黄河新闻网长治讯:下半年稽核中心工作会议召开以来，潞城农商行各机构围绕“4-3-2”工作思路，结合工作实际，立足前期，着眼实际，灵活运用各种营销策略，提高发展质量和效益。
图为:鹿城农商银行芦溪支行员工营销现场
为持续开展“三位一体”营销，抓住机遇拓宽营销阵地，不断扩大金融服务的辐射范围，鹿城农商银行营业部工作人员相互配合，对辖内商户和客户进行梳理，有针对性地宣传存款、贷款、电子银行等产品，同时宣讲电信诈骗知识，有效提高了客户的防骗能力。
图为:鹿城农商银行某小微业务部工作人员营销现场。
芦溪支行认真分析各项业务指标，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的首创精神，以各项综合营销活动为契机，制定营销激励机制，支行行长亲自带队与优质客户逐一对接，全方位、多角度宣传全行服务优势和产品特色，塑造良好形象。
图为:鹿城农商银行营业部工作人员讲解理财产品。
一个小微企业狠抓营销，提高工作质量和效率。严格开展网格化营销，重点营销商户备用金贷款，实现100%营销覆盖。同时与房地产公司对接，深挖装修贷、装修贷、车贷等客户群体。此外，做好与网点的联动，定期安排客户经理参加支行晨会，详细介绍贷款产品和信用体系，让更多的员工介绍贷款客户，发挥全员营销的优势。
为进一步挖掘新客户资源，鲁抗储蓄所不断延伸服务半径，开展外联宣传和家访活动，了解客户需求，解决客户痛点和难点，进一步确定营销目标，提供后续服务，拓展客户。(孙)据
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原文地址"农商行123456总体工作思路，山东农商银行123456总体工作思路心得体会?"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/202495.html。
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