齐鲁晚报齐鲁一点记者王会光通讯员杨森
一季度初，信贷资金规模逐步增加。为进一步严控信贷资金风险，运城农商银行贷后检查中心严格按照信贷“四个中心”履职，发挥贷后检查监督职能，采取“内部检查与外部审核、现场与非现场”相结合的方式，提高贷后工作效率，严守信贷管理最后一道防线。
细化检查要求，完善工作机制。贷后检查中心负责对贷款流程的各个环节进行独立监督和制约，不断巩固贷后检查中心的业绩，完善问题处理和解决机制，推动贷后检查做实做细，严格按照规定做好现场检查、电话回访和非现场监控。对新增贷款或大额贷款进行现场检查，实现多方位覆盖；电话回访股票或小贷，核实贷款是否由本人办理、由本人使用、有特定用途；充分利用系统加强非现场监控。在做好现场检查和电话回访工作的同时，充分利用系统推送的非现场监控模型和各类预警信息，加大对所有贷款的非现场监控力度。如发现任何疑点或风险信号，应及时进行现场调查，并采取有效措施控制信贷风险。
检查信用信息，确保信息正确。运城农商行的营销岗是风控的第一道关口，往往也是最容易出问题的。短短一周时间，贷后检查中心全体工作人员利用晚上的时间检查了120多份信贷文件，对信贷资金、信贷手续内容填写是否真实、贷款利率是否按规定执行、是否存在越权审批的现象进行审查。通过系统中的数据，检查营销岗是否严格执行双人实地查勘并上传实地查勘照片，严控营销岗代替客户虚假创建相关信息，确保数据的真实性。
现场外核调查，确保资金真实性。电话回访是运城农商银行贷后检查中心的基础工作之一，现场检查是贷后检查中心的主要日常工作之一。自第一季开始，贷后检查中心电话回访156户，涉及贷款金额2307万元，了解借款人贷款真实性，从侧面了解客户经理违规情况；实地调查45户，涉及金额2000多万元，通过贷后实地查看，了解客户最基本的情况，核实客户贷款资金使用的真实性，掌握客户的经营状况、利润收入、回笼资金的时间，与担保人面对面沟通，了解担保人的担保能力和意愿。
加强贷款资金的流向检查，确保真实使用。检查资金是否借给他人挪作他用。对发现的问题和风险点采取“零”容忍措施，对不遵守信贷资金管理措施的客户限期收回贷款，确保信贷资金安全，防范信贷风险。
下一步，该中心将继续提升贷后检查水平，完善风险预判，全面防控信贷风险，堵住闸门，促进运城农商行高质量可持续发展。
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