【新闻】晋中审计中心副主任赵永军深入介休农商银行督导调研。
3月20日，晋中审计中心副主任赵永军一行深入介休农商银行监管调研，围绕“首季开门红”、完成“关键指标”、风险资产清收处置、信用体系建设、提升普惠金融质量和效率等工作，介休农商银行领导班子成员、信贷风险部负责人及支行代表参加了讨论。
"服务区涉及哪些社区？""物业在农村商业银行开户吗？"“开户带多少水？”通过解剖麻雀，赵永军副主任从组织架构、营销机制、营销模式、营销效率等方面了解了营业部和城关支行的小额贷款营销情况。在听取基层的意见建议后，他实地“把脉”，总结经验，分析问题，探索更有效的工作方法，帮助基层进一步明确任务目标，理清工作思路。
晋中审计中心副主任赵永军强调:
首先要明确目标，实现精准营销。应大力倡导“普惠金融，零售制胜”的经营理念，进一步明确各分行的服务范围，深化“责任田”，明确营销对象、定位和方式，逐步以点带面进行营销。
二是转变观念，推行全员营销。要积极开展“打破官僚主义，促进全员营销”活动，政府部门和办公室要转变工作理念，积极开展基层工作对接，让每一位员工辐射成圈，不断拓展营销的广度和深度。
第三，要压实责任，开展商圈营销。发挥优势，创新方法推进营销工作，通过打造信贷商圈，进一步压实网络营销责任，积极开展银企战略合作，建立互利合作关系，在现有客户中挖掘新机，在行业上下游寻找增量客户群体，真正实现金融服务“一揽子”。
四是完善机制，充分鼓励营销。按照矩阵式、差异化考核的思路，不断完善“绩效工资”的绩效考核体系，鼓励全员走出去，形成全员多付出、多贡献的良好氛围，真正提升贷款营销的积极性。
介休农商银行党委书记、董事长刘军结合当前工作中存在的不足和薄弱环节，明确了努力方向。
一是坚持不懈地开展整村、整企、整区信用“三结合”。要严格按照信贷体系建设规划，控制差距，迎难而上，带着感情开展工作，回归主业，下大力气增加贷款投放规模。
二是扎实开展网格化立体营销。坚持精准化、区域化、本地化服务的思路，找准客户需求点，深度挖潜，特色营销，把普惠金融做强，在发展中解决问题。
三是尽快开展“打破体制化，推进大营销”工作。在防控风险的同时，简化贷款业务手续，切实减轻基层负担，以不可动摇的决心和毅力继续开展普惠金融。
此次督导调研坚持问题导向，聚焦当前重点工作存在的问题和困难，精准施策，有的放矢，凝聚了全行干部职工干事创业的合力，形成了“同心一盘棋”的工作格局，为推进“第一季”奠定了坚实基础。
来源:山西介休农村商业银行
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原文地址"晋中信用社贾永真，山西省联社晋中审计中心"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/259640.html。
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