跟链家合体的盛世管家其实悄悄剥离了租赁业务"爱上租"

“爱上租”今年7月刚刚上线，由史圣管家原有的租房业务(主要是整租)和去年上线的共享公寓品牌“蜗居”升级而来。今年6月，史圣管家的原交易业务与链家合并，链家的目标是在不久的将来成为杭城最大的房地产中介。

与36Kr此前报道的“蘑菇公寓”、“优易科家”、“遇见公寓”类似，爱租为房东提供房屋资产管理服务，而对租客而言，则是标准化的公寓租赁品牌+租后服务，业务涉及房屋托管、装修施工、家居设计、房屋租赁、租后管理维护等爱上房东租房，大致可以分为两种:

1.新交付给小区的毛坯房主要用于共享产品。一般和房东签五年合同，统一装修后出租。第一年2个月空购买期(含装修期)，之后每年1个月。装修费用800元/平方左右。通过在小区设置样板房，口碑转化，可以获得租客和房源。爱租提供一系列租后服务，包括免费Wi-Fi、清洁维护、组织租友活动等。2.前富贵管家积累的出租房大多位于市区。一般和房东签3年。为了提高租房质量，爱租提供维修和清洁服务，并正在试图与房东协商对这些房屋进行简单的改造(类似于“一家。com”由36Kr报道)。对于合租业务，平台向房东收取年租金的2%作为服务费，而向租客收取的服务费是合租的10%，整租的5%。无店铺，爱租计划围绕不同商圈设立27个区域服务中心“iBar”，集展示、推广、服务、活动场地等功能于一体，希望加强平台与租客、房东与租客的互动，加深品牌印象。

因为品牌公寓装修时间长，资金有时间差(房东按年支付，租客按月支付)，资金运作能力很关键。爱上房租这方面有三种尝试:1。与杭州P2P平台“聚友财”合作，推出应收账款保理业务“租客贷”，年化收益8.4%；2.计划面向业主推出类债基金理财产品，按期返还15%左右的年化收益，摊销装修成本；3.从金融机构获得五年信用贷款。

目前爱租主要在杭州做业务。据说它有7000多套分散的房子，其中有300套合租的房子，每个月还会增加600套左右的整体房子。整体出租率80%，合租95%。团队500人，其中400人是房产中介(收进出出)，20人是服务管家，20人是维修保洁。

长期以来租房市场存在严重的信息不对称，用户体验差。一方面，互联网转型拉低了传统整租业务的佣金水平(比如我爱我家、来电租房佣金减半，链家丁丁租房佣金全免)。另一方面，越来越多的区域品牌公寓出现，试图通过标准化的优质租赁产品和租后增值服务获得新的盈利点。

链家的“自由”品牌就是一个典型的代表，其去中心化的“自由和友谊”，中心化的“自由和家”，正在为城市年轻人打造高品质的租房社区。根据最近披露的数据，北京10万套房子有3万套，上海市场有6000多套。今年3月推出“免整租”，进一步扩大了产品线。

其他传统中介也在转型，比如本文中的盛世管家和最近推出“翔宇”(微信号:bjxiangyu)的我爱我家。但是，没有爱上租的集中式公寓。该团队表示，集中管理更容易但住房的扩张会更慢，因此“我想从困难开始”。

值得注意的是，雷军旗下顺为资本在租房上下游设立了多个地点:互联网中介“爱我家”、青年社区“优+”、互联网家装品牌“爱空房”、房产O2O垂直营销服务平台“方雅”、上海“遇见”公寓、武汉“邂逅”公寓及定制家居O2O公司。在长租市场和公寓设施领域，顺为资本显然在做战略布局，这和小米的智能生态有关，想象空间不小。

本文编辑:龚

左成原创文章

温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。

原文地址"跟链家合体的盛世管家其实悄悄剥离了租赁业务"爱上租""：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/270172.html。