来源:【消费日报】
随着乡村振兴的深入，常熟农商行作为金融支农的主力军，坚持党建引领，深化政银合作，融入村社治理。在常熟市于海镇先行试点“网格化共管”服务，共同推进“三贷”农村信用体系建设，探索可复制、可推广的具有常熟地方特色的普惠金融乡村振兴新模式。截至5月底，于海镇已有2.1万户家庭获得信贷，信贷金额超过50亿元。
党建引领，建立“红格子”。创建一个“红色网格”。该行党委委派一名党委成员挂靠于海镇，设立一个行政村，主动解决挂靠村(社区)的资金困难。指定于海中心支行支书、支行行长到于海镇(一级网格)工作，提供全方位服务；选派责任心强、熟悉村情的业务骨干到于海镇24个村(社区)担任党委委员或主任助理(二级网格)，主动带领村网格员提供一揽子普惠金融服务和社会治理服务；走访组(三级网格)成员为网格员，负责收集网格内信息，实现一镇一格一村一格一组三类网格全覆盖。
提供便捷的金融服务。我行于海中心支行网格员(在岗干部)参与村网格会，围绕新农村建设打造配套金融产品和老龄金融服务，满足群众多样化需求。普及金融知识，做好金融政策宣传，实现干部人才联合培养。通过学习管理经验、满足金融需求、参与乡村治理，促进金融资源、金融人才与乡村振兴战略的有机融合。
因地制宜，勾勒出“一村一图一表”。结合民政大数据分析，该行目标明确，进一步明确于海镇各类经济主体需求，有效调动市场主体积极性。在当地17个行政村中，选择1/3信用基础好、村民规模适中、网格工作扎实的村进行试点推广，并全部划入小组。联合访问以积累经验。通过网格共管，于海镇聘请常熟农商银行于海支行网格员担任“社会治理管理员”；于海镇各村成立“普惠金融宣传队”，双方联合开展网格化走访，推动村级治理和金融服务双落地。
数字化赋能，擦亮“信用卡”。该行利用“岩金万家”小程序、网格系统等辅助工具采集农户信用信息指标，确保信息登记和走访过程的真实、完整、有效，提高辖内村民和农业经营主体的“四率合规”程度。利用数字化平台精准记录和识别客户金融需求，提供资产负债等线上线下全生命周期服务，配合村委会创建诚信家庭和星级文明户。同时，开通该行闫飞积分、星级文明户积分通道，依托手机银行、尹畅生活等线上平台，提升村民积分兑换申请的多样性和便捷性，促进乡风文明建设。
(张琳)
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