今年以来，邮储银行莆田分行围绕“三农”发展，坚持发展与管理并重，小额信贷业务发展取得长足进步。3月30日，该行小额贷款余额成功突破31亿元。
坚持政策引导。召开重点业务部署会，拟定各分公司发展规划，指出发展痛点，对症下药，指明发展方向。同时，加大资源倾斜力度，制定一季度重点业务竞争计划、KPI赶超发展激励措施等。，通过政策引导分行加快发展。
目标的精确定位。对业务、市场、员工进行深入研究，根据风向标调整发展战略。制作同行业产品差异表，做营销演讲。按月监控同业产品要素和利率，及时调整经营性贷款利率政策。收集信贷员的日常工作反馈，分析工作内容，分管分行领导亲自督导，确保条线人员的精力主要投入到信贷业务上。
深耕数字化转型。践行线上为主线为辅的发展战略，通过线上极速贷快速提升小额贷款办理效率，带动业务量快速上升。通过线下业务补充其他客户群体的需求，以高效便捷的方式逐渐在市场上获得人气。
加强过程控制。指定专人每周对业务各个环节的停留时间进行梳理和跟踪，对加班业务进行及时监管。加强沟通协调，建立“信贷审查讨论”机制，明确信贷审查标准，提高一次审批率。不定期通报和评估对台贷款过程中的耗时情况和工作质量，压实责任，提高质量和效率。
培养良好的氛围。在业务受理过程中，晒晒好消息，晒晒进步，传导压力，激发动力。关于重点业务发展的阳光新闻，营造“你追我赶”的氛围。建立客户经理名单，邀请发展好的客户经理介绍经验，对发展不好的客户经理进行通报，传导压力激发动力，表彰先进鼓励落后，营造“赶上学习”的氛围。(郑·)
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