结对新旧实现技能“师徒”。图为组长和驻厂师傅在林夏公司远大服装扶贫车间指导队员。
台海网10月20日讯据厦门日报报道，“打好扶贫攻坚战，关键在人，在人的观念、能力、积极性。贫困地区最缺的就是人才。”林夏公司注重扶贫、志扶、智扶相结合，积极推进产业人才培养，特别是本地产业技术人员和管理人才的培养，让贫困户“口袋富了”、“脑子富了”。
帮助人们在摆脱贫困之前获得教育
“指导”的精神在车间里传播
在临夏州东乡县河滩镇，厦门Pro公司远大服装扶贫车间里，缝纫机飞轮高速运转。在一个挂着“厦门Pro公司优秀个人”横幅的工作站上，王德英盯着裤子拉链的压线，确保压线宽而均匀。
今年3月进厂的王德英，一天最多能缝130件衣服。熟悉的技术来源于工厂里扎实的“师徒”工作。“工人进厂后，我们组长手把手教，一步一步帮，2-3个月左右就能胜任工作。”孟是王德英小组的组长。去年八月他开始在工厂工作。短短一年多时间，他肩负起“一带多”的责任，帮助30多名队员成长。
除了新旧搭配，工厂还定期举办新衣培训班。方泉州明服装织造公司是厦门Pro公司的合资公司，从泉州的工厂聘请经验丰富的师傅对工人进行培训。目前，工人们已经掌握了十余种服装的生产技术。
林夏公司还利用自身资源优势，促进扶贫工厂与车间的联动。比如东乡县厦门大树乡扶贫车间工人的制衣技艺，就是从远大服饰学来的。今年7月，大树扶贫工场的业务由包包转型为服装。为了让工人尽快掌握新技能，林夏公司安排东乡扶贫车间的技术骨干到远大服装接受培训。如今，大树车间的60多名工人已经可以承接一些简单的服装订单。
“一批带一批，一代帮一代。现在工人的技能提高了，思想也逐渐解放了。”说起工人的变化，来自泉州私企的外派厂长傅金义开了口。在她看来，除了帮助穷人，更深刻的变化是帮助志愿者和智慧。”东乡县是贫困县，以前妇女在家种田带孩子，工作经验少。现在女性进车间自己挣钱，思想解放了，家庭地位和社会地位也上升了。"
远大服装第二车间将于近期启动。届时，优秀的工人将优先进入二车间工作，带领员工成长，让当初种下的种子在新车间继续生根、开花、结果。
工人以工作代替培训，逐步掌握技能。图为何(右)在指导队员。
“输血”加“造血”
让人才队伍专业化、本土化
在和政县林夏鞋业全产业链生产基地，何负责鞋子的后端成型。每个工作日的中午，她都会给团队成员安排一个十几分钟的小会议，纠正团队成员在操作过程中的错误。细心的何有个习惯，“我会把工人的问题记录在手机里，开会的时候一个个指出来。"
回到一年前，他虹影还是一个制鞋的门外汉。“听说工厂招聘，我就报了名。”他虹影是认真的，愿意学习和快速掌握。今年5月中旬，公司组织9名骨干员工到厦门古林大集进行为期一个月的培训，何也在其中。
“在厦门，我们每个人都有专门的硕士带，每个人学习的内容也各有侧重。”一回到临夏，何就把在厦门学到的拉胶、刷胶的技术传授给工人们。这期间还有来自厦门的驻厂师傅指导，工人以工代训，逐渐掌握了技能。
在厦门培训期间，除了现代化的厂房和熟练的工人外，先进的管理理念也给何留下了深刻的印象。“我们厂的工人大多没有在厂里工作的经验，规则意识普遍较弱。”何结合在厦门的所见所闻，思考合适的管理技巧。“一是通过每日例会强调上班纪律，二是通过聊天提醒工人改进，让工人每天都有一点进步。”
在公司，像何这样勤快体贴的员工不在少数。扎根临夏近三年的林夏公司副董事长李勇说，人才是“造血干细胞”。长期以来，林夏公司发挥“国企引领民企”的优势，完善技能培训体系:一方面，通过培训与就业的联动，为贫困群众端上“技能饭”，斩断“穷根”；另一方面，建立机制，为当地打造专业化、本土化的人才队伍，形成延续性的势头。
相比技能型人才，本土管理型人才的培养难度更大。然而，林夏公司的管理团队对此充满信心。随着脱贫攻坚取得决定性胜利，越来越多的年轻人开始回到临夏工作，其中不乏有知识、有见识的管理人才。例如，该公司聘用了一些大学生，他们建立了一个卡帐户。经过历练，他们已经成长为骨干，承担起公司的日常管理工作。(文/图临夏通讯员林)
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原文地址"「“厦临扶贫实践”系列报道」点亮工人“技能树”既富口袋更富脑袋"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/153507.html。
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