这是另一家银行。从银行给人留下的普遍印象来看，银行应该是为富人服务的，但这家银行只给穷人贷款，很多人称之为“穷人的银行”。
这家银行诞生于孟加拉国，被100多个国家复制和学习，全球有200多个试点。这家银行的名字叫格莱珉银行，创始人是穆罕默德·尤努斯。
穆罕默德·尤努斯，乡村银行创始人
2006年，诺贝尔和平奖授予了他。当时的获奖词是:“他不断关注弱势群体，发明了满足穷人信贷需求的小额信贷，并迅速将这一模式推广到亚非拉的许多发展中国家。”一个获得诺贝尔和平奖而不是诺贝尔经济学奖的银行家，说明他不容易。可以说他是第一个进入扶贫领域的银行家。
诺贝尔奖
为什么这么牛的批评中国的扶贫贷款？因为他的小额无抵押贷款进入中国后发生了变化，但他真正推崇的银行模式在中国推不动。他曾失望地对记者说，“格莱珉银行模式在中国卡住了。”他认为格莱珉银行在中国没有得到很好的推广主要有三个原因:
1.出于政策原因，我国允许银行以外的机构发放小额贷款，但不允许吸收存款，这将不利于小额贷款的持续推广。
2.观念问题:中国的银行不愿意给客户提供无担保贷款，更不愿意给穷人贷款。
3.社会问题、地下钱庄、高利贷阻碍了格莱珉小额信贷的实施。
在批评了中国的扶贫小额信贷后，这位老人也承认，尽管中国困难重重，格莱珉银行仍然可以运作，但前提是它是为穷人量身打造的。
说到这里，你是不是也开始疑惑了，格莱珉模式贷款和国内小额信贷有什么区别？接下来，我们将通过了解格莱珉模式的两个经典系统，走进格莱珉的贷款产品。他的两个经典制度，一个是“五人集团制度”，一个是“贷款+存款+股东”制度。
“五人小组制”要想从格莱珉银行贷款，必须五个人一起申请。如果其中一人不还钱，其他人可能不会续约。这在国内叫“联保”，但这种“五人团队制”远比“联保”细致。他要求五人小组在贷款前接受培训，培训后参加考试。一个人不通过团体考试是不能获得贷款的。贷款发放后，每周会有一次会议，银行工作人员会和五人小组一起召开。如果我有一个人有落后的迹象，其他成员会一起帮他，组长会收取每周要付的利息。
五人团队制
“贷款+存款+股东”的制度是指借款人需要将25%的利息投入保险基金，以保证借款人在发生意外或自然灾害后不会被债务拖垮。同时借款人可以成为他的股东，因为他的商业模式要求借款人必须且只能购买一股银行股份，每年还可以正常分红。目前，借款人已拥有这家银行94%的股份。正是因为这个制度，借款人觉得这个银行就是自己的银行，所以贷款回收率几乎达到了100%。这在国内银行业是不可能的。
作为一个银行家，平心而论，格莱珉银行模式是好的，但需要在中国国情下进行修正，否则就是板上钉钉的事情。
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