熊出没网购，熊出没之疫情

做风口上的猪

第一篇带着猪起飞，乱世崛起

熊大和熊二两兄弟，年轻时走出一个小山谷，坚持那句名言:打工是不可能的，打工一辈子也是不可能的。从用三轮车卖书到用啤酒卖二手房，一路走来积累了不少家当。当时恰逢互联网金融兴起，两兄弟联合合作，招兵买马，创建了自己的平台——蜜贷。

蜜贷成立之初，李森几乎没有类似的平台，算是走在时代前列了。提前在行业吃了一口奶酪，也培育了很多人才，包括财务运营技术和管理。这些提前接触网贷的动物是在学习蜜贷的同时成长起来的，在冰与火的考验中成长为大森林里的第一批网贷动物。

蜜贷刚建立的时候，和大多数平台一样，是资金池模式，无人监管，无人管理，野蛮生长。靠着传统民间小贷的思维和创新的互联网模式，谁也不知道他们的标的从哪里来，但总是按时还款，利率比很多平台高很多。

为了不断吸引森林里的动物来投资，熊大不断给技术团队和运营团队施压，不断摸索互联网的运营技巧。随着线下、小山谷的田间推广，加上网上高息的诱惑，很多动物把自己的储备粮投入了蜜贷，久而久之，就成了蜜贷的第一批忠实粉丝。同时，蜜贷放眼全自然，不断在其他森林招募经销商，占领根据地...双管齐下，蓬勃发展，名利双收。

争夺鹿林

第二篇1亿元融资争夺草原

短短两年时间，蜜贷迅速成为一个森林里的民间大平台，培育壮大了很多友好平台。比如苹果贷成立的时候，所有动物都是熊大亲自面试，骨干在蜜贷各个部门学习一周。松贷是翠花名下的另一个样板平台，果酱贷的老板也是他的好兄弟。短短几个月，果酱贷肆意发展，迅速成长为菜鸟平台，很快倒闭，顿时引发大地震，扰乱了蜜贷的士气。

为了老百姓，熊大宝在百忙之中抽出时间空召开了所有公司的大会。会上，他坐在主席台上，看着密密麻麻的工作人员，感叹道:从50到200，以前我不知道我需要200多只动物是什么，但现在看到你们，我知道了，你们是目前整个森林最好的网贷团队，我要带你们做好全世界所有动物的蜜贷。我们森林的网贷平台不比别的森林差，我们想把我们森林的名声做起来。你有信心吗？

会后，蜜贷的组织进行了重组，管理骨干进行了较大变动。熊大熊二从外面招聘非洲象和长颈鹿，负责平台运营和技术，非洲象管理和长颈鹿管理产品。

由于控制欲很强，非洲象刚来的时候不受欢迎，于是在一次活动中通过一些失误解雇了技术部的一只小猫欺负。好在小猫在公司人缘不错。在行政部老板企鹅和财务部老板猿的帮助下，她调到了财务中心。

长颈鹿人性格随和，说话做事慢条斯理，轻声细语，很快就深入人心。

但非洲象善于走上层路线，日复一日加班加点，树立自己爱家的形象。

随着时间的推移，越来越多的网贷平台出现爆仓和跑路现象。大自然不得不面对这个新兴的行业，开始立法法规，责成林管处加强监管。这时候熊大首当其冲，被林管处领导叫去喝茶。他含沙射影地说:你的蜜贷很好，但有些地方还是要改，不然大家都不好过。

熊大被吓出一身冷汗，连夜请部门经理开会，谈平台合规问题。会后，公司成立了合规办公室，由技术骨干和金融中心骨干成员组成，在合规方面孜孜不倦地对平台进行改革。实时，非洲象主动加班。

三个月后，平台合规改造完成，非洲象开始负责运营和客服，并将运营分成移动端和电脑端两个团队，将原来运营主管的权力进行划分。长颈鹿负责产品和技术。因为长颈鹿的柴犬无法重用，他求助于非洲象，在非洲象的推荐下，得以关注熊大，最终将产品变成了电脑端和移动端两个部分。柴犬成了移动端的老大，虽然名义上是长颈鹿下属，但整天围着非洲象转。没多久，公司居然让柴犬自己把移动端抽出来，自己组建团队做了一个全新的蜜蜡平台。

同时，非洲象不再满足运营和客服的职权，开始介入产品和技术事务，从颜色到文字，全部参与创作和决策。长此以往，长颈鹿的权威将被彻底摧毁空。非洲象成为了整个运营中心真正的优势动物，柴犬的蜜蜡平台成为了公司的新宠。

在整个行业都热衷于融资的时候，蜜贷成功获得了千万吨浆果的融资，并在这片森林最肥沃的草地上举办了一场酒会。那时候歌舞升平，风头一样。

但是，你会看到熊大已经不是公司法人了，但是他仍然掌握实权，那么熊大和公司是什么关系呢？

(未完待续)

这个故事纯属虚构。如有雷同，纯属巧合。

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