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介休李佳佳超市核心文化:忠孝、诚信、幸福、博爱。
孝义生意越界，一做就是20年。
各路英雄，争鹿胜流，轮番登场。
中天超市，美特好超市，沃尔玛超市从谢谢先生出去了。
但是有一家超市越来越大。
这是介休李佳佳超市。
首先，什么是家庭福利？
李佳佳超市公司的概念
李佳佳超市的创始人是宋志强。
早在1999年，超市连锁的进程就已经开始。
在企业发展过程中，为了进一步适应市场需求，
在不同领域设立的子公司有:
超市→李佳佳超市
百货大楼→鼎尚时代广场
物流→佳佳物流配送
珠宝→李佳佳珠宝
贷款→晋中何新小额贷款
房地产→陕西何新房地产
烘焙主食→山西富锦源食品
李佳佳超市的工作方式:快速反应，立即行动。
目前，李佳佳超市已在陕西7个地级市开设了35家超市。
吕梁7个，长治3个，晋中10个，临汾3个，朔州1个，太原7个，忻州4个。
孝义有三家店:
华美店，娄东店，万达店。
三家店定位不同。
华美店定位:新城市消费市场；
娄东店的定位:老城消费市场；
万达店定位:高端消费市场。
专业是提升李佳佳超市能力的基础。只有具备专业的商品知识、工作流程和工作标准，才能更好的服务客户。
孝顺的人的消费习惯研究的很透彻。
消费者市场的重新划分和定位使得
三店如三拳，家家生意兴隆。
第二，顾客至上。1.在雪地里为顾客安排座位。
有一次，冬天去华美李佳佳超市买东西水果，听刚路过的人说外面下大雪了。因为是骑电动摩托车来的，我赶紧交钱，坐扶梯出门，发现自己的摩托车早就被家里的工作人员盖上了，心里感慨万千。
在李佳佳，主动承担责任是优秀员工必备的素质。
李佳佳的企业核心文化；
忠孝、诚信、幸福、博爱
其中，感恩是指:感恩是一种高尚的美德，用感恩的心对待身边的每一个人，感谢父母把我带到一个五彩缤纷的世界，感谢公司。带着一颗感恩的心，一份博大的爱，让我们把感恩的心传递给身边所有的人。
2、多项免费服务
在每个家庭中，积极意味着:思想上进步，行动上主动。积极的人会产生一种正能量。
李佳佳推出了很多免费的客服项目，比如免费车罩、免费打气筒、免费捆扎、免费充电、免费修车工具、免费公用电话、免费医药箱、免费针线包、免费修剪等等。
每一个可爱的李佳佳超市人都是爱的传递者，爱的坚守者。
李佳佳的使命:让顾客满意。
具体行动:为顾客提供丰富的商品、合理的价格、温馨的环境和完善的服务。
3、购买六一服装
李佳佳超市力求装修温馨的环境，合理的店面布局，宽敞的通道，明亮整齐的音乐，让顾客有宾至如归的感觉。
我家孩子上中班的时候，有一次六一，学校要求统一服装表演。
父母说家里有这套衣服，但是因为上班没有马上买。
等我下班的时候，这套西装就没了。
因为6月1日只剩两天了，在网上买显然已经来不及了。
我老婆急得跺脚叹气。
这时，儿童区的导购走了过来，耐心的听着故事。
在李佳佳，服务应该给顾客留下深刻印象，而不仅仅是让他们满意！
留了手机号就走了。
晚上9点，我妻子接到了李佳佳的电话，说她已经找到了，明天下午就可以拿到。
通过这件事，我真的觉得家家有本好服务。
贾佳丽的工作风格是怎样的？
快速响应，立即行动！
6月1日，给孩子买衣服，
真正让我体会到什么是服务。
4、真诚，童心
你买一块肉，你要一斤，其他地方的销售人员就多给你一点，多得离谱。你遇到过这样的情况吗？
佳佳丽不会。他们总是尽量准确，大多数情况下会少一斤一点。
无论你是五岁的孩子还是九十岁的老人，销售人员对你都一视同仁。你不用担心他们会给你加秤。
第三，家家服务好，星级是关键！
具体来说，企业的使命就是让顾客满意，为顾客提供丰富的商品、合理的价格、温馨的环境和完善的服务。
在李佳佳超市，员工的职业规划主要分为三条主线:
管理类型:销售人员-类助理-科长-部门助理-总监-店长助理-经理。
专业类型:销售人员-岗位标兵-岗位明星-高级员工
技术类型:技师-技术标兵-技术明星-高级技师
李佳佳超市为顾客提供满意的服务，优质的商品，优美的环境，专业的服务，合理的价格，让顾客满意。
选拔干部也有十条标准:
(1)有梦想
(2)愿意
(3)关心和聚集人群。
(4)能够承担责任。
(5)善于自省。
(6)用心做事
(7)注意细节
(8)专注专业
(9)尊重员工，善于倾听。
(10)懂得感恩
四。结论
在每个家庭中，
“顾客是上帝”，
绝对不是一个空句子。
最高水平的服务是，
让客户感动，而不仅仅是满意。
“满意”不是目标，“感动”才是每个人的终极追求。
李佳佳每年都有大学生实习岗位。在李佳佳，员工被亲切地称为家人。
在李佳佳超市，
他们买卖人，不买卖货物。
他的商业模式可以用一个词来概括——爱，
热爱员工和客户；
每一次服务都是爱的体现，让员工每天发自内心的开心上班。
员工的快乐自然会感染客户，让客户快乐，从而产生良性互动。
越是急功近利，越是无利可图。
希望能提醒运营商。
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