为深入贯彻普惠金融发展目标，聚焦社会经济发展重点领域，提高普惠金融服务实体经济的效率和水平，确保完成年度目标任务。根据省行下达的2020年普惠金融业务计划任务指标，莆田工行及时发布并迅速部署工作，从“四个抓”入手，确保普惠金融业务稳步发展。把握目标客户，加快普惠型小企业发展。为促进小企业金融业务快速健康发展，该行各分行纷纷瞄准目标客户进行营销。在业务发展过程中，要重点宣传网络小额贷款“短、频、快”、无抵押、无担保、纯信用等突出特点，牢牢把握大数据时代的发展机遇，要求各分行在快贷、结算、纳税、海关等场景下，根据总行白名单客户资源组织营销推广，将责任落实到人，提高快贷的有效客户数和提现率，把工行普惠金融产品做大、做强、做深。抓优质企业，促普惠小企业业务发展。本行深刻理解核心企业对上下游客户的增信效应，针对上下游客户、地方特色、行业特色、上市企业、重大项目骨干企业建立新的地方行业特色集群，突破核心企业下游供应链融资瓶颈，积极开发普惠金融特色产品，以普惠信息服务平台建设为契机，嵌入产品，创新营销模式。 找准政府、核心企业、专业市场，深挖目标客户群体资源，实现点对点发展。 找准业务增长点，提供以“融资+智能+人才”为核心的全面普惠金融服务方案，与小微企业共同成长。抓好贷款三查，做好小额信贷风险防控。除了有效的营销拓展，该行严格控制新客户准入，在管控上重点加强小微企业贷款用途真实性审查，进一步强化小微企业全流程风险管理。同时，要高度重视小企业重点业务领域和关键环节的风险防控，处理好市场开拓与风险防控的关系。对倾向于参与民间借贷或经营状况出现下滑的小微企业进行排查，加强贷前调查和贷后管理，严格审核企业交易背景和现金流真实性，积极跟踪贷款发放后回款情况，确保资金使用合规，实现风险管控前移。重视考核管理，制定考核激励措施。在业务监管方面，本行不断提升普惠贷款精细化管理水平，完善数据监控和跟踪监管机制，做好月初预测、月中监控和月末跟踪评估，监督辖内机构开展各项营销拓展工作。按照总行要求严格落实普惠奖惩机制，任务分解、责任到位、考核激励到位，调动各级积极性，有效提升营销执行力，促进分行主动营销，确保省行下达的任务目标按时完成。定期汇报业务发展情况，每月至少走访两家支行。对于营销进度较慢的支行，加强重点监管和业务帮扶，推广较好支行的经验和营销经验，强化正向贷款激励机制和尽职免责制度，帮助支行正确理解尽职免责办法的要求，有效推动办法的实施，调动基层支行和一线信贷人员办理业务的积极性，让员工放下包袱，营造“愿贷、敢贷、能贷、能贷”的氛围(石成峰)
来源:莆田晚报
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