2019-02-01 15:20 |银行家杂志中国银行业协会
今天(2月1日)，《银行家》杂志评选出2018年十大普惠金融人物，台州有两人上榜。
具体列表如下:
中国普惠金融研究院院长:贝多光
中国小额信贷协会会长:杜小山
中国邮政储蓄银行副行长:张学文
贵州省农村信用社党委书记:宋瑞
浙江台州银行行长:黄俊民
浙江泰隆商业银行董事长:ieee院士
中国银行符登村镇银行董事长:王小明
微众银行党委书记、行长李南青
蚂蚁金服集团董事长:井贤栋
戴菲金融科技董事长:唐侠
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让我们来看看台州两个大男人的优雅。
黄俊民:专注小微，匠心独运。
浙江台州银行行长黄俊民
2018年，国内外宏观经济环境复杂多变，影响微观实体经济发展，进而影响整个银行业发展。当前，大力支持民营经济发展成为各界关注的焦点，这既是小银行难得的发展机遇，也是考验“内功”的关键时期。
今年也是台州银行发展历史上的第30个年头。台州银行起源于1988年成立的“银座金融服务社”。立足台州、浙江发达的民营经济，30年来专注小微金融服务，99%以上的信贷资金投向民营企业，努力全心全意解决小微企业的贷款可得性，使一批又一批民营企业从无到有、从小到大、从大到强。通过为小微企业和个体工商户提供金融服务，也成长为一家成熟稳健的城市商业银行。台州银行30年的历史，也是一部支持小微企业和普惠金融的历史。台州银行也成为中国银行业小微金融服务的领导者。连续五次被中国银监会授予“小微企业金融服务先进单位”，连续多年在同级城商行中综合竞争力排名第一。
黄俊民现任台州银行行长、党委副书记。作为银行管理团队的负责人，从事小微金融服务20余年。他利用自己在金融和IT技术方面的结合专长，致力于小微金融服务领域的研究和实践，在小微金融服务模式、机制、产品和智慧方面有多项创新和领先实践。
黄俊民始终坚持三个理念:
首先，小银行要充分认识自身的资源禀赋，实施差异化、错位化的竞争策略。战略首选客户应为当地小微企业、个体工商户和三农客户。对于台州银行来说，小微企业的目标市场定位是自己选择的结果，是“我要做”而不是“我要做”。
其次，专注可以造就专家。思考的方式是如何把工作做透，夯实基础客户基础，形成客户服务、风险识别等核心竞争力。小微企业对金融服务的需求主要是贷款、业务结算和日常存款。台州银行坚持以存、贷、汇为主营业务，既满足了小微企业的现实需求，也符合当前监管部门强调的“银行业务回归本源，做好传统业务”的要求。
最后，小银行和小企业唇齿相依，共生共荣，相得益彰。小额信贷服务到位了，就能更好地促进小微企业的发展。同时，银行服务好小微群体，不仅有自己的客户群体和成长，还能成就一批企业，有效履行自己的责任和使命。
从2010年开始，台州银行走出台州，实现跨区域发展。截至目前，其业务范围覆盖浙江省，在北京、深圳、重庆、江西等地设立了村镇银行。这些不同地方的机构都在坚持同样的文化、理念和流程。实践证明，他们的小额信贷服务体系具有良好的可复制性和生命力。
新时代已经到来，整个银行业将面临巨大的挑战。对此，黄俊民的想法是，新时代、新经济下，小微企业正在转型，小微金融服务也要与时俱进，顺势而为。因此，台州银行不断深化创新，积极应用金融科技等先进技术，不断完善和优化业务流程，使小额信贷技术和系统开始从传统的“入户调查、眼见为实、自编报告、交叉审查”模式走向“数据驱动、流程在线、行业专家、现场交叉”的线上线下融合新模式。
近年来，在黄俊民的带领下，泰州银行积极研发和应用金融科技，进行数字化转型，打造小微金融服务智慧平台，创新以业务枢纽系统为核心的“一站式、一分行、一平台、一中心”模式:推出客户服务移动工作站，让客户经理实时办理业务；建立网上分行，供客户在线申请贷款；搭建大数据平台，构建小微企业、个体工商户、居民、农户等不同细分客户的三层风险评级和管控体系，包括贷前准入、贷中审批、贷后监控；成立后台运营支持中心，建立前端客户批量获取，中后台运营集中的“半信贷工厂”模式。通过一系列数字化转型手段，努力解决小微金融服务领域的三个关键问题:如何提升服务效率、如何提升风控水平、如何提升服务价值。
对于2019年，黄俊民认为，当前，民营企业和小微企业的发展已经成为全国高度重视的大事、要事，这对泰州银行来说既是机遇也是机遇，更是使命和挑战。未来的发展路径很明确，就是既要坚持定位，又要深化创新。坚持定位，就是坚持社区银行的经营模式，专注小微企业，专注存贷汇业务，坚持资产质量是企业生命线的理念。深化创新发展，就是要充分关注时代变革带来的金融交易方式的变化，全面提升小额信贷服务的效率、水平和价值。他坚信小额信贷“应该做，值得做，能做，能做好”，小额信贷大有可为！
Ieee fellow:创新服务践行普惠
ieee fellow，浙江泰隆商业银行董事长
ieee fellow自1993年成立以来，带领浙江泰隆商业银行(以下简称“泰隆银行”)聚焦小微业务，践行普遍做法，全面服务小微、三农和普惠金融客户，99%的信贷资金投向小微企业。截至2018年9月末，泰隆银行贷款500万元以下客户占比99.84%，余额占比92.45%；100万元以下客户占比96%，余额占比68%，户均贷款29万元。商业可持续小额信贷服务模式已经建立。
定位肖伟深化服务。Ieee fellow认为“做好小额信贷，市场定位比信贷技术更重要”。他带领泰隆银行主动将客户导向锁定为“信贷需求强烈但未得到很好满足”的小微客户，持续推进机构和人员下沉。一方面将机构和人员向市场延伸。目前，泰隆银行有300多个网点，90%以上位于农村和社区，覆盖1700多个乡镇。8100多名员工，近50%是客户经理。另一方面，微客群进一步细分为“小”和“微”。其中，“小”是指小微企业客户，“微”是指普惠客户。
“三品三表”解决信息不对称。“三品三表”是泰隆银行解决小微企业信息不对称的一套风险评估技术。“三品”就是人品、产品、抵押品。在“三品”中，一看性格主要解决“信不信”的问题。第二，看产品，主要是解决“卖不卖”的问题。第三，看抵押物，主要是解决“不靠谱”的问题。“三表”是电表、水表、报关单。“三品三表”结合概况查询等风险评估技术，基本解决了困扰小微企业贷款的信息不对称问题，保证了信贷资产质量。
技术赋能并提高服务效率。随着移动互联网和大数据技术的发展，内外部数据的积累逐渐增多。浙江泰隆银行在充分吸收业务专家经验、实施正向激励机制、引入量化风险评估技术的基础上，构建了基于广义“三品三表”的信用风险模型。同时，泰隆银行大力推广PAD移动金融运营平台和在信贷中心集中运营，实现客户经理有PAD，主动上门服务。大数据量化技术与移动互联网技术的有机结合，帮助泰隆银行有效提升小微金融服务的效率和便捷性。目前泰隆银行的移动金融替代率为73%，实现了“让客户最多跑一次”“连一次都不跑”。
技术出口，扩大服务范围。2016年，泰隆银行提出“走出去”战略，输出小微金融技术。泰隆银行成立了以王军为首的大合作领导小组，帮助中小银行构建小微金融服务体系，突破地域限制，扩大小微企业服务范围。目前，泰隆银行设计并形成了技术输出、“技术+管理”输出、“技术+管理+风险池”输出、“技术+管理+资本”输出等多种合作模式。与广东珠海农村商业银行、山西阳曲农村商业银行、安徽合肥科技农村商业银行、安徽祁门农村商业银行合作，取得了良好的效果。
25年来，ieee fellow带领泰隆银行专注于小微金融的定位，并进一步提出要喜欢这个定位，要有小微金融和普惠的情怀。展望未来，ieee fellow表示，泰隆银行将不忘初心，坚守定位，继续努力，为解决小微企业融资难、贵问题贡献力量。
(原标题:《泰州有两个人，2018十大普惠金融人物》，杨群编辑。)
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