您好,欢迎您来到国盈网!
官网首页 小额贷款 购房贷款 抵押贷款 银行贷款 贷款平台 贷款知识 区块链

国盈网 > 贷款知识 > 刚到新单位贷款(刚调到新单位的总结)

刚到新单位贷款(刚调到新单位的总结)

应届生报考银行怎么样?内部职级曝光,附各岗位晋升路线!,下面是湖北灵鹏教育给大家的分享,一起来看看。

刚到新单位贷款

十一长假接近尾声,一大早看各地招聘时发现银行秋招正在火热开展,六大国有银行招聘人数高达8000+!正是大家进入银行工作的好时机。对于在校的大学生来说,想必晋升路线是大家都想了解的一点,今天一起来看看。

银行的岗位综合可以看成营销和营运两类,营运非常好了解,大家常见的一些对私、对公的柜员属于营运这类,营销类以大堂经理为主,包括客户经理等等,需要回复客户问及的各种问题,需协助客户完成各种业务流程,很多时候还负责揽储(据了解大部分一线员工都难逃被“存款任务”支配的命运),因岗位的不同,具体的发展方向也不尽相同。

一、柜员

银行的职级晋升类似一个金字塔形,以工行为例分为25级。新人刚进入银行一般在网点经历一段时间的柜员时期,对于刚进入的人来说,柜员的工作较为简单,主要是从事各类现金业务的复核,相较其他岗来说业务压力较小。如果个人具备很强的沟通能力,可以通过竞岗和突出表现,逐步转岗位客户经理或理财顾问,如果比较内向晋升路线可以是柜员→高级柜员(柜长)→网点主任→支行(副)行长,当然,一般外向性格晋升可能更快一些。

二、客户经理

转岗为客户经理后按照对公、对私客户经理两个类别的岗位,往上的打怪之路有一定区别。对私和对公客户经理面对的销售群体不同。

对私客户经理:主要面向个人,主要销售银行的各类贷款产品,晋升路线为客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→私人银行顾问→高级客户经理,或者通过竞聘竞争支行行长之位。

对公客户经理:主要开展面向公司,相比对私客户经理可能面向的人层次会更高一些,晋升路线和对私客户经理差不多,可以向更高一级的省分行晋升,对私客户经理可以进私人金融部,对公客户经理进业务部。

三、管理类

不管什么岗位什么工种,最后的目标都是进入管理层。六大行银行机构遍布全国, 网点、支行数量多,机构层级也多,不论是垂直的晋升空间,或是异地交流晋升,机会都很多,各个路线的人员其实都有晋升路线。

以上是银行常见岗位的晋升预测,如果你有任何想法,可以参考上述内容,并提前规划自己的发展路线。当然,银行里的岗位绝对不止以上这些,最后能否提升职位以及是否能够快速提升,主要还是要看业绩表现。

整理了一些银行的资料,历年真题、考情分析、网申模版等等,回复“银行”领取。最后祝大家都能达成所愿。

刚调到新单位的总结

学习总公司“13210”新发展战略的感悟


为全面总结公司2023年上半年经营情况,宣导公司新的发展战略,统一思想,明确方向,以便更好推进下阶段战略落地及重点工作开展,分公司人事行政部于2023年8月3日召开专题会议,学习贯彻“13210”新发展战略及保密制度等重要文件精神。



当前,保险行业的高负债成本与经济环境已经无法匹配,行业整体面临着较大的利差损风险。GDP增速决定了社会平均投资回报率,现在市场预期不强、房地产低迷等因素决定了潜在经济增长率和收入增长率,进而影响保险行业投资收益率,不能支撑高成本负债。在目前的行业发展大背景下,我们必须理性地分析问题,直面挑战,调整战略,重新出发。适逢公司发展的重要时刻,我们山东分公司要凝聚共识、坚定信心,在总结前期工作的同时,紧跟总公司的部署,认真学习新时期“13210”新发展战略,做好下一阶段的重点工作的规划部署,其意义重大,影响深远。

首先要树立新的经营观,淡化规模,强调效益,实现稳健、安全、可持续发展。立足于新发展阶段,公司推出“13210”新发展战略,聚焦党建引领,强化安全发展,重新诠释十大能力。

“1”个坚持,即:坚持党建引领。金融企业必须坚持党建引领,要将党建引领作为发展的第一要素。

“3”个发展前提,即:风险导向、合规底线和安全发展。将风险导向放到第一位,不能出现重大风险;全面加强资产端及负债端合规工作,杜绝安全隐患,不能在沙滩上建高楼;安全是公司可持续经营的重要前提。

“2”个发展主线,即负债优化、资产提升。寿险是长期经营的行业,不能由资产驱动获得短期效益,必须是通过有效的、有价值的、有稳定性的负债驱动,获得长期经营效益。较低成本的期缴业务平台可以带来负债的稳定性,在资产配置上更加从容,用时间换空间。要提高资产质量、流动性,不追求过高收益。近期,全行业在监管指导下降低定价利率,是非常重要的契机。虽然调整后的负债成本仍然较高,但负债价值得到提升,成为“有效”负债。新产品切换后,行业将面临一段时间的调整,业务平台将出现一定程度下滑,但经过一段时间后平台将有所回升。对于公司来说,保费平台下来没有问题,成本优先。成本降下来之后再把业务平台做起来,才是真正有价值的业务平台。

“10”大能力提升,分公司各部门、各机构要对照新战略去梳理落实。

关于下半年及后续工作部署,公司要求:要尽快做好新产品切换,打造适度规模的业务平台,加强销售能力建设。同时要持续降本增效,优化机构及人员布局。要加强培训,提升人员能力,改善工作作风,强化追求优秀的意识,在工作中精益求精、主动作为。国华走过15年的发展历程,有着优良传统,经得起挑战,有能力、有信心重新出发。重新出发不是推倒重来,而是以现在为起点,进入新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展模式,重新出发,成长为稳健、有价值、可持续发展的优秀公司。“以向死而生的勇气,直面挑战;以空杯归零的心态,重新出发;以坚如磐石的信念,勇往无前。”

其次,山东分公司积极反馈市场最新动态信息,加强探索新产品开发,不断创新业务模式,开拓新银行渠道,以及优化内控管理,分公司将继续深入贯彻落实总公司“稳规模、调结构、练内功、谋长远”的经营思路,进一步深度聚焦价值转型,推动中高端市场的渠道拓展、产品创新以及服务升级,力争实现规模、价值和利润长期可持续增长。通过三年的大力发展,成为国华系统内规模适度、价值贡献率排名前列的分公司。

与此同时,作为一家二级分公司,在新发展战略指引下,对照日常管理工作,正视不足,明确差距,直面挑战,紧跟总公司步伐,主动调整,迎接挑战,率先推动新定价利率产品的营销,紧跟总公司的转型发展,全力以赴、充分发挥城市型、集约型分公司的优势、积极贯彻降本增效的指导方针,大力发展高价值业务,并制定优化提升的关键路径和举措,助力公司实现稳健、安全、可持续发展,为山东分公司各项业务的高质量发展做出更大的贡献。


国华人寿山东分公司人事行政部

2023年8月3日

温馨提示:注:内容来源均采集于互联网,不要轻信任何,后果自负,本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权,请给我们来信(j7hr0a@163.com),我们会及时处理和回复。

原文地址"刚到新单位贷款(刚调到新单位的总结)":http://www.guoyinggangguan.com/dkzs/95840.html

微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码