应届生报考银行怎么样？内部职级曝光，附各岗位晋升路线！，下面是湖北灵鹏教育给大家的分享，一起来看看。
刚到新单位贷款
十一长假接近尾声，一大早看各地招聘时发现银行秋招正在火热开展，六大国有银行招聘人数高达8000+！正是大家进入银行工作的好时机。对于在校的大学生来说，想必晋升路线是大家都想了解的一点，今天一起来看看。
银行的岗位综合可以看成营销和营运两类，营运非常好了解，大家常见的一些对私、对公的柜员属于营运这类，营销类以大堂经理为主，包括客户经理等等，需要回复客户问及的各种问题，需协助客户完成各种业务流程，很多时候还负责揽储（据了解大部分一线员工都难逃被“存款任务”支配的命运），因岗位的不同，具体的发展方向也不尽相同。
银行的职级晋升类似一个金字塔形，以工行为例分为25级。新人刚进入银行一般在网点经历一段时间的柜员时期，对于刚进入的人来说，柜员的工作较为简单，主要是从事各类现金业务的复核，相较其他岗来说业务压力较小。如果个人具备很强的沟通能力，可以通过竞岗和突出表现，逐步转岗位客户经理或理财顾问，如果比较内向晋升路线可以是柜员→高级柜员（柜长）→网点主任→支行（副）行长，当然，一般外向性格晋升可能更快一些。
转岗为客户经理后按照对公、对私客户经理两个类别的岗位，往上的打怪之路有一定区别。对私和对公客户经理面对的销售群体不同。
对私客户经理：主要面向个人，主要销售银行的各类贷款产品，晋升路线为客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→私人银行顾问→高级客户经理，或者通过竞聘竞争支行行长之位。
对公客户经理：主要开展面向公司，相比对私客户经理可能面向的人层次会更高一些，晋升路线和对私客户经理差不多，可以向更高一级的省分行晋升，对私客户经理可以进私人金融部，对公客户经理进业务部。
不管什么岗位什么工种，最后的目标都是进入管理层。六大行银行机构遍布全国， 网点、支行数量多，机构层级也多，不论是垂直的晋升空间，或是异地交流晋升，机会都很多，各个路线的人员其实都有晋升路线。
以上是银行常见岗位的晋升预测，如果你有任何想法，可以参考上述内容，并提前规划自己的发展路线。当然，银行里的岗位绝对不止以上这些，最后能否提升职位以及是否能够快速提升，主要还是要看业绩表现。
整理了一些银行的资料，历年真题、考情分析、网申模版等等，回复“银行”领取。最后祝大家都能达成所愿。
刚调到新单位的总结
学习总公司“13210”新发展战略的感悟
为全面总结公司2023年上半年经营情况，宣导公司新的发展战略，统一思想，明确方向，以便更好推进下阶段战略落地及重点工作开展，分公司人事行政部于2023年8月3日召开专题会议，学习贯彻“13210”新发展战略及保密制度等重要文件精神。
当前，保险行业的高负债成本与经济环境已经无法匹配，行业整体面临着较大的利差损风险。GDP增速决定了社会平均投资回报率，现在市场预期不强、房地产低迷等因素决定了潜在经济增长率和收入增长率，进而影响保险行业投资收益率，不能支撑高成本负债。在目前的行业发展大背景下，我们必须理性地分析问题，直面挑战，调整战略，重新出发。适逢公司发展的重要时刻，我们山东分公司要凝聚共识、坚定信心，在总结前期工作的同时，紧跟总公司的部署，认真学习新时期“13210”新发展战略，做好下一阶段的重点工作的规划部署，其意义重大，影响深远。
首先要树立新的经营观，淡化规模，强调效益，实现稳健、安全、可持续发展。立足于新发展阶段，公司推出“13210”新发展战略，聚焦党建引领，强化安全发展，重新诠释十大能力。
“1”个坚持，即:坚持党建引领。金融企业必须坚持党建引领，要将党建引领作为发展的第一要素。
“3”个发展前提，即:风险导向、合规底线和安全发展。将风险导向放到第一位，不能出现重大风险；全面加强资产端及负债端合规工作，杜绝安全隐患，不能在沙滩上建高楼；安全是公司可持续经营的重要前提。
“2”个发展主线，即负债优化、资产提升。寿险是长期经营的行业，不能由资产驱动获得短期效益，必须是通过有效的、有价值的、有稳定性的负债驱动，获得长期经营效益。较低成本的期缴业务平台可以带来负债的稳定性，在资产配置上更加从容，用时间换空间。要提高资产质量、流动性，不追求过高收益。近期，全行业在监管指导下降低定价利率，是非常重要的契机。虽然调整后的负债成本仍然较高，但负债价值得到提升，成为“有效”负债。新产品切换后，行业将面临一段时间的调整，业务平台将出现一定程度下滑，但经过一段时间后平台将有所回升。对于公司来说，保费平台下来没有问题，成本优先。成本降下来之后再把业务平台做起来，才是真正有价值的业务平台。
“10”大能力提升，分公司各部门、各机构要对照新战略去梳理落实。
关于下半年及后续工作部署，公司要求：要尽快做好新产品切换，打造适度规模的业务平台，加强销售能力建设。同时要持续降本增效，优化机构及人员布局。要加强培训，提升人员能力，改善工作作风，强化追求优秀的意识，在工作中精益求精、主动作为。国华走过15年的发展历程，有着优良传统，经得起挑战，有能力、有信心重新出发。重新出发不是推倒重来，而是以现在为起点，进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展模式，重新出发，成长为稳健、有价值、可持续发展的优秀公司。“以向死而生的勇气，直面挑战;以空杯归零的心态，重新出发;以坚如磐石的信念，勇往无前。”
其次，山东分公司积极反馈市场最新动态信息，加强探索新产品开发，不断创新业务模式，开拓新银行渠道，以及优化内控管理，分公司将继续深入贯彻落实总公司“稳规模、调结构、练内功、谋长远”的经营思路，进一步深度聚焦价值转型，推动中高端市场的渠道拓展、产品创新以及服务升级，力争实现规模、价值和利润长期可持续增长。通过三年的大力发展，成为国华系统内规模适度、价值贡献率排名前列的分公司。
与此同时，作为一家二级分公司，在新发展战略指引下，对照日常管理工作，正视不足，明确差距，直面挑战，紧跟总公司步伐，主动调整，迎接挑战，率先推动新定价利率产品的营销，紧跟总公司的转型发展，全力以赴、充分发挥城市型、集约型分公司的优势、积极贯彻降本增效的指导方针，大力发展高价值业务，并制定优化提升的关键路径和举措，助力公司实现稳健、安全、可持续发展，为山东分公司各项业务的高质量发展做出更大的贡献。
国华人寿山东分公司人事行政部
2023年8月3日
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