驻村工作队、第一书记、村干部这“三支力量”，是实施精准扶贫的“一线突击队”，是落实扶贫政策、输送帮扶资源、打通扶贫开发“最后一公里”的桥梁和纽带，是打赢脱贫攻坚战的重要力量。
扶贫工作开展以来，静乐县“三股势力”在全县192个贫困村，战斗在扶贫第一线。他们远离省会城市，放弃家庭团聚，扎根田间地头，与当地党员干部日夜奋战，长期做出突出贡献。严俊峰就是其中之一。他是山西日报报业集团驻村工作队队长，梁家村第一书记。2019年，他接过脱贫攻坚的接力棒，带领驻村工作队全体成员“上炕、坐街、进田间”，成为扶贫路上的“深水炸弹”、集体经济的“领头雁”、贫困群众的“贴心人”。
短短一年时间，他就受到了村里群众的好评，很多七八十岁的老人都亲切地称他为“老阎”。
真正帮助村民卖土豆，鼓腰包。
山西日报报业集团《良友文摘》报社副社长闫俊峰，2019年7月被集团选派到静乐县做扶贫工作，担任集团驻村工作队队长、梁家村第一书记。集团帮扶的贫困村为段家寨乡梁家村和永安镇村，位于静乐县西北部。严俊峰刚来静乐的时候，虽然两个村分别在2016年和2017年脱贫，但他知道，2019年底，省里要对剩下的贫困县进行最严格的脱贫考核。两村的“两保三包”有没有问题？群众对驻村工作的满意度和认可度如何？.....他时刻提醒自己，脱贫攻坚战即将收官，不能掉链子。如果他想做，他会表现得像什么。他是这么想的，而且做得更多。
初到梁家村，严俊峰感受最深的，就是这里基本上家家种土豆，每餐都吃。但由于渠道不畅，村民很难将土豆作为商品出售。2019年秋天，梁家村的土豆喜获丰收，但村民们却一片愁云惨雾。9月中下旬，严俊峰到他家走访时，看到很多村民的院子里都堆满了新挖的土豆。许多村民期待地说，严书记，你能帮我们卖掉多余的土豆吗？如果我们不处理它们，它们会在院子里和地里腐烂。村民的期待就是工作的方向。严俊峰立即与村支书沟通，反复商议后，拿出了土豆销售的实施方案，上报集团，得到了大力支持。国庆节后，土豆被带到了团院里，干部职工踊跃购买。15000斤土豆卖了一个空。第一批土豆卖完不久，村里还有2万斤左右的土豆没卖出去，村民希望再组织一次销售。面对村民的期待，10月19日，严俊峰带领队员再次伸出援手。这次动用了很多社会关系，从集团内销到市场消费。第二批土豆，一万七千多斤，在太原销售成功。滞销的土豆成了商品，老百姓的口袋鼓了，心里暖了。严俊峰带着一个月的艰辛和疲惫回到了村子。人们看见他的眼睛“明亮”了。很多村民拉着他的手说:“闫书记，您为梁家村做了一件大事！我们感谢你！谢谢你们报业集团。”
初次下乡，严俊峰发现很多贫困群众由于文化素质不高，对扶贫政策知之甚少，于是和驻村工作队成员走村串户，上炕坐街，下田间地头，用简单易懂的语言向群众宣讲政策，在政策允许的范围内为群众落实政策。一年后，严俊峰走遍了梁家村的每个角落，对48户建档立卡贫困户的情况了如指掌。由此，他与梁家村的百姓建立了深厚的感情，一些七八十岁的老人甚至称他为“老阎”。每个贫困户的致贫原因不同，工作队会因人施策，“对症下药”，为他们精心制定相应的年度巩固帮扶计划。
“群众对驻村工作队帮扶质量的评价，不是看人头、口号，而是看能不能做他们的贴心人，特别是能不能给工作带来效益。“一年来，严俊峰带领队员走访了3000多户群众，为群众解决了上百个实际问题，从打印表格、申请轮椅、处理纠纷、银行取款、购买物品、为家属登记户口、送病人去医院等。，到协助申请小额贷款，解决土地权属问题，解决冬天水管结冰等。，就像实际帮助群众卖土豆一样，这些事情都是一件一件去做的。
因地制宜发展工业，鼓励干部群众共同前进。
梁家村位于静乐县段家寨乡西北部。全村总户数127户317人，贫困人口48户117人。2016年，全村脱贫。到2018年，贫困户全部成功脱贫。2019年，工作队将巩固扶贫成果确立为帮扶工作的主要任务。在具体工作中，既有从谷壳中吹起稻子的动作，也有长远的布局。
严俊峰认为，要真正让贫困户持续受益，实现稳定脱贫，甚至改造整个贫困村，还得靠村里的产业。因此，他将产业扶贫的重点定位为“着眼长远，培育产业持续增收”。严俊峰和梁家村“两委”形成的思路是一样的，就是因地制宜，搞特色种植，向有限的土地资源要效益。2019年，梁家村在200亩集体土地上种植中药材红花。项目实施后，严俊峰还不断完善和优化集体土地种植激励制度，既调动了群众的积极性，又提高了集体经济效益。结果红花项目大获成功，总收入19.32万元。截至2019年底，红花项目已带动村里30户贫困户增收，年均收入2000多元。2020年春耕期间，因为在消费扶贫过程中发现红皮土豆比较好卖，严俊峰召开了梁家村“两委”骨干和村民代表会议，决定在集体土地上种植100亩红皮土豆，贫困户也可以报名种植。他通过省农科院的关系，带领“两委”骨干到大同、河曲、娄烦、岚县等地四处寻找考察和购买良种，未雨绸缪。他还提前联系山西日报报业集团食堂、太原社区、美特好超市，为产销对接提前布局，争取在秋收时以最快的速度、最好的价格实现村集体和贫困群众，为集体经济和贫困户增收。
无论是未来的扶贫还是乡村振兴，只要抓住提升乡村治理水平这个“牛鼻子”，很多问题都是可以解决的。因此，激活村“两委”干部的积极性成为驻村帮扶的重要工作内容。作为梁家村第一书记，他不断巩固基层党建，筑牢基层组织堡垒，及时了解群众诉求，解决群众实际困难。一年下来，村党支部的公信力大大提高了。在此基础上，工作队不断壮大集体经济，助推乡村治理，不仅在产业发展上有所建树，还帮助两村顺利召开了股份经济合作社第一次会员大会，为集体经济发展提供了有力的组织保障。
5年前的梁家村，河水经常泛滥，街道坑坑洼洼，房屋破旧，耕地质量差，农作物产量低，老弱病残多。全村年人均纯收入只有3000元左右，农民增收途径有限。如今，梁家村已经焕然一新，面貌焕然一新，广场平坦明亮，花园有趣，街道整洁，集体经济蓬勃发展。整个村庄充满了山野的勤劳和富饶的农业的活力。据悉，2019年11月，乡领导带领全体乡村干部参观梁家村，“梁家村模式”成为全乡学习标杆。
人的一生就像芝麻开花。
山西日报报业集团驻村工作队帮扶的梁家村、永安镇村两个村，近年来变化很大，得益于党中央精准扶贫的好政策，当地县乡党委政府的投入，报业集团党委的全力支持，集团结对帮扶干部的长期努力，以及包村干部和村“两委”骨干的默契配合和主动作为。多年来，两村认真贯彻党的扶贫政策，在基础设施建设、公共服务提升、特色产业发展、内生动力激发、乡村治理机制创新等方面持续精准发力。普通人的幸福生活也是芝麻开花节节高。
这个夏天，在梁家村、永安镇村的街道、院落、炕头，都有报业集团各级结对帮扶干部在烈日和细雨中忙碌的身影。他们到家里嘘寒问暖，仔细查看，不厌其烦地完善信息，检查缺失信息...在专案组的记忆中，有很多感人的“镜头”，那就是在这几对干部中，不仅集团领导率先垂范，集团下属报社的社长、总编辑、总经理等各级干部也是如此。
山西日报报业集团对口帮扶静乐县段家寨乡已有10年，帮扶组长换了4次。这期间，在报业集团党委的大力支持和驻村工作队的全心全意努力下，梁家村和永安镇村的产业发展、集体经济、村容村貌、村民精神都今非昔比，帮扶工作也有不少亮点。对于报业集团所做的卓有成效的努力，两村“两委”和广大群众是感激和感动的。梁家村委会党委书记、主任马玉田和永安镇村党支部书记龚金龙常说，“我们两个村能有今天，离不开山西日报报业集团的帮助。”梁家村贫困户梁广田说:“五年来，梁家村的变化太大了，周围的村子都羡慕我们。”“感谢报业集团的帮助，像我们这样偏远的山村，有这么多项目和支持，我们贫困户都记着这份恩情。”
每年报业集团来帮扶的干部都像地里的庄稼。他们每隔一段时间就来一次，种在百姓心中的扶贫种子和希望相继成熟，让当地百姓纷纷收获，幸福生活如鲜花般开放。
2020年是脱贫攻坚决战的最后一年。严俊峰坚定地告诉山西晚报记者:“我们村里的工作会继续做实、做小、做细，但无论如何，最终还是要做到群众心里。”脱帽不脱责任，脱帽不脱帮助。未来，梁家村、永安镇村乃至静乐县将彻底告别深度贫困，人民生活会越来越好！
山西晚报记者郭
互连
静乐县是吕梁山集中连片贫困地区。是国家扶贫开发工作重点县，全省10个深度贫困县之一。全县有192个贫困村，15285户47537名贫困人口。近年来，该县按照中央和省市脱贫攻坚的战略部署，抓住全省深度贫困集中攻坚的重大机遇，坚定不移地以脱贫攻坚把握经济社会发展大局，举全县之力，集全民之智，在精准决策上出实招，在精准推进上出实招，在精准落地上出实效，实现14992户46878人脱贫，192个贫困村全部退出，14个县摘帽
特别是在建立以村为单位的结对帮扶制度方面，该县统筹调配省、市、县三级帮扶力量，377名第一书记或村委会主任助理、197个村级帮扶小组、595名村级工作人员、5938名结对帮扶干部到所有贫困村和非贫困村，与所有贫困户“结穷亲、摘穷帽”。近两年通过宣传推广，帮助单位帮助销售，电商营销等。，累计销售各类农副产品3600万元，带动5928户贫困户年均增收1012元。同时，通过认领项目、慈善捐赠等方式，积极号召社会各方面力量参与扶贫，帮助1600多户贫困户增加了收入。社会组织和爱心人士共捐赠扶贫资金520万元。
(编辑:褚佳琳)
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