大疆。com/新余头条客户端讯吴仁冲报道:为进一步提高信贷从业人员整体素质，加强上下联动，及时解决业务发展过程中的问题和困难，邮储银行新余分行抓好“八个一”促进小额贷款业务发展。截至目前，该支行小额贷款余额12.4亿元，年净增1.12亿元。
进行培训。通过对运营机构的调研，进行一次培训，内容包括当前的重点业务系统、业务发展计划、系统录入要求、经验分享等，使业务发展人员掌握和了解当前的政策措施、业务发展方向，获得更好的业务营销方法。
参加一个产品推介会。针对特定客户群体和优势行业，利用信用村建设的契机，在乡镇和专业市场开展有准备的业务推介会，现场向农户、个体工商户和小微企业主宣传信贷产品，现场接受信贷需求，解决农户、个体工商户和小微企业融资难、贵的问题。
参与合作主题访问。为做好合作伙伴关系维护工作，分行建立走访常态化机制，对业务保障中心、农粮局、农业农村局、乡村振兴局等合作伙伴进行实地走访，深入了解通信业务推进过程中遇到的问题，积极采取措施解决问题，进一步深化业务合作。
跟踪一个企业的全过程运作。建立支持机制，向各信贷网点派驻后台经理，为信贷客户经理提供现场协助，对客户经理业务进行贷前、贷中、贷后全过程跟踪，发现问题、解决问题，进一步提高业务办理质量和服务能力。
解决一个问题。通过建立前后台与省市县的对接机制，制定解决问题的方案，包括系统录入、业务营销等问题，坚持问题不彻底解决不罢休的原则，促进业务良性循环。
参与项目调查。坚持项目为王的发展理念，在当地特色产业和产业商圈开展实地调研，以流水贷款和产业链贷款为重点，努力实现业务的批量化发展。
举办专题论坛。不定期组织信贷客户经理和后台经理就综合营销业绩、贷后管理、业务发展等进行讨论。，从而通过各抒己见，激发业务发展思路，实现相互学习和促进。
参与逾期催收。贷款管理的关键在于资产质量的控制。分行通过信贷客户经理+分行行长、信贷客户经理+后台经理、信贷客户经理+党员的结对形式，制定了一户一策的催收措施，确保资产质量的提升。
温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。
原文地址"中国邮政储蓄银行针对小微企业贷款的产品，邮储银行信贷业务发展汇报"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/179927.html。
微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码
