中兴分布式数据库offer，中兴通讯系统

“22.43亿笔交易，1.77万亿元，总最大并发量每秒10.9万笔交易。”

这是中国人民银行发布的2020年双十一期间网联和银联联合办理的网上支付业务数据。支付清算系统运行顺畅，支付业务高效顺畅。国内银行业经受住了一场数据库考试。10年前，银行业的日均交易量还不到2020年的十分之一，但当时即将到来的一场变革给整个行业带来了巨大的挑战。

银行业在移动支付的浪潮下发生了变化。2011年5月26日是移动支付的一个里程碑。央行正式发放首批第三方支付牌照，移动支付从此进入快速发展阶段。

然而，移动支付的快速发展让银行业一时无法适应。互联网体系迅猛的变革给传统金融体系带来了前所未有的挑战，银行业面临着不变革就可能被边缘化的历史转折点。

一个重要的变化是小额支付的频率急剧增加，这对银行的结算系统提出了更高的要求。过去国内银行主要使用IBM、Oracle、DB2等国际厂商的集中式数据库。面对移动支付的碎片化和高并发性，集中式架构升级难度大、周期长、灵活性差、成本高等缺点无疑暴露无遗。

在此期间，云计算技术和分布式架构开始流行，体现在数据库领域，就是分布式数据库技术的迅速崛起。简单地说，分布式数据库是“逻辑上集中，物理上分布”的数据库。它把单个数据库变成分布在不同地方的几个小型数据库功能节点，对外提供服务。

“分布式数据库的核心优势之一是可以横向扩展。原来集中式的数据库是纵向扩展的，受限于计算能力的瓶颈。移动支付爆发的时候，这种垂直扩张会出大问题。当面对大量的支付需求或响应要求时，这种体系结构很难快速满足业务需求。当传统金融行业面临互联网竞争时，结构上决定了整个系统的处理能力有些不足。”中兴通讯数据库专家、GoldenDB产品副总经理张晓义说。

虽然金融数据库架构的变革迫在眉睫，但实际操作起来很难。一家银行通常有上百个信息和数据系统，国有银行甚至可能有上千个，包括核心业务系统和非核心业务系统。简单来说，资产管理、贷款管理等与钱相关的系统都是核心系统，是银行的重中之重。对数据库的要求极其严格，需要达到99.9999%的稳定性和安全性。只有完成核心业务系统的更换，才能真正实现目标。

改革需要巨大的决心。转型之初，只有少数银行选择探索分布式数据库，其中中信银行是第一家将推动国产分布式数据库替代作为核心业务的股份制银行。

在调研决策阶段，中信银行经历了一场头脑风暴。由于业务发展很快，首先要解决“有没有系统”的问题，解决最快的方法就是买。但是购买也会遇到一些问题:一个核心系统加100多个外围系统，各种架构，各种软件标准，对银行IT从业人员要求极高。从技术上来说，mashup架构归根结底还是烟囱形式，很难完成数据的整合和业务流程的渗透。

(中信银行信用卡中心)

为了尽快提高敏捷性，找到应对互联网竞争的办法，中信银行开始探索更大胆、更直接的解决方案:能否彻底解决过去被限制的问题？

2014年，经过全球合作伙伴的广泛考察和评估，中信银行最终决定与中兴通讯跨界合作，成为探索分布式数据库国产化的先行者。

中兴与中信跨界合作“中信银行客户提出尝试用分布式数据库替代集中式数据库的可行性，问我们有没有兴趣。当时觉得心里特别没底。”中兴通讯副总裁、GoldenDB产品总经理赵沛回忆起当初投入分布式数据库研发时的兴奋和压力。

(中兴通讯副总裁、GoldenDB产品总经理赵沛介绍GoldenDB分布式数据)

虽然中兴通讯早在2002年就开始了数据库技术的研发，前期经历了文件数据库和主存数据库的研发，在数据库领域积累了深厚的研发积累和扎实的研发功底，但要求苛刻的金融级分布式数据库的研发无疑是一次艰难的探索。

“做一个创新型企业，有一个天使客户是非常重要的。我们背后的研发过程也证明，在家里研发一个产品是非常困难的，因为你不知道客户的真实需求。如果一个客户能把他的场景打开给你看，给你一个需求，那将是一种更好的合作状态。”全程参与项目开发的赵佩回忆了项目开发和决策的过程。

当时中信银行代表与中兴数据库专家多次沟通，表达了成为第一批更换分布式数据库的银行的决心。经过深思熟虑，中兴通讯下定决心与中信银行合作，正式立项开发面向金融行业事务性业务场景的GoldenDB分布式数据库产品，这意味着他们共同选择了一个极具挑战性的目标。

有了之前在电信领域数据库的开发和积累，初期进展顺利。在不到一年的时间里，GoldenDB在中信银行成功推出了首笔业务(冠字号码查询)。随后，GoldenDB在金融同业平台、用户零售点等多项业务中逐步上线。但这些都只是行外的非核心业务，远没有进入核心业务场景，R&D团队此时有点迷茫。

“第一阶段过后，我开始感到困惑。我能在多大程度上完成我的伟大使命，取代原来的集中式数据库？”张晓义认为，支持R&D团队人员克服一切困难的动力在于完成核心业务系统的更换，把最难的事情做得最好。

关键时刻，中信银行的一个决定，迎来了GoldenDB产品开发的转折点。2016年，中信银行完成了新核心的转型。中信银行经过详细论证后决定，既然只做外围系统没有意义，就决心做核心业务。因此，中信银行向中兴R&D团队提出了核心业务系统改造的要求。这种决心对于中兴通讯的GoldenDB R&D团队来说无疑是非常宝贵的。

“最难的其实是客户的信任。”赵佩说。

(中兴通讯副总裁、GoldenDB产品总经理赵沛查看数据库室)

系统难度不一样，技术要求也不一样。中兴通讯GoldenDB R&D团队加大投入，人员规模迅速扩大至近200人。

2017年，中信银行正式启动基于GoldenDB的核心业务系统改造。经过六个月的专门测试，它正式开始了数据库的迁移。

“2018年团队规模增至300人左右，开始大规模并网验证工作。”张晓义回忆道，团队规模的每一次扩大，都意味着GoldenDB的开发难度增加了一倍，也意味着它更加坚定地朝着取代金融核心业务系统数据库的最初目标前进。

分布式数据库的崛起2019年10月26日，这是张小艺值得纪念的一天。这一天，中信银行信用卡中心核心业务系统正式投产。

五年来，从研发到投资，中兴围绕GoldenDB申请了200多项核心专利。系统上线后，中信银行信用卡中心已从传统架构的“四个9”时代进入“五个9”时代，可承载数亿账户。在随后的“双十一”、“双十二”网购事件中，中信银行信用卡核心系统顺利通过了两场“战争”的考验，验证了GoldenDB完全可以满足国内金融行业核心业务系统对分布式数据库的要求。

(GoldenDB分布式数据库机场海报)

2020年5月3日，GoldenDB在中信银行总行会计核心业务系统上线运行。由此，中信银行完成了两大核心业务系统的分布式改造，GoldenDB成为国内首家大型银行核心业务系统投产的数据库厂商。此时，该行核心业务系统的业务并发量比项目启动时的2014年增长了4倍。随着5G对万物互联的加速，人们的支付渠道已经从自动售货机、智能手机、智能手表延伸到AI眼镜，甚至家里的冰箱，银行的交易量也会成倍增长。

从政策层面看，中国人民银行发布的《金融科技发展规划(2019-2021年)》明确指出，要“有计划、有步骤地推广分布式数据库产品，形成可借鉴、可推广的典型案例和解决方案，为分布式数据库在金融领域的全面应用找到路径。”

基于政策的引导和业务的实际需要，越来越多的银行正在加入国内分布式数据库的试点。自主创新、稳定运行的国产数据库有望迎来历史性发展机遇。

GoldenDB分布式数据库的探索还在路上。今年3月25日，在中兴通讯“2021政企云网生态峰会”上，中兴通讯高级副总裁余正式发布了GoldenDB 6.0版本，正式吹响了中兴通讯golden db分布式数据库进军大型国有商业银行的号角。这是Golden DB投产并在中信银行核心业务系统稳定运行两年多后的又一力作。

谈及金得宝从R&D走向市场的历程，赵佩认为并没有太多的秘密。其实就是瞄准目标，踏踏实实做事，把最难的事情做到最好。只有长期坚持，才能积累。

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