流动资金缺口，流动资金困难的解决方法

河北日报、河北新闻网记者王

计划签署300万美元、1100万美元和3500万美元的法案...这些原本让企业欢欣鼓舞的数字，如今却成了我省468家企业的一块心病，因为在大量的计划签单背后，都有1000万元、5000万元、3000万元的资金缺口阴影。由于流动资金短缺，我省外贸企业对来之不易的订单望而却步。

资金缺口从几百万到几千万不等，468家外贸企业不敢接单。

4月份有一笔400万美元的订单，8月底和9月初有两笔总计1000万件的大订单。最近，好事接二连三地降临到阳原县大新陶瓷公司老板俞华伟身上。但面对能让同行羡慕的好东西，俞华伟却不高兴，因为他不敢接受这些订单。

大信是全球零售巨头沃尔玛在中国陶瓷企业的唯一直销合作伙伴。在过去两年的合作中，沃尔玛的订单量不断上升，现已占其业务份额的50%以上。“公司一期的两条生产线现在满负荷运转，二期的两条生产线也完成了设备安装，产能比一期提高了30%。”俞华伟说。

为了不把“鸡蛋放在一个篮子里”，实现合作多元化，今年4月，大信与美国一家上市公司洽谈了400万美元的大订单，该订单产品档次更高，附加值更高，既能分散企业风险，又能提高企业在国际市场的品牌效应和竞争力。

就在华为满心欢喜的时候，坏消息接踵而至。因为启动资金无法到位，二期生产线无法如期正常运转。订单不等人，只能忍痛放弃。

得知这一情况，省商务厅在全省有出口业绩的外贸企业中紧急调查。经过两轮对3274份问卷的筛选，发现共有468家企业因流动资金短缺而不敢接单。行业涉及纺织服装、医药化工、轻工、农业、机电、钢铁等，资金缺口从几百万到几千万不等。从企业类型来看，民营企业占大多数；从企业规模来看，年出口额在300万美元以下的小微企业占大多数。

银行轮番压贷、抽贷，企业遭遇资金瓶颈。

“今年年初，银行压缩了我们3500万的贷款，现在连续发工资都很困难，这是近十年来从未有过的。”说到资金短缺，扩张计划被迫中断的原因，俞华伟很无奈。

企业第二条生产线的启动资金需要5000万元，出售部分库存后即可收回，企业年生产能力可达7000万美元，可以放心接受新订单。但今年年初，该企业在张家口、唐山的两个生产基地被张家口商业银行等三家贷款银行压缩，分别贷款1000万元、2000万元、500万元。“感觉卡脖子了。”

“以前订单可以做贸易融资，现在不行了”“同样的资产抵押率以前是70%，现在会降到60%”...老板们怨声载道。俞华伟说，企业在张家口、唐山有房产、土地、设备等资产6亿多元，现在只有8000万元的不良贷款。

大新的经历并不是个例。

邯郸曾经做过一个调查，随机选取了几十家企业。其中90%以上存在资金缺口，70%反映融资困难。银行经常求助于随机贷款。去年前11个月，邯郸27家民营钢铁企业减少银行贷款融资69亿多元。有些企业不是被市场竞争淘汰，而是被放贷打败。

“对症下药”银企对接活动以“万分急迫”的速度飞入企业。

数百家外贸企业急需“解渴”。他们怎样才能得到“及时雨”？

7月30日至8月5日，省商务厅对不敢承兑汇票的企业逐一进行调查，重点调查企业的生产经营、资产、财务、效益、银行账户、现有贷款、融资需求等情况，并将调查结果分别传递给省金融办和人行石家庄中心支行。随后，省金融办会同省商务厅、人行石家庄中心支行迅速向商业银行下达企业需求项目书。

8月14日，一份由这三个部门联合下发的“极其紧急”的红头文件陆续到达我省各地。这份文件的目的是“有效解决我省外贸企业因流动资金不足而不敢接单的问题”，“鼓励”企业接单。

我省将对有订单、有效益、信用记录良好、有真实贸易融资需求的进出口企业和外贸综合服务企业开展外贸企业银企对接服务。因为是对症下药，所以这种对接服务讲究“有效性”和“时效性”。

注重实效。即对接活动形式灵活、参与广泛、洽谈深入，金融机构、担保公司、小额贷款公司等机构积极参与。金融机构还将对重点外贸企业进行上门服务，“一企一策”帮助企业制定有针对性的融资方案。为跟踪服务效果，省商务厅、省金融办、人行石家庄中心支行会同相关单位组成5个督导组，对各地企业进行监督检查。

再老化。订单不等人，企业着急。活动明确了各项对接的时间表——8月21日前完成银企对接，30日前完成上门服务，31日前完成效果督导，尽快为企业解决困难。

采访中，企业在得知这样的文件出台后，纷纷表示期待它能真正发挥作用，而不是成为一纸空文空 text。

■快速评估银行“跑得快”能否防范风险？

对于银行来说，信贷业务是主要的利润来源，贷款能不能“放出去，收回来”很重要。中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚认为，银行本身的管理考核过于强调短期的经营业绩，而利润考核和风险控制成为短期，没有考虑长期的经营效益，会加剧企业经营的波动。对整个社会的影响是，当企业不需要贷款时，在利润考核的压力下，银行会督促企业多放贷，甚至超过需求。一旦出现风险，银行会在即时风险评估的压力下“快跑”。

“银行最根本的是了解企业，这是最有效的风险控制方法。尤其是企业经营困难的时候，银行不能‘见风就是雨’。”恒丰银行研究院常务副院长胡海峰认为，银行应对因对外投资而资金短缺的企业有统一认识，充分考虑投资情况，给企业足够的时间逐步收回对外投资资金，以达到逐步压缩、有计划地从所有银行退出的目的。

“如果企业主业健康，有发展前景，就不能放贷，不能断贷，而是帮助企业渡过难关。”胡海峰说，要建立银企互信关系。银行的信心会感染企业；有信心的企业也会让银行更有信心，这是相辅相成的。

“企业出现资金链断裂，很多是因为过度融资。银行服务企业不能追求短期效益，要为企业长远发展做规划。”胡海峰说。文/据人民日报

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