乐视后的动作,很明显管理层变动频繁且不力。
2017年5月21日,贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务,乐视网总经理由梁军接任。
2017年8月,乐视任命刘书庆为乐视网高级副总裁,负责统筹乐视网及上市公司的人力资源、法务、财务、行政管理等工作,向时任CEO梁军汇报,刘书庆自2010年11月起担任融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理。
10月28日,梁军向公司申请辞去乐视网董事、总经理职务,同时高菲、张淼、姜小林、杨永强将因个人原因辞去乐视网副总经理职务。上述人员也辞去了公司其他职务,不再在乐视网担任任何职务。
随后,乐视宣布成立新的乐视管理委员会。管理委员会主席是公司经营管理和危机管理的最高责任人。张昭为新乐视管理委员会主席,刘书庆为新乐视管理委员会副主席。
12日和15日,乐视网董事会任命刘书庆为公司总经理,并将公司法定代表人变更为刘书庆。
同日公告称,ricas因个人原因向公司申请辞去乐视网副总经理职务,辞职后仍担任公司董事会战略委员会委员、副主席。
Ricas从2004年开始追随贾跃亭,他和贾跃亭一起出席了很多场合。2004年至2008年,ricas担任乐视网副总经理,此后一直担任乐视网副董事长、董事。
从不断变化的管理层可以看出,一方面孙宏斌在入主后不断加强控制,但另一方面也说明孙宏斌实际上处于“无人可用,不利用人”的窘境。
刘书庆最擅长财务和风险控制,无疑是处理乐视历史债务和财务风险的最佳人选。但她并不是彻底梳理乐视业务体系,制定执行策略的最佳人选。
虽然张昭被任命为新的乐视管理委员会主席,但张昭不可能或没有精力梳理乐视的业务体系,迅速制定止血造血的业务战略和计划。张昭的表态更多是为了乐视的重组,更像是一颗安抚药丸。
对于乐视来说,孙宏斌入局的时候,从人的角度来说,并没有做好充分的准备。可能是对老乡贾跃亭还是有充分信任的,并没有打算对乐视进行无骨、局促的改造。
显然,孙宏斌在两个准备方面做得不好:一是在乐视原来的管理层没有对团队进行预筛选,找不到一个委以重任的人选。梁军匆匆登顶,匆匆离开,就证明了这一点,而张昭没有被任命为总经理,只是管委会主任,也说明了这一点。第二,没有准备好一个完整的外部团队来快速支撑业务,无法快速改造乐视的管理体系和业务运营,只能起到财务风控的作用。
孙宏斌今天的离开就是真实写照。
2
失败的第二个核心因素:钱
孙宏斌进公司的时候说过:投资乐视的第一逻辑是“让它不缺钱”。
去年7月17日乐视网股东大会上,孙宏斌表示,“我们账户里还有现金。乐视、乐视致新、乐视影业的生意都不错,但是现在比较困难。我们会尽力解决。”
现在来看,拯救乐视的第二个失败因素是钱。
孙宏斌没有算过救乐视需要多少钱,也没有规划过这笔钱的用途。
通常情况下,现金流是从财务困难和经营困难中拯救首先要考虑的。一方面要快速止血,另一方面要尽快补血。
止血需要砍掉一些消耗资金的业务,处置非核心业务资产,减少资金占用,而造血则需要将资金尽可能用在盈利业务上,实现经营性现金流。
这一切都需要提前规划好资金方向,从而把握止血造血的速度。
从乐视的财报可以看出,乐视始终处于失血状态。
截至2017年6月30日,乐视网负债约193.51亿元,其中短期借款余额21.11亿元,长期借款29.80亿元,一年内到期的非流动负债23.59亿元,资产负债率达到5.414%。
2017年三季度末,货币资金8.33亿,流动负债127亿,其中短期借款30亿,应付账款53.6亿。而营业收入只有5个亿。
乐视网上月底披露的2017年业绩快报显示,归属于上市公司股东的净利润亏损116亿元,较2016年同期下降2192.53%。乐视网亏损公告原因如下:(1)报告期内,由于关联方持续资金紧张和流动性动荡,舆情持续发酵扩大,对公司声誉和公信力造成较大影响,公司广告收入、终端收入和会员收入均出现较大幅度下滑。同时,公司的日常运营成本(如CDN费用、摊销费等。)以及融资成本持续增加,导致报告期内经营亏损约37亿元。报告期末,考虑关联方债务风险及可收回性的影响,公司预计关联方应收款项坏账准备计提约44亿元。
根据年报预测,可能还需要投入100亿现金才能让乐视恢复正常运营,孙宏斌也不可能在buy buy的不断买入和对乐视的失望中花这么多钱。
钱算错了,用不好,是悲剧。
3
失败的第三个核心因素:业务优化
乐视的第三个遗憾是业务体系的重组和再造。而这一点,由于管理层的不断变动和乐视重组的失败,无法实现。
孙宏斌对乐视寄予厚望。他掌控乐视网后,开始推动乐视网进入乐视网,因此停牌9个月。最终重组未获证监会认可。
其实乐视能为乐视提供的支持是有限的。
乐视网2014年和2015年营收分别为7.65亿元和11.45亿元,扣非后净利润分别仅为6445万元和1.36亿元,而净利润分别为8.9亿元和1.02亿元,票房收入分别为18.75亿元和22.74亿元。值得注意的是,乐视网净利润与扣非净利润存在巨大差异。2014年非经常性损益达到-9.54亿元,2015年达到-2.36亿元。2016年,乐视影业11部电影“过亿片”,总票房收入39.3亿元。民营影视企业位列第一,但完成率距离其预期的75亿元票房仅50%。
到12月20日,乐视影业2017年出品的11部电影已经上映,总票房16.97亿。而乐视控股的《吹口哨的少年》、《推理笔记》、《爱吃》、《道术魔法》四部电影,票房普遍低迷。《熊出没奇幻》空 Room票房排名前两位的制片人是华强方特和悠扬传媒,《记忆大师》排名前两位的制片人是万达,而《心理罪》、《冈仁波切》、《皮绳上的灵魂》则全部由合力辰光掌控。
可见乐视影业的总票房收入正在快速下滑,已经失去了昔日的光环。
孙宏斌在8月18日就任董事长后的第一次会议上确立的以家庭互联网娱乐为核心方向,以大屏生态为核心的“开放生态”战略,并没有真正得到大力执行,也没有得到改善。
新乐视建立的大屏生态“Open Eco”开放战略,旨在以乐视智能电视为终端,乐视网为内容聚合分发平台,引入第三方内容和服务商,打造家庭场景的互联网娱乐生态。
2017年,国内整体电视市场累计零售额和零售量同比均出现负增长,整个电视行业正处于过山车的低谷期。根据不同的统计,国内彩电市场的销售规模下降了5-10%以上。在第三季度,它创下了近13%的历史性同比销售下降。
此前,乐视一直被视为乐视体系最优质的资产,各方认为不会受到太大影响;毕竟,乐视在2013年诞生的时候,是以“颠覆者”的形象出现的,而到目前为止,其累计销量已经突破1000万台(乐视官方数字),一度位居新兴互联网电视品牌之首。乐视2016年销量达到600万台,而小米、微鲸、暴风等新兴互联网电视销量大多在100万台左右。
乐视2017年初发布的公告显示,乐视2017年大屏智能终端硬件销量为700万台,实为800万台。
然而,在2017年6月底的乐视网股东大会上,时任乐视网CEO的梁军透露,2017年上半年以来,乐视TV业绩一直为负。
公开数据显示,2017年前三季度乐视的出货量仅为150万台。
从上图可以看出,乐视超级电视的销量处于崩溃式下滑。
2017年,在互联网电视的阵营中,小米和之前跟随乐视的暴风都出现了爆发式增长。据媒体报道,小米前三季度销量增长253.9%,暴风TV前三季度销量同比增长30%,营收增长82%。从2017年9月开始,暴风将乐视甩在身后,销量连续几个月超越乐视,差距越来越大。
孙宏斌离开了董事长的位置,乐视还是输了。未来在哪里?
(麻辣娱乐投资原创文章,未经允许不得转载。)
结束
求一个主笔,一个记者,一个实习记者,保证不低于行业内工资。创业团队只需要你放手~小伙伴们也很优秀!等你!
本文来自麻辣娱乐投资,经创业家族授权,略有编辑修改,版权归作者所有,内容仅代表作者独立观点。【下载创业者APP,阅读中国最赚钱的7000家企业】
温馨提示:注:内容来源均采集于互联网,不要轻信任何,后果自负,本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权,请给我们来信(j7hr0a@163.com),我们会及时处理和回复。
原文地址"悲情孙宏斌,迷途乐视,为什么败?":http://www.guoyinggangguan.com/xedk/151532.html。

微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码