黄河新闻网长治讯:为深化信贷转型，提质增效，构建营销与运营分离的工作模式，落实“以分行推介为重点，以贷款效率为重点，以运营效率为目标”的管理理念，将事业部优化为高效的运营中心。根据长治审计中心的指导意见，长子农商银行优化了小微事业部和乡村振兴事业部的组织架构。
本次组织架构优化本着公开、公平、公正的原则，采取岗位绩效排名、自主报名、双向选择相结合的方式进行。通过梳理架构、精简队伍、绩效定人、目标科学匹配、科学考核、机制优化流程，实现人员定岗定责。
优化后，小微业务部由原来“四个营销团队+房贷专营中心”的业务营销模式调整为“三个运营团队+房贷专营中心”的业务模式，人员由54人优化为36人。优化后，乡村振兴事业部由7个组变为6个运营组和7个岗位，由51人调整为39人。优化后，20多名人员充实到一线营销岗位，增强了全员营销力。
通过优化事业部组织结构，初步建立了营销与运营分离的信贷工作机制。本行将以此次优化为契机，逐步提升事业部运营能力，通过整合支行和事业部资源，加强内部联动合作，进一步推进信贷转型，使基层真正成为农村信用社的“生产队”和“产粮地”，成为有产品、有效益的“工厂车间”，进一步推进“三全”营销。(王梓霏)
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原文地址"农商银行组织架构图，农商银行组织架构及部门职能"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/135799.html。
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