近年来，兰州邦鑫小额贷款有限责任公司(以下简称小贷公司)党总支在甘肃能化集团党委的领导下，紧扣公司功能定位、主业主业，以“党建+”一体化模式赋能小额信贷业务、风险防控、主业协同、运行机制，全力推进党建工作同向推进、工作衔接、流程融合、与生产经营目标同步实施，确保了党建工作高质量开展。
第一，党建+小额信贷，做普惠金融的“主力军”。
小额贷款公司党总支坚持立足小微企业，服务实体经济，保持精益求精，围绕“稳定存量、扩大数量、提高质量”三条工作主线，全面提升信贷资产规模和质量。各业务部门目标确定，渴望全力以赴、精准发力，公司领导带队下沉市场一线，开展重点区域、重要客户、重大项目的走访对接、交流合作、走访调研；党员带头彰显身份和承诺，积极对接客户，宣讲信贷产品，拓宽营销渠道。通过“开好头”、“创佳绩”等业务竞赛活动常态化，营造了领导带头、党员示范、上下联动、全员一体推进的良好氛围，打造了一支业务精、能力强、效率高的专业“应急分队”。同时，公司组织了多个研修班，分五批赴重庆、南京、广东、郑州等省份进行调研学习，重点围绕公司治理、业务发展、风险化解等重点内容，博采众长，共谋发展良策。自2020年完成股份转让以来，已服务2300多家小微企业，投入信贷资金4.75亿元。疫情期间，我们主动帮扶受疫情影响的企业，向602户中小微企业发放贷款3.7亿元，缓解了企业资金压力，支持了企业正常经营，为135户企业发放贷款，涉及贷款金额6800万元，为“六保”工作、落实“六保”任务、帮助企业复工复产做出了积极贡献。2021年获得甘肃省“省长金融奖”。
第二，党建+风险防控，筑牢信贷安全“防火墙”
小额贷款公司党总支坚持把风险防控作为开展各项工作的行动指南和根本遵循，以合规管理为主线，加强薄弱环节制度建设，做好信贷风险防范和处置工作。为层层压实风险防控政治责任，研究制定了“合规管理推进年”行动实施方案，全面构建合规管理风险防控责任体系。根据政策形势变化，及时修订《逾期贷款转让管理办法》、《抵押贷款贷后管理指引》、《非抵押贷款贷后管理指引》等7项制度，进一步规范信贷投放流程，补齐监管制度短板。继续强化内控，动态优化管理架构，将业务第一部分职责调整为贷后管理和政策研究，建设专业化、系统化的贷后管理和防控团队，将常规贷后抽检比例从60%提高到100%，覆盖全部存量贷款，进一步提高及时发现和化解贷款项目潜在逾期风险的能力。随着信贷量的增加，为降低不良资产，控制不良贷款率，公司党总支不断创新措施，压实责任，开展“党建+不良清收”等专项活动，制定一户一个应对方案，党员带头，逐一梳理思路，协调重点难点，研究解决清收中的问题，以实际行动掀起了化解风险的高潮，其中党员带头，
三、党建+主业合作，争当转型升级的“先锋”
小额贷款公司党总支狠抓主业协调这一重点工作，根据集团公司统一部署，积极嵌入煤电产业链金融业务，服务保障集团公司投融资板块发展，通过在党员中设立示范岗，组建“供应链项目专班队”，分析研究供应链金融业务发展方向、市场需求、运作模式，积极与甘肃煤炭交易中心沟通实践。分析解决信息流无法获取、交易模式风险无法控制、上下游客户合作不畅等难题，初步探索出煤炭贸易采销融资方向的“小贷+交易平台+客户”供应链金融路径。采取严格业务流程、开展尽职调查、开立资金监管账户等措施做好资金保障工作。3月31日，公司成功向煤炭客户发放1000万元供应链贷款，实现主营业务协同资金投入“零突破”，标志着供应链业务全面启动。公司迈出了从传统信贷业务向供应链金融服务模式转型的第一步，以供应链金融为煤炭贸易注入金融活力。
四是党建+管理机制，打造企业发展的“新引擎”
小贷公司党总支以激活和增加动能为目标，扎实推进三项制度改革，加快建立和完善高效的市场化运行机制，先后完成了经理竞聘上岗、薪酬改革、全员绩效考核等重点工作。公司8个中层管理岗位“全部站出来竞岗”，经理竞岗比例为100%。修订公司薪酬管理办法、员工职级变动及薪酬调整实施细则、员工薪酬中补贴及标准实施细则、员工考勤及休假管理办法、员工岗位管理办法(试行)，建立绩效贡献与薪酬分配、职务晋升挂钩的机制，构建岗位与职级并行的“双通道”，为员工发展提供薪酬晋升空空间。探索建立向关键岗位和一线岗位倾斜的差异化薪酬分配机制，按照“一人一岗一表”制定月度和年度考核指标，实现“绩效增、收入减”。2023年公司员工绩效工资占两个70%(绩效工资占工资总额的70%，一线员工绩效工资占全体员工绩效工资的70%)，逐步形成积极向上的优秀业绩。
来源:甘肃能化集团
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原文地址"党建融入生产经营丨甘肃能化基团小贷公司“党建+”模式推动党建融入企业生产经营"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/127405.html。
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