如皋农商银行依托“党建金融干部在岗”平台，以“绣花”精神深入、落实、渗透农村市场，帮助农民增收、农业增效、农村发展。截至2021年末，该行存贷款总额超过800亿元，其中存款余额450.86亿元，比年初净增38.88亿元，增长9.44%。贷款余额357.31亿元，较年初净增48.37亿元，增长15.66%；市场份额居全市金融机构首位，存贷款增量和增幅居南通农村商业银行第二位。
画个地图和轮廓，睁开眼睛。
锁定高质量发展的必然方向
“绣花”的关键是画好图，按图“按图作业”，“按图作业”。做好任何一项工作，首要的是找准工作的方向，做好规划和计划。面对经济下行压力加大、银行竞争加剧的新形势，作为地方县级农村商业银行，要找准自身发展的“定盘星”，主动承担普惠金融的社会责任，转变服务理念，切实服务乡村振兴战略的实施，在危机中孕育机遇，在变革中开启新局。
第一，做好顶层设计。坚持支农扶小的市场定位，体现政治立场。2021年，在年初董事会下达的经营目标中，将零售贷款占比提升至30%以上，普惠贷款占比达到70%以上作为高质量发展的核心指标。2022年，董事会下达的经营目标中，明确要求到年底零售贷款占比提升至35%以上，全年新增信贷客户数万家。
二是加强配套支持。丰富产品序列，围绕实施乡村振兴战略，配套推出指e贷、如意快贷、精英系列贷、住房贷、政采贷、苏农贷、苏科贷、小微贷、集体土地经营权抵押贷款等产品。
三是打造平台载体。继续用好“党建财务干部在岗”平台，强化“周报月报”工作机制。启动村里第二轮“党建+财务助理”项目，选派39名党员骨干担任村(社区)党组副书记。同时，加强与社区、村委会、企事业单位、政府部门的共建，形成党建带业务、资源共享、协同发展的工作格局。
注意纪律性和精确性。
抓住优化金融服务的关键节点
“绣”讲究的是构图。构图用对了，就能绣的很流畅。做工作也需要纪律。只有找到正确的方式方法，准确发力，才能解决问题。金融服务乡村振兴的本质是推动解决农村经济社会发展不平衡不充分的现实瓶颈问题，让三农等不同主体获得方便、快捷、实惠的金融服务。
一是做好整村信用，把农民的“备用钱包”拿起来。大力实施“阳光金融”质量提升工程，推进“信用体验”活动，落实“评—信—信”三个环节。截至2021年底，已完成全市308个行政村的整村授信，覆盖率100%，建档33.5万个，授信农户21.13万人，累计授信金额215.02亿元，授信覆盖率63.07%，为如皋人提供了“家庭备用金”。
二是创新担保方式，解决农业“融资困境”。围绕如皋“三黑三白”特色农业，积极探索供应链金融，打造“农业供应链贷”、“黑鱼活抵押”等贷款产品，以产业链为入口，全方位、全流程介入企业上下游供应链市场，构建一套循环金融支持模式，提供一揽子服务模式，帮助龙头企业制定个性化融资方案，提升供应链上下游农户小额信用贷款需求，助推乡村振兴、提质增效。
三是提升服务质量和效率，优化农村“金融生态”。优化普惠金融服务点布局，依托尚超建设“如新商户”支付服务点，依托村委会柜台“如新驿站”综合服务点建设“如新家园”智能服务点。细化对合作商户、村委会、加盟商、兼职人员的考核方案，提高服务点的活跃度和业务量，真正打通金融服务的“最后一公里”。
未来，如皋农商行将继续以服务“三农”为根本，以党建为引领，充分利用自身资源禀赋，动员各方面力量，积极探索融入农村基层治理的新模式，逐步从提供单纯的金融服务向提供以金融服务为主、民生服务和基层治理为辅的综合服务转变， 从而更好地满足人们多样化、多层次的金融需求，全力助力乡村振兴，为如皋高质量打造南通跨江一体化发展做出表率。
刘刚(如皋农村商业银行党委书记、董事长)
来源:新华日报
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原文地址"如皋农商行副行长，江苏如皋农村商业银行全称"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/107436.html。
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