西丰联社严把“三关”提升信贷资产质量，下面是农金在线给大家的分享，一起来看看。
如何写好贷款调查报告
近年来，辽宁西丰县联社认真贯彻落实省联社指示精神，坚持信贷“审慎经营”的原则，认真执行“三个办法、一个指引”贷款新规，加大贷款责任追究制，全面推行信贷“前中后”台集中管理办法，建立了一整套“流程化、标准化、规范化”的信贷业务管理体系，围绕以“强化信贷风险管控”为主线，严把信贷“三关”，有效提升信贷资产质量，取得了良好的成效。
抓好贷款调查工作 严把贷款“投放关”。
西丰县联社加大信贷投放力度，严把贷款出口关，明确要求每份贷款调查都要做到五个清楚：基本情况清楚、经营情况清楚、收支情况清楚、偿还能力清楚、抵质押物品清楚。全方位摸清客户的相关情况，按照“行为独立、资料真实、内容完整、结论准确”的基本要求撰写贷款调查报告。同时，充分发挥前台管理工作，发挥评级授信管理在信贷风险管控中的先导作用，严格按标准、按程序核定客户信用等级，提高评级质量；严格贷款首问责任制，把新增贷款质量纳入绩效考核中，用绩效考核决定薪酬，对新增贷款形成不良的，要加大贷款责任追究制，在扣发绩效薪酬的同时，严格责任追究，采取“停职收贷”、“待岗清收”“工资还贷”等方式进行处罚，情节严重的追究刑事责任，使全县信贷客户经理审慎经营，有效扼制道德风险和能力风险，严把好贷款“投放关”。
抓好贷款审查工作，把好贷款“准入关”。
西丰县联社在加大贷款投放力度的同时，不断强化贷款审查工作，将贷款调查与贷款审查剥离开来，严格控制信用风险、行业风险、操作风险，全面落实“扶优限劣”要求，抑制国家禁令项目的资信贷投放，加大政府融资平台贷款和贷款集中投放力度；对达不到标准、不符合信贷要求的贷款坚决否决，对“两高一剩”行业贷款从严把关。同时，通过多种形式，强化中台审核力度，认真验证所提供资料的真实性、全面性和有效性，坚决杜绝弄虚作假、调查不实的情况发生，对信贷业务风险点进行充分揭示，及时提出切实可行的风险控制措施，为信贷后续审批决策环节提供详实的基础资料，把好贷款风险“准入关”。
抓好贷后管理工作，把好贷款“回笼关”。
西丰县联社持续加强贷后管理监督工作，完善贷后风险监控体系，组织全系统信贷人员认真学习省联社有关文件精神，坚决遏制信贷后续管理工作流于形式。
西丰联社有效做好后台信贷检查督导工作，利用好信贷管理系统，督促客户经理做好贷后检查，把贷后管理工作全面铺开，让客户经理及信贷人员切实担当起信贷营销和信贷风险管理的双重责任，明确贷后管理工作重点，切实提高信贷管理水平。重点加强对小微企业的账户、信贷资金流向及小微企业风险状况的动态监督，对所有可能产生风险的因素做到持续监测，及时报告。依据贷后管理所提供的情况，对经营稳定、经营效果良好的客户继续提供信贷资金支持力度；对经营效益明显减弱的客户，压缩或收回信贷资金，严把好贷款“回笼关”。
截止2023年8月末，西丰县联社近两年来累计发放各类贷款16.12亿元，到期贷款回收率达99%以上，基本实现了“零不良”，信贷资产质量从根本上得到了明显的好转，有效提升了信贷资产质量。（闫洪生）
贷款走访现场经营分析怎么写
新华社济南8月8日电 题：投资有信心 创新有恒心 转型有决心——山东部分民营企业走访见闻
新华社记者陈国峰
“去年实现销售收入3亿多元，今年到现在已达5.4亿元，预计全年可突破9亿元。去年人均销售收入为180多万元，今年可超过300万元。”说起今年以来的市场表现，位于山东青州的山东威猛工程机械有限公司副总经理刘其民不禁嘴角上扬。
据介绍，这家民企成立以来一直围绕挖掘装载机做文章，凭借多年积累的技术经验和市场口碑，最近几年业绩每年翻倍增长。他们加大投资力度，8万平方米的新生产车间将于年底投入使用，淘汰老的设备，换上新设备、新工艺。
投资蓄力后劲足。记者在山东多家民营企业感受到加码投资的意愿，有民企负责人表示，对行业有没有信心，对自己有没有信心，很大程度体现在敢不敢、肯不肯持续不断加大投资。
“我们计划投资2000万元到3000万元，新上一条冷冻面食生产线，主打精深加工和高端预制菜。”在山东鲁丰集团有限公司生产车间，副总经理云树杰指着满负荷生产的预制菜生产线对记者说，“我们的预制菜涵盖禽肉、面食、冷冻果蔬等六大系列，共1000多个品种。”云树杰说，国内预制菜市场方兴未艾，上半年集团整体销售收入同比增长23%。
山东民营经济不断展现发展韧性与活力。据山东省政府副秘书长、办公厅主任徐闻介绍，今年上半年，全省新登记民营经济经营主体102.9万户，总数达到1419.6万户，同比增长6.9%；规模以上民营工业增加值同比增长8.0%，高于规模以上工业增加值增速1.1个百分点。
行走在齐鲁大地，处处可见民企热火朝天的生产场景：山东埃尔派粉体科技有限公司4个车间都很忙碌，随着新厂区投产，员工数量翻番，销售收入有望从去年5亿元增长到今年10亿元；山东七维新材料有限公司生产的水性工业涂料迎来市场爆发，天天被客户催着发货；山东大业股份有限公司的钢帘线实现满产满销，库存为近三年最低水平……
逆势增长、承压前行，企业靠什么？面对复杂多变的市场环境，受访企业家无不提及“创新”二字。山东金鸿新材料股份有限公司用34年时间，从一家乡镇农机修理厂蜕变为国家级专精特新“小巨人”。公司副总经理王汝成说，虽然守着农机业务也能过日子，但技术水平不高长久不了。2002年，省里推荐了一项反应烧结碳化硅技术，他们觉得很有前景就开始推动产业化。
但创新不会一蹴而就。“干了一年半没出来合格产品，有的技术人员失去信心退出了，我们去国外学习一个多月，回来一直耗在实验室不出门，不断改进技术和工艺。”王汝成说，功夫不负有心人，碳化硅产品问世后迅速打开市场，近几年公司发展驶上快车道，去年实现销售收入9.5亿元，今年将达到15亿元。
记者采访发现，近几年来不少民营企业始终保持高额研发投入，有力推动技术创新。山东省工商联等单位日前发布的《2023山东民营企业100强分析报告》显示，山东100强民营企业平均投入研发费用8.43亿元，研发强度达到1.61%，为2017年以来最高水平。
好技术不愁没产品，好产品不愁没市场。“对传统产业来说，转型升级迫在眉睫，要加大技术改造力度。”寿光市工信局局长张宏雨认为，在低端产品市场趋于饱和的同时，一些高技术含量、高附加值产品的需求依然旺盛，这也是企业转型升级的重要方向。
走进寿光市鲁丽木业股份有限公司的定向结构板项目车间，公司负责人薛明亮对他们的OSB板材侃侃而谈，这种用木材下脚料就可以生产的高端板材无醛、阻燃、防霉、抗菌，得到越来越多消费者认可。
这个起家于木材加工作坊的企业一改机器轰鸣、粉尘飞扬的传统生产方式，斥巨资改造生产线，把原木加工成高端板材，再到家具，整个过程全部智能化。薛明亮说：“今年市场空间进一步打开，下半年或将大幅超越去年同期。”
不转型升级就会面临市场淘汰，已经成为企业共识。近年来，山东引导企业通过技术改造推动转型升级，滚动实施“万项技改、万企转型”，上半年，实施500万元以上技改项目9296个，工业技改投资增长10.2%。记者到访的企业普遍表示，技改改出了竞争力，转型转出了大效益。
来源： 新华网
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