济南城建集团宣传片，济南城建建设集团

记者余博生

从地方基建的主力军，到区域市政行业的龙头，再到国内外市场的打开，济南城建集团抓住发展机遇，依托管理、技术、资金优势，推动产业链各项业务发展，形成了遍布全国的上下游业务联动的可持续发展局面。“十四五”期间，济南城建集团聚焦高质量发展主线，围绕“1+343”工作体系，科学制定“十四五”战略发展规划，走出了一条新时代特色鲜明的国企高质量发展之路。

秉承“筑造有形世界，筑造无限梦想”的企业精神，2023年，济南城建集团科学布局，聚焦创新变革，坚定不移实施“走出去”发展战略，抢抓机遇，锐意进取，扎实工作，不断开创高质量发展新局面。

为市场竞争力增添新优势

业务布局优化结果显现。

近日，江苏省苏州市长阳街北延工程现场机械轰鸣，施工繁忙。作为唯亭东部地区跨越娄江的重要通道，长阳街北延段的规划建设受到了当地居民的关注，承担该项目的济南城建集团也受到了关注。这条新开工的城市道路，只是济南城建集团开拓省外市场的冰山一角。

前不久，济南城建集团成功中标赣州榕江新区二期保障性租赁房，打响了江西市场“百日攻坚”的第一枪。同时，济南城建集团在广东、安徽、河南等市场取得佳绩。

2023年是济南城建集团的“发展突破”之年，也是市场运作之年。截至目前，济南城建集团以省会济南城市群为核心，扎根全省，辐射全国，业务已覆盖全国27个省150多个城市。

“十四五”以来，济南城建集团累计新签合同605亿元，完成产值610亿元，实现利税总额30.4亿元。产值、利税、市场合同额屡创新高。

“集团能够在市场运作上取得这些突破，得益于不断解放思想、创新理念、优化业务布局。”济南城建集团相关负责人介绍，以广东市场为例，随着粤港澳大湾区建设正式纳入国家战略，济南城建集团经综合研判，将珠三角城市群确立为集团“十四五”发展的重点战略区域。坚持以市场为龙头，践行全员管理理念，积极推行“集团-分公司-办事处”的市场管理架构，在深圳、佛山、惠州设立区域办事处，巩固和钉住区域市场，深化管理效果，为实现市场管理高质量发展奠定坚实基础。济南城建集团深度融入当地市场，积极探索创新合作模式，拓展业务发展空 room，实现了区域市场的可持续发展。

扎根济南，面向世界，近年来，济南城建集团不断拓展省外市场。面对不断变化的市场运营形势，济南城建集团着力加快以地市级办事处为基础的市场区域组织架构和管理体系建设，在全国设立45个办事处，依托境外运营机构，实现市场运营高质量发展。

以品牌和实力求发展

多种经营协调发展取得突破。

济南城建集团坚持以工程建设为主业，大力调整优化产业结构，加快产业板块整合升级，形成了工程建设、工程设计、工程投资运营、工程检测、建筑产业化、物资贸易六大板块协调发展的良好局面。

济南城建集团深入实施市场化战略重组和一体化发展，与省内外优势企业开展股权合作，融入当地市场，实现可持续发展。目前已在深圳、重庆设立6家区域性全资子公司，在江西赣州、安徽宣城设立3家本地化合资子公司。

2022年3月，济南城建集团控股安徽宁国港投市政工程建设有限公司，合资港投市政公司正在建立组织架构，完善规章制度，力争三年内晋升为市政公用工程施工总承包一级资质，发展成为宣城乃至皖南大型骨干建筑企业。

整合物资业务板块，依托永成公司，聚合供应链资源优势，加快物资贸易运营发展，实现降本增效。设立“山东惠达新型建材有限公司”子公司，整合沥青混凝土、水泥稳定碎石生产和摊铺业务，实现路面基层和面层施工专业化发展，力争达到济南领先、省内一流水平。成立施工分公司，专业化发展房建业务板块，补齐行业短板，提高核心竞争力。

济南城建集团秉承“做一个项目立一座丰碑”的理念，依托优秀的品牌和业绩实力，突破区域空谋求发展。为政府解决后顾之忧，为业主服务，按市场办事。在追求施工质量和效率的同时，引进的新技术、新工艺也在当地生根发芽。绿色、安全、文明的施工措施也被视为推动各地市政基础设施建设水平的“硬指标”。

2023年是国资国企改革发展的突破之年。济南城建集团将进一步落实企业“十四五”发展战略，加快与属地优势企业的市场化战略融合发展，全力推进企业转型升级、做强做优、国有资产保值增值，努力跻身中国企业500强。

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