记者童丽娜
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近日，曾是全国服装行业百强企业的浙江男装品牌太子龙被曝“长期拖欠高额货款”。消息一经报道，在服装行业引起热议。
据公开报道，有一位供应商反映:“太子龙服装有限公司从去年年初至今，欠某供应商货款20多万元，至今仍有10多万元未结清。目前也有不少企业拖欠太子龙货款，其中一家数额较大，已拖欠数千万元，另一家企业已拖欠3年。”
公开报道还显示，浙江太子龙服饰有限公司一位未透露姓名的副总表示，公司拖欠货款的情况确实存在。由于太子龙服饰的担保问题，企业资金链紧张。太子龙服装业务经营困难，正在与供应商沟通，通过分期付款等方式积极解决。目前企业拖欠供应商100多家，每个供应商欠款金额从几千元到几千万元不等。
太子龙男装店。
那么，太子龙从曾经的辉煌到现在的困境经历了什么？“多元化是天使还是魔鬼？”以及“太高太低的男装品牌如何在夹缝中生存？”都是值得业内深入思考的。
是什么拖垮了太子龙？
姜文，知名导演，曾担任太子龙男装品牌形象代言人。虽然这是一个细节，但足以说明太子龙男装良好的发展势头。因为，如果没有足够的资金，你请不起姜文这样的大人物。
太子龙是浙江企业。但在浙江众多的男装企业中，相对于杉杉、雅戈尔、报喜鸟等上市的男装企业，以及未上市的罗蒙、如意集团重组的庄吉男装，太子龙的名气相对不那么响亮。
然而，在1998年至2007年的10年间，中国服装市场激增，服装品牌如雨后春笋，服装企业大踏步前进。也是在这个阶段，太子龙男装迅速成长。
上述不愿透露姓名的副总裁在接受媒体采访时表示，经营最好的阶段，太子龙男装的门店有1000多家。为了拓展服装市场，太子龙后来推出了童装品牌“龙王子”。太子龙一度发展成为全国服装行业百强企业。
2008年的金融危机是一个转折点。经济衰退、消费疲软、服装市场竞争加剧等因素错综交织，使得雨后春笋般涌现的服装品牌面临洗牌。
洗牌需要一个过程。在这个过程中，面临着一系列做大做强品牌的布局，有的企业成功了，有的企业付出了惨痛的代价。其中，多元化是一个巨大的馅饼，但也是一个将一些企业拖入深渊的陷阱。
庄吉男装，曾经非常出名，凭借周华健的代言俘获了很多男人的心，一度发展辉煌。然而，后来涉足造船业务打破了庄吉的资金链，并最终导致破产和重组。近两年，山东如意集团对庄吉的重组刚刚尘埃落定。
太子龙现在面临的困境也是被多元化拖累的。但其实太子龙是真的想在多元化道路上分一杯羹，大胆尝试和布局。它的多元化之路选择了影视和动漫。
公开资料显示，从2005年开始，太子龙就一直在做动漫剧，试图通过推出原创大IP《龙族王子》，打造一个像迪士尼一样的多产业集合体。从2008年开始，太子龙投入巨资拍摄了156集大型儿童动画剧《龙脉传奇与中国古代科学家的故事》，随后又陆续拍摄了《太子龙》、《太子龙当家的小子》、《太子龙银河大冒险》等系列动画片。据不完全统计，太子龙在动漫剧上的投入近3亿元。
此后，太子龙集团还陆续在怡乐城文化广场建设了怡乐城奥特莱斯、龙王子欢乐谷等商业休闲项目。去年，旅游休闲综合体龙王子欢乐谷在诸暨国际商贸城怡乐城文化广场开业。然而，这些多元化的项目不仅没有让太子龙的日子过得更滋润，反而吞噬了它的现金流。
上述不愿透露姓名的副总裁对媒体表示，动画的投入是巨大的。即使有当地政府的补贴，动画在央视等多家电视台播出，但在制作播出了数百集动画后，太子龙依然亏损。这位副总还说，当时投资龙王子欢乐谷的时候公司感觉还不错，但是现在真的不行了，主营业务也被拖累了。目前太子龙服饰还在经营的店铺只有200家左右。关店是为了增收节支。除了关闭亏损门店，太子龙还将裁员，缩减规模。同时，企业正在积极与供应商沟通，计划在两年内还清债务。
多元主义是天使还是魔鬼？
虽然太子龙和庄吉的多元化经营一波三折，但也有很多多元化经营做得很好的案例，为服装行业的企业创造了新的活力。
男装企业雅戈尔，形成了支撑集团业绩发展的三驾马车，分别是服装、地产、金融，是服装企业多元化成功的典型代表之一。2016年上半年，雅戈尔总营业收入86.67亿元，其中服装板块收入约22.13亿元，房地产开发业务收入约63.44亿元。此外，投资业务收入约23.73亿元。
为了提升服装板块的竞争力，雅戈尔近年来也动作频频。2009年成立了不同于主品牌，主打年轻时尚风格的男装新品牌GY。2014年完成了创立于1887年的美国著名男装品牌Hart Schaffner Marx在中国的商标权收购。2016年上半年，旗下四个子品牌Hartmax、GY、HANP、Mayor共实现营业收入2.3亿元，约占服装板块总销售额的10.92%，较去年同期增长1.59个百分点，实现销售毛利1.4亿元，产生经营性现金流净额1.1亿元。除了主品牌，雅戈尔服装板块的子品牌发展体系也逐渐成熟。
那么，是不是太子龙涉足的动漫文化产业不好呢？不一定，因为有些企业从跨界服装经营到动漫文化都做得不错。服装上市公司美盛文化的案例可以说明这一点。
同样位于浙江的美盛文化，是靠给欧美加工动漫服装和配饰起家的。2012年，美盛文化在深交所成功上市，上市以来动作不断。2015年，公司宣布募集30亿元投资IP文化生态项目，收购以开发休闲手游为主的手游服务商杭州真趣网络科技有限公司。最新的动作是，美生文化旗下的香港美生宣布以5054万元收购玩具制造商jakks Pacific 6.92%的股权。
通过多元化，美声文化的业绩有了很大的提升。根据其最新的业绩报告，公司2016年净利润同比增长69.68%。有券商甚至预测，2017年，美声文化自有IP的影视、游戏、衍生品的变现能力将被充分激发。
多元化一直是热门话题，可见一半是“天使”，另一半是“魔鬼”。
对此，某知名男装上市公司负责人告诉记者:“企业多元化没有对错，适合的就是最好的。不同服装公司的多元化都有自己的战略选择，很难单纯以成败论英雄。”
男装企业如何在夹缝中生存？
事实上，正在经历困境的太子龙只是国内男装市场夹缝中努力生存的二三线男装品牌的一个典型缩影。
跨界多元化，投资房地产和金融，收购国外品牌，定制高端职业装，在线投资...这些都是“高级”玩法，服装企业、纺织企业都不陌生。但往往是财大气粗的大型上市公司玩得更好。
一般来说，雄厚的资金实力和相对更多的盈利点，使得大企业集团的创新更有保障，即使创新的道路上有曲折，也有出路。毕竟家底厚，更有底气去“折腾”。
其实还有一类男装企业追求的是另一种发展思路，比如一批来自常熟的男装企业和品牌。一位常熟服装行业内部人士告诉记者，相比国内来自浙江、福建等地的男装品牌，常熟男装企业主要走中低端大众市场。一批常熟男装企业的主要目标市场并不是北上广等一线大都市和众多二线省会城市，而是广大的三四线城市、地级市甚至县级市才是他们活跃的“主战场”。
记者年初在陕西省某县级市一家20年左右的百货商场采访时了解到，常熟生产的男装品牌销售业绩还不错。在县城的主要商业街上，蓝海之家等品牌开设了不少专卖店，一批常熟男装品牌多集中在街集店。这种集体店的面积一般从几十平米到几百平米不等。该店不是单独销售某个品牌，而是聚集了多个不同的品牌，涵盖夹克、裤子等品类。
据常熟内部人士透露，一些常熟男装品牌，如金狐狸、特特、贝纳川、百城汇等，目前都过得不错，都在按照自己的思路稳步发展。记者查阅常熟服装行业相关网站，又找到了一批名字，包括百日奴、九赛马、大地企鹅服饰、王子车衣、大唐时嘉服饰、银狐服饰等。据介绍，这类品牌与国内一线男装品牌市场“交错”竞争，通常走批发市场渠道，在重点市场省会批发市场设有经销点，一级经销到下一级市场，广泛分布于广大三四线城市。
人生最难的，却是那些像夹缝中的太子龙一样“太高太低”的品牌。
对此，河南某男装加工企业人士告诉记者:“太子龙的情况比较有代表性。国内服装零售市场正在经历一场大洗牌。高端消费者的目标是Dzheniya等国际品牌。国内一线梯队男装品牌也在多线城市扩张，而低端市场则成就了又一批品牌。此外，一些区域性男装品牌，如河南的杜森男装、陕西的魏徵男装等，也能在当地市场占据一席之地。像太子龙这种品牌的处境真的很尴尬，必须努力生存。”
那么，太子龙能挺过这个难关吗？一批男装品牌接下来该如何发展？也许时间会给出答案。
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