双汇创始人被长子揭发：他与小36岁的秘书在一起20年，还生下一女，下面是藁城普法给大家的分享，一起来看看。
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来源：Linda时光之心
走进任何一间超市，无论是繁华的大都市，还是乡镇超市，几乎都可以看到货架上陈列着双汇火腿肠。
火腿肠无论是做菜，还是用来搭配泡面吃，撕开即可食用，非常方便。
数据显示，双汇发展2020年营业收入为739亿元。
在2021福布斯全球富豪榜上，双汇的创始人万隆以19亿美元（约合人民币125亿元）的财富上榜。
除此之外，双汇提供了大量的工作机会，近年,双汇发展的员工总数基本保持在4-5万人之间。
2016年，双汇凭借着1400亿的营业额登上了《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业
美国《时代》封他为“食神”，甚至被誉为“屠宰业”乔布斯。
然后，这样一个高光人物，却被自己的大儿子，撕开了遮羞布，长子向公众揭开了一些不为人知的秘密：
一是，万隆与秘书姘居20年左右，还秘密生下一个女儿。
二是，万隆暗中帮助美国投行赚钱，输送利益给美方，还饱中私囊。
那么，身为双汇的太子，父亲积累的巨额财富，到时候也会传给自己的儿子，太子为何要在父亲81岁高龄时，自己掀开家族的那块遮羞布呢？
这背后到底是什么原因？
万隆，1940年4月出生于河南漯河。
漯河处于沙澧两河交汇的地方，日后将自己的企业命名为“双汇”，也是从这个吸取灵感的。
万隆2岁那年，他父亲意外去世，留下他和母亲相依为命。
40年代，本来就兵荒马乱的，加上家里没有顶梁柱，万隆与母亲经常吃了上顿没下顿。
为了吃饱肚子，他去地里挖野菜，捡罐头瓶子卖钱。
还帮妈妈一起糊火柴盒，从小，他就体会了生活艰辛。
日子虽然艰辛，母亲却很重视他的教育，辛苦地攒学费，送他去上学。
高中还没毕业的时候，他一时热血澎湃，入伍当了一名铁道兵。
他对这份工作充满了热忱，虽然工作很辛苦，经常钻山洞、打隧道，多数时候都是住在荒山野岭。
复员后，28岁的万隆被分配到漯河肉联厂工作，当了一名办事员。
当时河南有十家肉联厂，漯河肉联厂排在最后，仅有一条日产500头的屠宰生产线、3000吨冷库和一个炼油坊。
要说为何被分配在漯河肉联厂工作，主要是他2年就丧父，没有任何背景和资源。
但万隆工作还是勤勤恳恳，这是多年在部队养成的习惯：严格要求自己、不怕困难。
因为工作表现突出，他后来升职当了办公室主任，还当上了副厂长。尽管他工作兢兢业业，但是漯河肉联厂的效益却不好。
1984年，漯河肉联厂资产468万元，累计亏损高达536万元，企业资不抵债，濒临倒闭，连员工发工资都需要向银行贷款。
此时，万隆44岁，肉联厂已经连年亏损。
在这种情况下，漯河市政府决定对肉联厂实行承包制。
1983年，价格改革的实施带动了物价上涨，一斤猪肉就涨了五毛钱，厂长觉得这是个好机会，于是储备了1500吨猪肉，准备等到春节出手，伺机卖个高价。
万隆于是向厂长提出了自己的意见：在大家都囤货的时候出手最赚钱。
厂长觉得他说得有道理，于是肉联厂在春节前4天，将囤的猪肉都出掉了，大赚了50万元。
事后果然跟万隆预想的一样，春节时的猪肉价格一路大跌，半个月就掉价了20%；万隆由此一战成名。
在新任厂长选举中，万隆几乎得到了800名员工的全票支持，成为新的厂长。
万隆刚上任，他就对企业进行了大刀阔斧的改革：
为了精简管理队伍，他开除了一堆不干实事的副厂长，其中包括副市长的侄女；
为了让企业盈利，他开展多种经营，杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，总之能接的活，他都接。
有活干，总比生产线闲置好。
通过一系列变革，企业当年实现扭亏为盈，还赚了8000元。大大激发的员工的士气，要知道此前肉联厂连续亏损。
1997年亚洲金融风暴，各个行业均大受冲击，纷纷降价、降品质。
此时，行业老大春都将自家火腿肠的猪肉比例不断下调，60%、50%、40%…被公众讽刺为“卖的不是肉，而是面粉”。
万隆的双汇却反其道而行，推出“双汇王中王”高档产品，以土猪冷鲜肉为原料，90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉”。
双汇还请来葛优、冯巩这样的大腕做形象代言人，双汇火腿的知名度迅速攀升。
仅仅过了一年，双汇就彻底击败春都，成为龙头老大，营收突破20亿。
1998年12月，双汇实业（后改名为双汇发展）在深交所成功上市，成为中国肉类加工第一股、
上市后，双汇在资本市场的加持下，实力进一步增强。
2006年，双汇引入国际资本高盛集团、鼎晖投资的力量，收购了当地地方政府持有双汇股份的国有股，让双汇彻底完成了国企改制。
改制之后，双汇积蓄的能量爆发，从2006年到2010年，集团销售额从200亿跳到了500亿。
2013年，万洲国际斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司。
第二年，万洲国际又整合中美欧100多家企业在香港上市，成为全球最大的猪肉食品企业。
事业如虎添翼的同时，万隆的家庭一度也非常的幸福。
妻子给万隆生了两个儿子。
长子叫万洪建,他生于1969年,1990年毕业于河南广播电视大学，专业是商业企业管理。
小儿子叫万宏伟。
万洪建大学毕业后，22岁就进入双汇，从基层熟食车间工作做起，然后一呆就是30年，直到52岁，还没有被扶正。
到了2021年，万隆已经81岁。
按照一般民营企业的做法，很多企业的掌门人早就开始考虑企业继承人的事情了。
但万隆似乎对自己的身体很自信，一直没有公布企业继承人，但他早就将两个二儿子安排在企业里做事。
2021年6月17日，万州国际（双汇在香港的控股公司）突然发出公告称：
因万洪建近期对“公司的财物”作出不当的攻击行为，免去执行董事、董事会副主席、集团副总裁。
这则公告由万隆先生亲自签发。颇有点废太子之风。
那么，万洪健到底攻击了什么财物？一个月后，万洪建接受了记者的采访。
他的回答，解答了很多的疑惑：
"当时我很生气，就用拳头砸墙，然后用头撞向玻璃柜，用以发泄愤恨之情。”
看来也不是什么重要财物啊，那么，为何万隆要将儿子的职位都给撤掉了呢?
正当无数人感到疑惑时，8月17日，万洪建发起反攻，在公众号新肉业上发表了一篇标题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章：
披露了万隆和双汇的大量内幕。
导致万洪建与父亲发生冲突的是：双汇CEO 的人选问题。
在8月12日，万州国际发出公告，宣布：
万隆先生正式辞去公司行政总裁的职务，由职业经理人郭丽君接任，
万隆的次子万宏伟担任双汇的执行董事。
这则公告释放出两个信号：
一是：郭丽君深得万隆的信任，万隆将CEO的重任交给了职业经理人。
二是：万隆更加器重次子，说白了，就是弃用太子，重用次子。
那么，万隆为何要做出这样的决定呢？
万隆作为双汇的创始人，他早已定下了CEO的人选，那就是一直陪他打天下的郭丽军。
郭丽军跟随万隆多年，忠诚度绝对没话说，而且对企业情况了如指掌，人也很稳重，在万隆眼里，值得信赖。
但在太子万洪建眼里，郭丽君长项在于财务管理，但是对于企业的生产、销售、研发等却不太在行。
而且，万洪建还认为郭丽君曾给万州国际带来千万美元的亏损，这样的人，肯定不适合当CEO.
万洪建在2018年8月14日，被任命为万州国际的董事局副主席，兼副总裁，也是重要的高管岗位。
而万隆觉得自己作为企业创始人与董事长，对于CEO的人选，有绝对的发言权，轮不到别人发话，即使这个人是他的儿子。
在这个时候，万隆觉得幸好几年前自己就留了一手，没有让太子在企业里一手遮天，而是开始重用小儿子。
万洪建的弟弟万宏伟，2018年8月进入双汇管理层，很快受命担任双汇集团董事与双汇发展的副董事长。他的升职时间，与哥哥升任万州国际的董事局副主席，非常接近。
对于弟弟的升迁，万洪建对媒体表示：
“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”
看到父亲弃用自己，重用职业经理人与弟弟，万洪建肯定心里有所不甘心。
他在5天之内，就炮制了一篇看起来情真意切的檄文揭露自己的老父亲。
揭露的内容都是双汇的核心机密，甚至是最高机密，但都被不甘心的太子给捅出来了.
他的原文有些长，总结了下，主要是两点：
一、2007年，万隆曾经无偿接受鼎辉公司赠送的5%的双汇的股份。
鼎辉公司参与了双汇国企改制的工作。
因为市值非常大，这个5%的股份也非常值钱，不过鼎辉赠送5%的双汇股份给万隆，是私下进行的，为了找个幌子，这5%的股份被直接转卖给香港的某个公司。
然后，万隆私下获得了2亿美元的对价款项，被万隆存在香港DBS 的银行。
这笔巨额收入，万隆一直没有申报，也没有纳税记录。这相当于是偷税漏税。
二、2017年，万隆收购史密斯菲尔德成功，他与自己的秘书沈瑞芳，以庆功为名，自我奖励50多亿港币。
另外，他将原本承诺给管理团队作为奖励的万州股票也没有兑现，而是在万隆自己名下。
万洪建还揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行为：
2014年至今，通过改造厂房、建设冷库、升级设备等项目，双汇向美国流出外汇差不过35亿美元！
在废太子万洪建看来，父亲就是在国内大赚国人的钱，然后把钱送到美国去，相
当时吃里扒外。
万洪建还将老爸的私人生活给抖了出来. 万隆是个谨慎的人，如果不是太子揭露出来，估计企业里都不知道。
废太子说，老爸与私人秘书沈瑞芳姘居近20年。
这个沈瑞芳比万隆小36岁，生于1976年。她最初是在万隆当卫生员，后来嫁给一个厂里一个保安，后来给万隆做保姆，被万隆看上了，然后荣升为私人秘书。
也就是说，当年25岁的沈瑞芳和61岁的万隆偷偷好上了，秘密同居在一起。
沈瑞芳与前夫离婚时，大方地给了前夫500万！
一个保安的老婆居然离婚时，能甩给保安前夫500万。想想背后一定有金主在付钱。
据透露，沈瑞芳还给万隆在香港生下一个女儿，不过万隆为了避嫌，没有让孩子和自己姓，而是让她姓郑，女孩管万隆叫爷爷。
万隆和沈瑞芳常年住在香港，因此，不愿让自己的原配从漯河接到香港。
这可让无数吃瓜群众，顿时来了精神。
原来低调谨慎的万隆，是个道貌岸然的家伙。
偷偷养情妇，还生下一个孩子，情人估计是为了钱，就不在乎名分了。
万洪建本来最初进入双汇企业时，对于未来充满了希望，以为自己好好锻炼，将来父亲老的那一天，企业管理权迟早是交给自己的。
没想自己在太子位置上，勤勤勉勉地呆了30年，依然没能转正。
他心里能平衡吗？他公开指责父亲：
“从公司到家庭，你后期所做的坏事，与前期所做的好事一样多。”
他的话说得很直接，这是有多愤愤不平，才将老爹的遮羞布都给扯开了？
要知道，双汇可是一家上市公司，中小股东数量还真不少呢。
万洪建还指责父亲的思维固化，还在用老一套的思维管理企业，成为了企业发展的最大障碍了。
换句话就是说：我爹思维固化，但他又不肯任用像我这样有创新思维的人。
2022年3月15日，双汇食品安全问题再度曝光。
直接装袋入库，惊呆了卧底的记者，还偷偷拍了视频作为证据。
另外，如此有实力的双汇，居然与员工签订外包合同以规避劳动法的管理，而且新员工开始几个月是不买社保的。
很快，双汇直接来了一个跌停板。
俗话说：家丑不外扬。
太子将自家的家丑发布在公众号上，可谓是揭老爸的老底决心之大。
他之所以这样做，无非是希望落空，自己没有得到重用，与亲爹的关系恶化。
毕竟在太子位置上呆了30年，眼见都52岁，还没转正，一直是副的，没有实质决策权，他心里不甘。
有句话是：权力的滋味，只要有人尝过它的滋味，就戒不掉。
万隆80多岁了， 只是辞去了行政总裁的职务，董事长这样的重要职位，他依然牢牢控制在自己手中。
也许是放心不下企业，也许是不愿将权力交出来享受退休生活。
总之，双汇内部的一场父子权力之争，让创始人的遮羞布都给掀掉了，也让无数股民和吃瓜群众，一窥公开渠道无法获得的信息。
万洪建还说：
“父亲万隆非常强势，家里任何一人对我他都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。因为父亲的强势，亲人之间的关系变得冷漠。”
他还说：
我们兄弟几个都在看心理医生。
看来，巨富家庭内部并不是那么和谐。
从这个层面看，万洪建真的是个猛人，而万隆曾经树立的光辉形象，也瞬间坍塌。
父子关系恶化到了几点，有媒体报道称，万洪建要找万隆必须经过贴身秘书沈瑞芳，由其过滤后再转述万隆。
被踢出局后，对于自己的未来规划，万洪建表示：
“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。
打算在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”
听起来，太子心态不错，挺有骨气，打算另外开辟一条赛道。
这场双汇内部的父子之争，目前来看，太子万洪建是输了，父亲万隆依然那么强势，一切似乎都牢牢控制在他手中。
但是，万隆也82岁了，他还在打什么算盘呢？
END, 既然都看到这里了，就点个赞吧。
参考来源：
时代周报：《双汇闹剧难收场，儿子举报父亲是大义灭亲？》
图片来自网络，侵权请联系删除。
作者| Linda
责编| 若水
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他，被贴过很多标签。
有人说，他是商界最狡猾的老狐狸。
靠着卖儿童营养品发家，信誓旦旦不涉足房地产，却偷偷进军商业地产；
公开表态说酒喝多了伤身，却又悄悄抄底挤入白酒行业；
明明与竞争对手签了共同提价协议，转头又翻脸不搭理对方。
（宗庆后）
有人说，他是企业界最勤奋最豪横的智慧领袖。
960万平方公里的国土，他不仅是中国收集地图最多的人，还是到过地图标识地最多的人。
创业35年，12775天，他每天七点半到办公室，深夜十一二点才下班；
年均出差200天以上，足迹踏遍每一处。
全国80多个生产基地，9大产品生产线，他几乎熟悉每一个终端。
集团3万多名员工，春节年终奖，他连年发人均2万元、共计6亿元大红包。
（宗庆后）
有人说，他是最懂中国商业的本土初代营销大师，读懂了他，你就读懂了中国市场。
有人说，他是企业家里的独裁者，万事自己说了算，都那么老了，还不退休。
也有人说，他是情怀朴实，内心善良的大家长。
麾下员工被他当成家人，事事关心，又事事操心。
而他自己呢？
明明贵为首富，他却始终坚持认为：“我就是个普通的小老百姓。”
他，就是当代中国的“布鞋首富”：宗庆后。
一介书生，时运不济，命运多舛。
却又跌宕起伏，荡气回肠。
宗庆后的人生，以42岁为分水岭。
之前，几乎静音；之后，才有动态更新。
43岁创建自己公司，负债21万元，挣回第一桶金：188万元。
46岁，出资8000万，创造企业界“小鱼吃大鱼”的收购兼并神话。
61岁，名下集团公司成为中国最大、世界第5的食品饮料企业。
65岁，他以一己之力，首次在西方世界打赢中国企业被告官司。
67岁，他以1050亿元身家，成功登顶中国首富宝座，并连续蝉联三届。
76岁，他以古稀之龄，考到新的行业从业证书，再次启航人生。
可以说，从穷得吃不饱饭，到问鼎全国首富，宗庆后的财富人生，蕴含着四种力量：
乐观、大胆、苦干、克制。
家道中落的困苦时光
严格地来说，宗庆后应该算是个G二代——因为他的祖上，基本都是公务员。
祖先宗泽，是宋朝名将。
曾祖父宗承烈，在湖北、四川都做过官，后来客死在四川的任职路上。
祖父宗继先，在武汉、广西都做过官，后来还在“东北虎”张作霖手下，当过财政部长。
之后，汪伪南京国民政府时期，又在其警政部担任过中将秘书官。
父亲宗启禄，是化学系的高材生，也曾在国民党政府里当过部门要员。
1945年10月12日，宗庆后出生在江苏宿迁。
彼时，父亲宗启禄刚度过一场牢狱之灾，被释放回家。
宗庆后是家中长子，后面有三个弟弟，一个妹妹。
宿迁被解放后不久，父亲宗启禄便失业。
宗庆后4岁时，为了谋生，父亲带着一家人，从宿迁搬迁至浙江杭州。
那一年是1949年，新中国刚刚成立。
但举国欢庆的建国荣光，并没有给他们一家带来一丝希望，而是泼来一盆冷水。
父亲宗庆禄必须到农村接受改造教育，为自己过往的职业经历买单。
大约10年后，这次教育才结束。
宗庆后的母亲王树珍，是一位出身于清朝末落时期的贵族小姐，父母早逝，她由哥哥抚养长大。
大学读书时，王树珍与宗启禄相识相恋，并最终结婚成家。
丈夫去农村前，王树珍基本没受过什么苦。
丈夫离开后，入不敷出的生活，让家中积蓄很快用光。
为了养活孩子和自己，王树珍担起了家庭重任。
自幼受过良好教育，王淑珍参加杭州教师招考，顺利通过考试，成为一名小学教师。
每天工作12小时，工资大约每月5元左右。
那时，宗庆后才6岁。
但小小年纪，他已经明白母亲的辛苦。
母亲去上班时，他就帮忙照顾弟弟妹妹，也帮忙分担家务活，活像半个父亲。
这段经历，对宗庆后性格的养成，产生了极为深刻的影响。
他本来寡言少语，之后学会了懂事和独立，像个小大人。
1953年，宗庆后8岁。
在母亲的坚持下，他被送到了离家较远的杭州附小读书，小学毕业又进入了杭州五中。
母亲的理由是，那里教风学风都好，能学到真本事。
事实证明，宗庆后也确实在那里学到了真本事，比如：
胜者思维，死磕精神、强烈的责任感。
1959年，父亲宗启禄回到杭州，依旧求职无望。
1960年，全国性的大饥荒来临。
本就在温饱线下挣扎的一家人，生存境况迅速恶化。
因为找不到吃的，也买不到粮食，家里刚出生不久的妹妹，差一点饿死。
为了保住性命，父母忍痛将妹妹送给了有粮食的人家。
这份痛，让宗庆后消沉了很长一段时间。
也是从那时开始，宗庆后对“贫穷”两个字，有了刻骨铭心的认识。
他咬着牙发誓：
“以后，我一定要干一番事业，不再给家里增加负担。
不再让父母为生活苦恼，不再让弟妹受苦！”
1961年，16岁的宗庆后初中毕业。
父亲依旧找不到工作，家里唯一的经济来源，是母亲的工资。
为了减轻母亲负担，增加家里收入，宗庆后给自己做了个小梦：
以优异的成绩报考师范类学校，取得文凭，然后找个好工作，缓解家里贫寒的窘状。
结果，在政审阶段，梦碎了。
由于父亲过往不光彩的工作史，和他非贫下中农的出身背景，宗庆后没有通过政审。
宗庆后想不通，父母的过往跟自己有什么关系？
可是，想不通归想不通，日子还是要过的。
一番深思熟虑后，16岁的宗庆后做了个让所有人都意外的决定：
辍学去当学徒，学手艺活儿挣钱。
结果，全家人反对，特别是母亲王树珍。
身为教师，她对自己的孩子有着很高的期望，尤其是这个懂事得让人心疼的长子。
但家里五张嘴吃饭，一个人挣钱的现实，又容不得她坚持阻拦儿子。
最后，在宗庆后的一再保证下，父母同意了他的决定。
离开校园，转身投入社会后，宗庆后做了两件事：
先是去汽车行当学徒，学习修车技术。
学修车要爬上钻下的拆解零件，还要搬运和扛拿重要的器件。
除了需要细心、耐心外，更需要的是体力和耐力。
彼时，宗庆后穷得吃不饱饭，营养不良，身材瘦小，太重的活儿，他根本干不了。
没过多久，他就被辞退了。
学手艺无望，怎么办？
他开始干第二件事：找干各种靠力气挣钱的杂活。
帮人卖爆米花、沿街发传单，踩着三轮车在闹市区叫卖冰棍，甚至去给人看门。
总之，只要能挣上钱，哪怕一块，任何赚钱的机会，他都不放过。
生活的艰苦，让年少的宗庆后学会了乐观。
打杂活两年后，乐观的宗庆后迎来了转机。
那一年，宗庆后刚刚满18岁。
被迫静音的青春岁月
1963年，一次偶然的聊天，宗庆后从朋友那里得到一个消息：
马木农场正在招收知识青年，且没有任何限制，只要想去，都能去。
这令宗庆后激动不已：
没有限制，那便意味着如果报名成功，自己就可以摆脱家庭，像别人一样正常工作挣钱了。
机会来之不易，必须抓住。
报名现场，接待宗庆后的是农场的书记大叔。
这位大叔像猎手一样，从宗庆后闪闪发光的眼神里，看透了他对改变命运的强烈渴望。
因此，他激情满怀地，用极具诱惑力的词汇，为18岁的城市青年宗庆后，描述了一个五光十色的未来。
意料之中，宗庆后报名成功。
家人得知这件事，全票赞成，没人阻拦，特别是父母。
他们当时并不清楚马木农场在哪里，但如果那个书记说的都是真的，也许就真的是个机会。
可是真实的马木农场，又是个什么样子的呢？
几个月后，宗庆后终于看到了实景：
一片滩，一片土，一地石，一座旧时代关押犯人的劳改房。
周围人迹罕至、异常寒冷，几乎寸草不生。
天上地下的巨大落差，使其他人都心生恐惧，特别是女生。
有个胆小的女生，走进那个先前关押过犯人的劳改房，看见一些残存的刑具遗骸后，惊恐得当场呕吐不止。
宗庆后自小见惯了人情冷暖，看到这样的场景，他反而没什么感觉。
几周后，书记大叔才说实话：
马木农场，不是施展才能抱负的天地，而是从零开始，一石一锹一里地建设的荒滩。
劳改房是宿舍，别的都是劳动目标，完成任务，每月领20元工资。
20元，是宗庆后最关心的焦点，也是他选择留下来的根本动力。
他的初心简单又纯粹：
无论如何，能凭靠双手挣钱，那就是好的。
建设农场的日常生活，主要有两项：
从A处挖盐，然后挑盐到B处；
再从B处拉土或石头，回A处堆砌；
中间往返30里路（约15公里）
这两个活儿看着简单，但干起来却非常考验体力。
同来的伙伴，有人干着干着就忍不住抱怨，叫苦喊累；
有人甚至干脆做起逃兵，偷偷跑回杭州。
只有长相瘦弱，身材又矮小的宗庆后，一声不吭。
每天拉着千余斤的泥土，在15公里的路上来回往返，乐观的宗庆后不仅很快适应了。
甚至还鼓动大家加油干，比赛干。
有时，别人做不完，宗庆后还帮忙干，直到干完。
为此，他在农场赢得了吃苦耐劳的美誉。
一年后，宗庆后获评“农场先进工作者”和“积极分子”称号。
招录他的书记大叔，不仅对他刮目相看，还喜欢上了这个简单憨实的小伙子。
农闲时，大叔经常找宗庆后聊天、谈心，甚至偷偷地给他带来自己收藏的经典旧书，鼓励他多多读，反复读。
其中，就有后来被宗庆后奉为圭臬的神作：
《毛泽东选集》、《拿破仑传》、《老人与海》和《雍正皇帝》。
宗庆后身在泥泞，幸得贵人指点，不仅把书里的知识搞了个明明白白。
他还把农场一带整个地区的相关信息，都调查了解得清清楚楚。
15年后，这一段静音式的农场生活，为宗庆后磨练出了三个终身受益的品质：
极度勤勉，极端克制，极致专注。
同时，还带给他两样重要的东西：
穿布鞋行走的嗜好，旺盛强悍的体魄。
这些，为宗庆后迎接崭新时代机遇，做了极为深厚的铺垫。
时来运转的中年人生
1977年，宗庆后的二弟宗泽后，从插队的农村返城，回到杭州。
至此，王树珍的四个儿子中，3个小的都回到了身边，唯独长子宗庆后仍回城无望。
因为，找不到单位愿意接收他。
老话说，不孝有三，无后为大。
36岁的同龄人，许多都已经晋级做父母了，宗庆后还在农村悄无声息地打光棍，这怎么说得过去呢？
于是，传统了半辈子的王树珍，退而求其次：
拿出儿子寄回家的工资积蓄，买了上好的木材，做成家具，给宗庆后托运到农场。
让他先找个喜欢的姑娘，在那里成家。
收到家具的宗庆后，辗转获知父母的心意后，感激之余，又哭笑不得。
结婚不是买菜，哪儿能说成就成了呢？
何况，自己压根儿就没想过要在农村安家，即使要安，也一定要回城后。
主意打定，宗庆后又花钱雇来车马，把家具原封不动地托运回了杭州老家。
1978年秋天，中央出台新政策：
如果家长能够放弃城镇职工工作，退休回家，那么其知青子女可以顶替父母职位回城。
这个消息，像一道人生的口令，一下子激活了王树珍。
她毫不犹豫地向学校递交了退休申请函，以换取长子宗庆后回城。
年底时，申请得到批复：同意。
这一年旧历腊月，接到通知的宗庆后，终于回到阔别15年之久的老家杭州。
然而，事与愿违的是，回城的宗庆后，并没有如约顶替上母亲的职位，而是被安排到学校附近的校办纸箱厂做工人。
学校的理由是：他只有初中毕业证，文化程度太低。
这突如其来的转折，让宗庆后心有不甘，但无力改变。
纸箱厂的工作，就是每天把一叠叠的纸板，折叠成一个个纸箱，然后码放整齐备用。
没有技术含量，又枯燥乏味。
本来设想要好好认真干一番事业，改变人生的宗庆后，内心开始渐渐躁动。
他三番几次向厂领导提建议和意见，开会时还壮着胆子发表自己的观点，尤其是厂里有失公允的事情。
不但说，有时宗庆后甚至还拉着当事人，与相关领导据理力争，无视领导脸色。
这一番积极表现，很快引起了厂领导对他的关注。
一番暗中调研后，领导们发现，宗庆后确实有些真才实干，但不服管教，甚至目无领导。
这让他们很头疼。
为了挫挫他的锐气，顺便解决厂里产品销售难的烫手难题，领导们将宗庆后调去销售部，做推销员。
收入，按销量提成。
推销员这个工作，听着体面，拿钱似乎也多，但干起来却是份苦差事。
但宗庆后不那么看。
他认为，做推销员，配备上三轮车，看着确实寒碜了点，但无人约束，也无人管教。
来去自由，这才是他想干的工作。
因此，他起早贪黑，干得很起劲，很卖力。
一段时间后，因为销售业绩不错，厂里分给他一间单人宿舍。
宗庆后高兴坏了。
因为这样，他就不用再住集体宿舍了，回家也不用和弟弟们硬挤一间屋子。
曾经向往的生活，开始变得好起来。
更让他高兴的是，这间单人宿舍，不仅令他有了独立的空间，还为他带来了一段美好的姻缘。
单人宿舍旁边，住着一位退休的老伯，平时喜静不喜闹。
宗庆后搬来后，闲暇时间都在屋子里看书。
他不抽烟，不喝酒，极少串门，也极少与人闲聊，甚至除了出门进门，连大一点的动静都没有。
这让邻居老伯很好奇：年纪轻轻的小伙子，怎么这么安静？
一段时间的细心观察后，老伯终于找着机会和宗庆后搭话。
几次唠嗑后，老伯当起了宗庆后的红娘，为他和好友的女儿施幼珍牵线搭桥。
施幼珍是家中长女，毕业于杭州八中。
为了妹妹能留城，也下乡去黑龙江边陲的兵团做过多年知青。
她比宗庆后小4岁，长相端庄，性格温和。
受1978年回城政策之惠，回到杭州后，施幼珍被安排在市商业系统工作。
两人交往后，彼此相见恨晚，特别珍惜对方。
一年多后，这份奇妙的姻缘，在1980年5月1日终于修成正果。
彼时，宗庆后37岁。
1981年岁末，宗庆后的女儿宗馥莉出生。
为了增加收入，宗庆后辞去纸箱厂的工作，跳槽去了一家电器厂，卖电表。
后来，企业管理僵化，电表停产，宗庆后只好跑去杭州工农学校当代课老师。
1982年，他再次回到校办纸箱厂做销售。
1986年，随着国家改革开放深入，“承包责任制”在安徽小岗被实践成功后，很快在一些城市企业得到推广。
杭州，就是其中之一。
在这种大好的时代背景之下，已经41岁的宗庆后，终于迎来了真正改变人生的曙光。
引领时代的巅峰时刻
1987年，杭州上城区校办企业经营部在全市选拔承包经理。
名为选拔，其实就是领导钦点——谁有合适人，谁推荐。
钦点宗庆后的，是一位叫傅美珍的贵人。
而这个经营部，名头听着很大，实际员工只有3个人：
一个女会计，一个女出纳，一个空缺待入职的经理。
学校给经营部的盈利指标是4万元，但账户上的银行贷款债务已经有14万。
说白了，所谓经营部承包，实际上就是找个有野心的愣头青，包下这笔账，解决学校的财务包袱。
大家都知道，这并不是什么机会，还了账，就没什么油水可捞了。
可宗庆后不这么看。
在一堆承包条款里，他精准地聚焦到了最感兴趣的一条：自己决策经营。
这可是个绝好机会，怎么能错过呢？
于是，他大胆对领导们说：
“咱们校办企业的经营利润达到4万元太少了，我可以保证创利10万元！”
此话一出，整个会场，所有人瞬间瞠目结舌。
黑锅有人接盘，领导自然点头答应。
宗庆后，入局成功。
经营部很小，干活儿的就三个：
两位女同事，都是管钱的，宗庆后是唯一的男人，也是那个唯一的决策者，必须铆足劲干活儿。
没有多余的劳动力，宗庆后就组织两位女同事在办公室分类理货：
橡皮、作业本、铅笔、墨水、尺子等，各自成堆，清点好精确数量，并标注好。
自己踩着破旧的三轮车，挨个学校联系买家。
几个月后，他不仅摸熟了杭州各个学校的路口，还在各个学校建设起了自己的销售口碑。
半年过后，许多学校开始指名向宗庆后的校办经营部拿货。
经营部，被宗大胆整活了。
一次送货的偶然机会，宗庆后听说湖州有一家做冷饮的百年老店想进入杭州市场，但找不到合适的经销商。
敏感的宗庆后，悄悄记下对方的住址后，立刻联系了其负责人，并谈下了这笔经销生意。
冷饮售罄，经营部获的毛利近万元。
这个小小的成就，为他们迎来了另一个革命性的机遇。
1987年7月，一家生产儿童营养液的公司找到宗庆后，希望他能经销代理其产品。
彼时，营养品是热门商品，市场前景非常广阔，而且利润很高。
但经销儿童营养品，必须按规定向上级部门提交相关报告，这是基本规则。
深谙此中轻重，接下该公司代理权后，宗庆后做了两件事：
一是立刻向上级部门提交该公司儿童营养产品出厂报告。
一是申请给经营部引进10万元的生产设备和员工扩招。
很快，两件事都得到回复：报告通过，申请批准。
由此，宗庆后获得省级独家代理权，以及相对充裕的兵马。
3个月后，120万盒代理产品销售一空，宗庆后赚了290多万元。
年底，他向上级主管部门上缴利润22万元。
这个数目，比承包时的两倍还多。
宗庆后一战成赢。
120万盒儿童营养品销经销，像如来之手，打开了他的财富慧根。
总所周知，全世界最赚钱的生意就三种：挖金矿、倒军火、卖水。
坎坎坷坷半生，宗庆后邂逅了第三种。
利润上缴后，宗庆后意识到，卖儿童营养品，是个挣大钱的行业。
但自己经营部的10万元生产设备，只是加工罐装对方产品的。
产品的其他方面，经营部一点都掌控不了。
若对方企业垮了，营养液的销售热潮也过去了，经营部怎么办？
继续做经销，又靠卖啥来完成承包任务呢？
熟读毛选的他，此时想到了一句话：实践出真知。
挣大钱的行业，必然有挣大钱的门道。
自己的产品，是敲门砖，有了这块砖，才进得了行业的门。
想通了这些后，宗庆后花了10个月的时间，快速地做成了七件事：
第一，找机会：通读大量报刊杂志，了解儿童营养品这个行业的主要问题。
第二，找人：顺着的媒体报端的线索，挖到产品研发的顶尖人才。
第三，变身：打报告，将经营部升级为生产厂，从产品经销商晋级生产商，正式创业出道。
第四，找钱：根据人才的专业建议，找建设完整产品生产线的资金。
第五，断后路：与原来合作的生产企业谈判破产，发动全厂背水迎战。
第六，解疑惑：聘请顶尖行业专家，为质量背书。
第七，入战场：回到媒体，找报纸给产品做有偿征名，在电视台，负债21万元为产品打广告。
七件事做完，1988年10月20日清晨，宗庆后迎来自己的高光时刻：
第一批被自己命名的产品，一上市即破圈爆红，飞速走进千家万户。
两个月，团队售出20多万盒产品，拿下浙江全省市场。
宗庆后挣回了创业的第一桶金：188万元。
初战告捷。
宗庆后在浙江出名了。
4年后，宗庆后靠着毛选里的智慧，将这款首发产品，铺遍全国。
用双脚亲身实践1460天，宗庆后扎实地挣到了行业的第一笔大钱：
销售收入4亿元，净利润7000万。
那一年，宗庆后45岁，人生暴富。
之后，暴富的宗庆后，开始了长达14年的巅峰时刻。
1992年，他出资8000万，兼并收购规模10倍于自己的国营罐头厂。
用3个月时间，使其扭亏为盈。
“小鱼吃大鱼”的商业并购神话，由此在全国传开。
宗庆后迈入企业家的行列。
1996年，宗庆后推出自己的第二、第三、第四款新产品。
并与法国达能合作，兴办合资企业，成为集团公司。
2000年，宗庆后将公司进行股份制改革，实现全员持股。
2003年，“非典”疫情来临，宗庆后因祸得福，抢占到行业绝大部分全国性零售终端，全年销售额近100亿元。
2006年，宗庆后的公司，成为中国最大、全球第5的食品饮料生产企业，总资产达到88亿元人民币。
宗庆后被媒体称为“最靠近市场的企业家”。
这一年，他61岁。
然而，没过多久，宗庆后迎来了人生第一场最屈辱的恶战。
咽下屈辱的布鞋首富
2007年7月，一篇名为《宗庆后后悔了》的文章，在各大媒体转载传播。
随后，人们开始攻击宗庆后，以及他的家人，舆论发酵很快。
舆论的发酵，引发大量网友关注。
不明真相的大家，纷纷发问：宗庆后到底怎么了？他为啥后悔了？
直到2009年1月，瑞典的一家国际法庭开庭审理“达娃”系列案。
文章背后的真相，才逐渐浮出水面。
原来，在1996年，连续推出三款新产品上市后，宗庆后公司的订单暴涨，产品供不应求。
为扩大产能，宗庆后与法国达能、香港百富勤合作，三方共同出资成立五家合资公司。
宗庆后和达能各占股49%，香港百富勤占股2%。
这个合作，最终为宗庆后引入4500万美元资金，解决了其公司的产能难题。
1998年，亚洲金融危机爆发，香港百富勤将其股份出售给达能，创始人从三方合作中退出。
一夜之间，法国达能成为合资公司占股51%的第一大股东，宗庆后失去对公司的管理权，沦为每年只领100欧元工资的执行董事长。
被凭空降职架空后，宗庆后懵了。
弄清楚整个股权突变始末后，他才恍然大悟，自己被设局玩弄了。
为了保住公司，在执行达能的经营决策过程中，宗庆后在合法的合作条款之外，逐步建立自己的非合资子公司，慢慢脱离与达能的合作关系。
至2007年年底，这样性质的非合资子公司达到61家。
应达能要求，这些子公司，2006年一年上缴的利润，就达到了10.4亿元。
巨额的利润，使法国达能发现了宗庆后公司的巨大价值：
没有银行贷款债务，现金存款100多亿，产品渠道网络庞大，市场占有率极高，年销售利润几乎每年翻倍增长。
若控制了这样一家公司，那就意味着获得了一个无本万利的天大钱包，同时还能借此掌控整个中国饮料行业。
于是2007年初，达能出价40亿元人民币，欲在合资公司之外，强行收购宗庆后所有子公司股份。
而彼时，宗庆后子公司的全年销售收入已接近140亿。
区区40亿，不足其三分之一！
这买卖怎么谈得成呢？
宗庆后强势反对被收购，达能完败。
这就是文章《宗庆后后悔了》出炉的缘由。
这其实是求助舆论的一次公关战，宗庆后的本意，是想求的中国企业精英和舆论的支持。
但很遗憾，几乎没有人站在他身后。
明招未胜，达能借势舆论公关，选择了阴招应战。
向主管部门告黑状，以中伤人格威胁。
鼓动员工对抗宗庆后管理。
接受媒体采访指责宗庆后蔑视商业规则。
向网友爆料宗庆后家人的各种所谓黑料。
引发不明真相的中国网友谩骂攻击，甚至网暴宗庆后。
总之，只要能逼迫宗庆后点头，达能无所不用其极。
在有心人的引导下，事情真相被越描越黑。
宗庆后被引入舆论的负面漩涡中心。
最后完败。
老人常说，再温顺的兔子，被逼急了也会咬人。
而宗庆后，其实根本不是达能眼里的兔子。
2007年6月，宗庆后亲手给达能董事会，写了一封5000多字的辞职信，义愤填膺控诉达能的卑鄙手段。
信末，他愤慨地写下这样一段话：
“我想我是这个世界上最廉价的董事长了。
我管理几十家合资公司，创造了70亿人民币的收入，却只有每月100欧元的工资。
达能人永远都是有理的，你们永远是领导，永远随时向我扎刀。
你们不想承担任何风险，却要取得所有利益。
买卖不成，你们就污蔑造谣，搞人身攻击，搞威胁。
你们想把我置于死地，天理何在？”
对此，达能的回复是：
一，你不卖公司也行，那就花500亿欧元来买我手里这51%的股份。
二，你违法经营，我把你国内、国际的其他合作伙伴、以及你的妻子、女儿都告到法院了，法庭在瑞典、美国、英国、意大利、法国等。
至此，达娃案的真相，才浮出水面：强买不成，就强卖。
君子爱财取之有道，如此强逼豪夺，真是孰可忍孰不可忍。
这一次，获知事情真相的宗庆后公司员工、产品经销商、销售能手、生产基地以及一些爱国网友，大家都选择了站在宗庆后身后。
61岁的宗庆后，选择出面迎战，亲自去打这一场屈辱的官司。
不懂合资条款，他就一条一条逐字逐句研读。
15份合同，他一字一句记理解笔记。
不会写应诉状，他就跟着专家现学现写。
不懂法语，他就请顶级法语翻译，一句一句把精准的意思翻给自己听。
......
出国近700天，大大小小29场应诉，宗庆后悲壮地打赢了每一场。
29宗诉讼，法国达能，无一胜诉。
达娃之争，2：1，宗庆后逆势翻盘。
2009年9月30日，宗庆后接受法庭调解，将嚣张的达能丢在欧洲本土回国。
后来有媒体爆料说，打赢官司的宗庆后，最后只花29.9亿收回了51%的股份。
消息是真是假，就不得而知了。
一位熟悉案件始末的法律专家说：
“作为企业家，这场恶战为宗庆后本人引来很多争议，这是他必须承受的。
但作为一个从草根做起的商人，他一字一句，一条一条死磕诉讼，打赢官司的做法，值得同行尊敬，也值得国人尊敬。”
鲁迅说：“世上本没有路，只不过走的人多了，便有了路。”
从被逼应战到胜利，宗庆后以一人之力，为中国本土企业趟出了一条路。
达娃案被中国企业界称为，改革开放40多年来影响最大，过程最经典的国际商战。
同时，也是中国本土企业与跨国企业正面对抗最成功的商战。
此战之前，碰到国际官司，绝大多数企业都因各种原因，被迫放弃应诉。
此战之后，越来越多的中国企业，在国际官司中选择应战。
2012年，宗庆后以1050亿元身家，问鼎胡润和福布斯两个财富榜中国内地首富。
此后，他连续三次蝉联。
宗庆后喜爱穿布鞋，有时出席重要的会议也不例外，网友亲切地称呼他为“布鞋首富”。
尾声
2014年起，随着宗庆后追赶时代的各种扩张，和全球市场行情的迭代变迁，其公司的规模越来越大。
然而，市场盈利数据却开始不断出现下滑，至2021年，这个趋势仍在继续。
是宗庆后终于忍不住瞎膨胀了？还是因为他的时代已经过去？
他的公司和人生，还能不能再次逆势翻转呢？
很难说，姑且拭目以待吧。
毕竟除了年终红包，关于宗庆后最近最有价值的动态说：
76岁的他，通过正规考试，考到了基金从业证书，准备再次启航进入新行业。
2022年，77岁的宗庆后仍在奋斗。
有评论家说：
“宗庆后是一个有着浓厚中国本土特色的管理大师，他的方法，也许跟西方的MBA教材不那么一样。
但他攻占市场的打法，却无比的有效。
本质上，他就是中国市场的狮子王。”
宗庆后是不是中国市场的狮子王，人们的说法莫衷一是。
其实这不重要。
重要的是，他不凭学历，凭本事 ，坚守初心，努力发家致富。
用心守护家人，用命守护公司，赢得尊重的人生过程。
为我们提供了一种创业谋生，挣钱谋富的方法。
人生很长，艰难很多，如何解难答惑，迎风向前？
宗庆后说：
“如果我的天命，是抹平穷人与富人之间的缝隙与伤痕，使年轻的创业者找到人生的方向。
看到哪怕一线亮光，我一定会觉得这是有价值的，值得我义无反顾为之付出。”
与大家共勉。
作者：朱小畅&一点新奕
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