2014年，受国际原油价格快速下跌、石化市场持续低迷等外部因素影响，中国兵器工业集团北方华晋化工集团有限公司(以下简称华晋集团)亏损15.2亿元，旗下上市公司北方华晋化工股份有限公司(以下简称华晋股份)亏损15.88亿元，与上年亏损1.55亿元一起被*ST，华晋集团面临退市风险。
面对华锦集团历史上前所未有的亏损，后续经营压力不言而喻；而且，在连续两年亏损后，华金股份2015年如果不扭亏就会退市，这在央企上市公司历史上也是罕见的；此外，华晋集团经历了高层的“政治体检”，在困难时期，领导班子要搞好自身建设，凝聚员工力量。
2014年4月，中国兵器工业集团成立华晋集团新班子。关键时刻受命的华金集团、华金股份董事长李春建提出了捍卫上市公司、结构调整、转型升级、全面深化改革攻坚战、精益管理“三大战役”。
2015年，华锦集团实现利润1.83亿元，同比增加17.03亿元，一举扭亏为盈，打赢了上市公司保卫战。2016年经营业绩继续大幅增长，实现利润总额20.35亿元，同比增加18.48亿元，创造历史最好水平。
优化生产和运营
华晋集团主营业务为石油炼制、石化产品和化肥，与国内其他石化企业不同的是，其原油来源100%从海外进口。国际油价从之前的110美元下降到40美元左右，保持了油价相对较低的稳定状态，为华晋集团形成了良好的外部市场环境。
“良好的外部市场环境，加上我们内部的管理措施，使我们能够抓住这一市场机遇，因此内外结合，促成了华晋集团历史上最好的业绩水平，”李春建在接受蔡颖记者专访时表示。
稳定持续的生产经营是持续提高盈利能力的基础。李春建介绍，三年来，华晋集团对安全生产和设备管理进行了系统梳理，进而固化为“安、稳、长、满、优”的具体措施。
石化行业，装置停一次就亏几十万或者几百万，停一次就可能亏几千万。因此，华金集团通过科学管理，每年减少工厂停工次数。2016年工厂有效开工率达到97.97%，28家工厂整体开工率达到98.13%。
而且生产经营的负荷也明显增加。炼油、乙烯、沥青装置负荷分别达到95.75%、100.5%、101%，产量同比分别增加129万吨、8.5万吨、4.7万吨，实现了高产高效。
同时，华晋集团还根据国内部分先进企业的做法，采用线性规划PIMS优化软件，炼化装置原油加工API由2015年的34.3下降至33.69，为投产以来的最低值，增效约7000万元。
精益采购和精耕市场
华晋集团每年有800万吨原油加工能力，用于生产化肥的天然气也有数亿立方米。如果能在采购环节降低百分之几甚至千分之几的成本，就能为企业节省几千万甚至上亿的资金。
华晋集团认真实施兵工集团全价值链系统化精益管理战略，在原油、天然气采购方面实施精益管理。对原油从采购、市场定价、海外装、运、卸全过程的每个环节，包括管道损耗，都给每个责任人考核指标。
华晋集团有个规定，每艘30万吨的VLCC(超大型油轮)到达码头后，集团主管原油采购的领导和部门负责人必须上船，与船长、大副和船员沟通，建立良好关系，进行有效监督。
因为油轮排油量正负3‰的偏差在行业合理范围内，李春建刚到华锦集团的时候，排油损失就达到了2.85‰。虽然在行业合理范围内，但按照华晋集团每年进口800万吨原油计算，一年后仅这一项的损失就不容小觑。现在华金集团把这个指标降到了0.4‰，一年就收回了近亿元。
华晋集团化肥业务的原料天然气分为西气东输天然气和廉价气两种。他们之间的单价差接近每立方米70美分，所以华金集团去和供应商合作，试图供应更多的廉价天然气。此外，公司之前也处于亏损状态。最终，合作方将供应华晋集团的廉价气从之前的6000万立方米增加到1亿立方米，节省了近3000万元。
华锦集团这样精益管理的案例数不胜数，哪怕每项节约费用只有几百万元甚至几十万元，也要争取。而且华金集团还积极推进集中、规范、信息化、阳光采购，2016年通过招标谈判降低成本10.4%。并规范供应商目录，重新审核99家问题供应商，永久去除或暂停其作为华金入围供应商的资格。
“哪个工作，只要你关注，只要你到位，从粗放到精细化管理，效益提升真的很明显。”李春建告诉《蔡颖》记者，“只要我们努力，拧干水分，堵住漏洞，让企业回归合理状态，我想我们会取得很大的成绩。”
2016年，华晋集团在兵工集团组织的精益检查评价中达到3级，排名由上年的第17位上升至第5位，在化工、炸药、弹丸企业中排名第一。
除了优化生产运作、规范采购管理，华锦集团还围绕市场精耕细作。华晋集团作为兵工集团旗下唯一的石化企业，虽然没有中石化、中石油那样的零售终端，但却有着非常迅速的市场反应和运营优势。
当市场环境好的时候，华金集团可以抓住机会迅速调整产品价格。2016年调整价格400多次，最快一天三次，让大部分产品在同行业保持了较高的销售价格。
同时增加高附加值产品，从原来生产基础品牌发展高附加值聚烯烃产品，发展军用柴油、军用航煤、军用润滑油，增加航煤销售和石脑油厂家直供。
对于华金集团的一些职能部门，如战略部、财务部、资产部、证券部等。，集团每年年初还会给他们发责任书，每个部门都有指标和任务，比如给集团争取政策和补贴。2016年，华晋集团获得“三供一业”补贴1.8亿，还获得地方科技费用、安全环保费用、人才费用等资金。
有进有退的结构调整
结构调整是华金集团2016年利润超过20亿的又一重要贡献。华晋集团坚持进与退，调整产业和产品结构，通过改革解决企业结构调整和转型发展问题，实现由产品型向管理型转变。
2014年，上市公司华锦股份为内蒙古煤化工项目融资30亿元，总投资50亿元加上银行贷款计划。该项目以褐煤为原料，生产100万吨中间液氨和160万吨最终尿素，项目建设期为3年。
然而，华金集团新团队的第一件事就是暂停项目。“当时化肥市场形势变化，项目前期论证考虑不全面，煤炭资源收购没有落实。这种情况下投入了50亿。如果投资失败，对华金来说将是一场灾难。”
项目立即暂停后，他们迅速做出工作安排。一是项目计划调整，化肥市场逐渐下滑。即使这个项目得以实施，它也只能生产更少的化肥和更多的天然气。另外，华金不能单独投资这个项目，必须是合资；最后，要落实煤炭资源配置。只有在落实这三条的前提下，项目才能重启。
果不其然，之后尿素国内外市场产能严重过剩，市场价格走低，预计未来尿素产品价格将在低位震荡，尿素生产企业很难实现盈利。
而且由于国家供给侧改革，煤炭行业去产能形势严峻，内蒙古煤化工项目一次煤资源无法保障，影响了原材料成本的可控性。此外，近年来国家对化肥产品的政策导向发生了重大变化，许多优惠扶持政策逐渐弱化甚至取消，并明确化肥产品作为重点产能过剩行业严格控制。
鉴于上述情况，华金股份于2016年全面终止了本项目。“如果不叫停这个项目，30亿的资金加上20多亿的银行贷款基本就打水漂了，这不仅是对投资人的不负责任，也是对企业和国有资产的不负责任。”李春建坦言。
此外，华金集团还根据市场情况关闭了一些亏损大户，推进去产能。2014年6月，关停规模小、能耗高、长期亏损、安全风险大的16万吨/年小型乙烯裂解装置，年均减亏1.4亿元；2016年9月，运行40年的辽河化肥厂安全隐患大、亏损严重，压缩尿素产能48万吨/年，当年减亏增效1474万元，及时止血。
今年5月，中国兵器工业集团公司与Saudi Aramco、盘锦新城工业集团有限公司签署联合开发协议，共同开发“中国兵器精细化工及原料工程”项目。华晋集团作为兵工集团旗下的石化公司，将全力做好后续工作。
结构调整方面，华晋集团化肥板块以退出、关闭、转型为主，上市公司华晋股份炼化一体化规模继续做强做优；沥青板块，除了原有的沥青和基础润滑油业务，延伸到下游的中高端润滑油和成品润滑油；此外，我们将进一步深化兵工集团的精细化工业务。
从亏损15亿多元到盈利20多亿元，李春建认为，除了兵器集团领导的支持和指导、良好的外部市场环境和精细化的管理措施外，还得益于华晋集团的凝聚力。
李春建非常重视领导班子的建设，提高员工对领导班子的信任度，从而提高凝聚力。为此，华金集团提出“做好每一件事，凝聚正能量，树立新形象”。“说起来容易做起来难。其实你需要一次做一件事，让别人看到这个团队是真正全心全意为企业和员工利益做事的。”李春建告诉《蔡颖》记者，“近年来，华锦集团的团队、干部、员工真的成了一股力量。只有每个人都站在自己的位置上，为企业创造价值，才能创造出这样的成绩。”
温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。
原文地址"华锦集团700亿项目，华锦集团2020年效益"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/256703.html。
微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码
