撤回深交所创业板上市申请后，上海钟毅根泰(集团)股份有限公司(以下简称钟毅根泰)再次向深交所主板提交上市申请。9月15日，钟毅将在第一次会议上接受审议。
2020年7月，钟毅根泰申报创业板，经过两轮问询，钟毅根泰主动撤回申报。钟毅根泰在申请深交所主板IPO时，还存在人力成本高、员工离职率高、实际控制人持股集中、筹集购房投资资金等问题。
劳动力成本高或有“用工荒”和“劳动力成本高”的风险
钟毅根泰主要从事医院后勤服务，提供医院环境管理、秩序维护、导医服务、电梯服务等后勤保障管理服务。2020年，服务医院148家，分布在全国70多个城市。
钟毅根泰工作的行业属于劳动密集型行业，从业人员多。随着业务的发展，钟毅根泰的员工队伍逐渐壮大。截至2021年9月30日，钟毅根泰的员工总数已达27，600人。
庞大的员工规模在支撑钟毅根泰业务发展的同时，也成为了钟毅根泰的“甜蜜负担”，人力成本逐年增加。
2018年至2021年1-9月，钟毅根泰人工成本分别为6.21亿元、8.13亿元、8.97亿元和8.29亿元，分别占主营成本的91.08%、92.66%、93.02%和92.85%，均超过90%。
随着国内人口结构的变化，剩余劳动力逐渐减少，加上人们就业观念的转变，基础后勤服务人员供给短缺，招聘难度逐渐加大。随着国民经济的持续增长，各地的工资水平都在上升，企业的人工成本也在上升。
对于钟毅根泰来说，它不仅面临着缺乏员工的风险，还面临着劳动力成本进一步上升的风险。
员工权益难以保障，不交社保，拖欠加班工资。
尽管面临就业压力，但钟毅根泰并不重视员工权益的保护。招股书显示，截至2021年9月30日，钟毅根泰的2.76万名员工中，达到退休年龄的有1.32万人，占比近一半。应缴纳社保人数为14100人，其中1424人已自行缴纳社保，999人已自行或在其他单位缴纳社保。尽管如此，钟毅根泰仍有1911名员工没有缴纳社保，占13.56%。
但值得注意的是，虽然很多员工自行缴纳或支付农业保险，但并不能免除惠民义务。对于未缴纳社保的原因，钟毅根泰表示，公司一线服务人员大部分来自农村，部分自行缴纳新农保或新农合，部分员工在其他单位缴纳社会保险或自行购买社会保险。
由于大量员工没有缴纳社保和公积金，钟毅根泰节省了大量成本。数据显示，2018年至2021年1-9月，应缴纳社保和住房公积金总额分别为1768.18万元、1085.47万元、757.33万元和950.99万元，占利润总额的比例分别为28.4%、13.89%、4.97%和10.71%。
其中，2020年占比低的原因是各地为应对疫情出台了不同程度的社保减免。预计2020年钟毅根泰将因社保减免节省成本4273.14万元。
上述违规行为也给钟毅根泰带来了很多麻烦。引人注目的调查显示，近年来，钟毅根泰多次因劳动关系人身伤害纠纷、劳动关系人身伤害纠纷、追索劳动报酬及其他费用纠纷被起诉。报告期内，钟毅根泰的劳动争议多达127起，其中涉及追讨劳动报酬及其他费用的争议有85起。主要诉求包括要求公司支付离职补偿金、缴纳社保、支付项目奖金等。，涉及金额共计113.78万元。
招股说明书数据
此外，湖南省长沙市开福区人民法院出具的吴禅喜与上海钟毅根泰(集团)有限公司、上海钟毅根泰(集团)有限公司长沙分公司劳动争议一审民事判决书显示，因拖欠吴禅喜项目提成款，钟毅根泰长沙分公司被判向吴禅喜支付提成费22.4万元。
员工流失率常年居高不下，通过授予股权的方式鼓励管理层陆续离职。
与此同时，钟毅根泰的离职率长期居高不下。这也不得不让外界猜测，如此高的离职率可能与公司权益保护不力有关。
2017年至2020年6月底，钟毅根泰的离职率分别为40.27%、36.81%、34.95%和22.65%。虽然近年来离职率有所下降，但截至2020年6月30日，钟毅根泰的离职率仍超过20%。
对此，钟毅根泰解释称，报告期内员工流动主要是由于基层项目员工正常流动，公司中高层保持基本稳定。
然而，实际情况可能与钟艺根泰的解释不同。耀领投资是公司的员工持股平台。除了实际控制人和实际控制人的母亲，所有合伙人都是公司的管理层，包括副总经理、董秘、财务总监。
2017年7月成立之初，除实际控制人母亲不在公司工作外，共有15名合伙人。截至2021年6月底，2019年4月至2021年3月有6名被授予股权激励的员工离职，离职比例高达40%。
其中，为东方公司副总经理，为人力资源部主任，为质量管理部R&D人员，郑路佳为财务管理部主任，陈为华中公司总经理，均属于公司主要管理人员。
集资或者买房子的三个集资项目都涉及到场地的购买。
本次IPO，钟毅根泰计划募集资金5.18亿元，将用于人力资源及培训中心建设项目、营销网络及品牌建设项目、创新设计中心及信息平台建设项目。
然而，令人不解的是，上述三个募投项目均计划投入大量资金购买建筑或场地。
其中，人力资源与培训中心建设项目主要分为人力资源建设和培训中心建设两个方面。在人力资源建设方面，计划购买320平方米的项目场地及配套一定的硬件设备；在培训中心建设方面，计划购买974平方米的项目场地及配套一定的硬件设备。场地购置费约6211.2万元，场地装修费用647万元，合计占49.41%。
如果说培训需要场地可以理解，所以有购买场地的需求，那么营销网络和品牌建设项目也大量购买场地就不可思议得多了。
钟艺根泰表示，该项目计划在华南和东北地区设立两个新的营销网点，并在Xi、广州、上海和沈阳设立五个营销网点。每个营销网点配有约300平方米的办公空间，共计约1500平方米。该项目拟投资1.08亿元募集资金，4080万元用于购买场地，480万元用于装修。
同样，在创新设计中心和信息平台建设项目中，也计划购买600平方米的空间用于项目实施。根据资金使用计划，项目场地费用为3240万元。
综上所述，三个募集资金项目中，钟毅根泰拟购买总面积3，394平方米，场地购置及场地装修费用合计1.45亿元，占拟募集资金的28.31%。
这也不得不让投资者怀疑，每个募投项目购买场地是否合理。钟毅根泰是为业务整合还是为进军房地产而融资？
遗憾的是，截至记者发稿时，钟毅根泰并未对上述问题做出解释。
此外，钟毅根泰的实际控制人朱春堂持股比例高达93.33%，历史上曾两次向钟毅有限公司(钟毅根泰的前身)借款用于增加公司资本。这也不得不让人担心实际控制人滥用控制地位，损害公司和中小股东利益的风险。
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