人力资源经理述职述廉报告，人力资源部经理述职述廉报告

2022年人力资源总经理报告

2022年，我们在总行的领导下，围绕业务转型和年度人力资源工作目标，认真履行岗位职责，充分发挥人力资源部的职能作用，通过人力资源部全体同仁的共同努力，圆满完成了年度工作任务。现将过去一年的主要工作向各位领导和同志汇报如下:

一、年度工作目标完成情况:

1、人员总量控制目标。坚持人员总数与业务发展相匹配，根据业务规模设置编制。年末全行干部员工515人，实现了总人数控制在550人以内的目标。

2.人员质量目标。首先是学术目标。通过招聘本科及以上学历人员，鼓励员工在职教育，使本科及以上学历人员比例达到48%，比目标计划少2个百分点；二是业务技能目标。到年底，具有初级以上专业技术(技术)资格(助教)的有220人，占43%，比目标计划少7个百分点。

3.干部培养目标。所辖支行中，35岁以下干部36人，占47.3%。后备干部储备比例达到总人数的5.6%。全年有23名同志竞争中层干部，公开选拔任用干部比例为79.3%。完成年度目标计划。

4.员工培训目标。首先是员工的岗位资格培训。实行岗位资格准入和持证上岗制度；二是取得各类资质的从业人员429人，占比83%；其中，通过银行从业人员资格考试人数达到178人，比去年底增加32人，实现不少于30人的目标。三是落实“35岁以下从业人员三年内全部持证上岗”的目标，做好银行业从业人员职业资格考试的组织工作。35岁以下从业人员已通过147人，占持证人数的83%；四是能力培养。全年共举办34期培训班，共培训学员3200人，完成了年初制定的30期课程计划。

5.工作轮换和强制休假目标。按照中层干部3年、信贷员3年、柜员1年的时限，对195名骨干人员、中层干部、会计主管、柜员、客户经理进行了交流轮岗，对234名员工进行了强制休假。

第二，年度工作。

2022年，根据上级行要求、总行部署和年初人力资源工作计划，主要做了以下工作。

(1)优化人员结构，加强队伍建设。年初以来，根据业务转型要求和领导安排，不断优化调整人员结构。

一是重点抓好中层干部的考核管理。年初下发了《关于做好中层干部年度考核工作的通知》，组织对全行副处级以上干部进行德勤履职年度考核。根据党委的安排，分行行长的个人能力和单位的表现，有重点地调整了部分中层干部的职务。共调整中层干部30人，其中提拔10人，平行调整17人，免职3人。

二是实行岗位轮换制，防范经营风险，科学调整人员结构。年初制定柜员轮岗实施方案，轮岗117名柜员。全年对10个关键岗位、10名中层干部、7名会计主管、121名柜员、47名客户经理进行了交流轮岗，对234名员工进行了强制休假。

三是控制新招聘员工的质量。在笔试、面试、体检、考试的基础上，收集新招聘大学生的人事资料，及时上报省政府审批，完成了15名大学生和5名大学生村官的提前招聘工作。

四是优化城市网点人员配置。加大城市网点劳动人事改革力度。根据总行部署，针对城市客户经理与信贷业务不匹配的问题，将11名客户经理调整到新开设的城市信贷业务分行，优化了城市客户经理结构。五是精简政府人员。鉴于机关工作人员数量庞大，按照总行向一线人员倾斜的原则，一季度选派17名具有一定管理能力的机关工作人员到基层担任领导职务或会计主管，同时通过竞聘选拔6名年轻员工到机关锻炼。

(2)坚持可持续发展，加强人才队伍建设。今年以来，按照党委要求，积极着力于后备人才梯队建设，主要实施后备人才库建设。在优秀中层管理人才的基础上，建立和完善高级管理人才储备库；建立以客户经理、岗位专家为主的中层管理人才储备库；完善一线员工管理制度，实施优秀员工高级培训和后续培训机制，打造优秀技能人才库。我主持制定了《人才库建设实施方案》，重点为中层干部、委派会计主管、客户经理选拔后备人才。通过性格和能力测试以及分类选拔，共有21名员工进入中层干部后备人才库，38名员工进入客户经理后备人才库，15名员工进入委派会计主管后备人才库。

(3)加强在职培训，提高员工整体素质。第一，认真制定训练计划。年初，向政府所有部门和办公室发出征求意见函，并制定年度培训计划。

二是因地制宜组织培训。年初，为使新充实的客户经理尽快适应岗位，组织了为期8天的新客户经理培训班，30多名客户经理参加了信贷管理和风险控制基础知识的系统培训。为“调整员工心态，激活员工状态”，激发团队正能量和潜能，提高员工忠诚度，5月底，面向全行干部员工组织了“阳光心态、高效执行”专题讲座。三是组织员工参加高水平培训。今年以来，已派出220人次赴上海、南京参加信贷管理、小额信贷运营、三农金融服务市场拓展等高级培训班和贷后管理、不良资产处置等法律实务培训班，提高了干部员工的专业素质。2022年，共组织35期培训，3200名干部职工参加培训。

(4)完善工资分配制度和职工社会保障制度。一是认真落实总公司领导关于员工薪酬福利的意见，每月按时足额发放。所有工资、津贴、奖金和费用都符合政策和规定，做到良好，没有违规行为。及时落实总公司领导对员工的关怀，做好各类人员的薪酬调整工作。

二是做好离退休人员工资调整工作。按照我行薪酬管理相关规定，规范离退休人员薪酬，普遍提高离退休人员薪酬，体现了总行领导对老同志的关怀，稳定了离退休人员的思想。

三是改进绩效考核方式。根据领导要求，研究了年度绩效考核办法，并通过座谈会、个别谈话等形式听取了相关岗位的意见和建议，进一步提升了存款、贷款营销、电子银行业务的绩效。同时，本着按劳分配、兼顾公平、适当拉开差距的原则，根据今年实际情况，进一步修订了副行长和客户经理的绩效，提高了小额农贷价格，发挥了绩效导向业务。第四，认真落实职工社会保障制度。及时组织社会养老保险年度申报，上报社会保险登记核实相关表格，核定个人缴费基数和单位缴费工资。做好职工基本医疗、补充医疗、工伤、失业、补充养老等社会保险，尽力解决他们的后顾之忧。

(五)围绕部门职能抓好企业文化建设。首先，我成功组织了春节联欢晚会。从方案的制定，节目的确定和安排，到演出地点的选择，我都是认真负责，严密组织，保证演出质量。组织了“迎七一、树正气、讲奉献、秀风采”主题演讲比赛。全行40名员工报名参赛。

二是配合运营管理部组织员工业务技能竞赛。全行共有85名选手参加了单指、单张的比赛，翻100张，输入汉字。三是组织了丰富多彩的业余活动，如“激情迎接五一，为第二季度而战”、“庆祝储蓄超过90亿元”。我们还组织员工参加了银行协会、县总工会、宣传部组织的象棋、羽毛球、乒乓球、文明礼仪讲座，促进了我行业业余体育活动的开展。四是抓好网点标准化建设，全年开展10次现场和监控检查，评选20个服务之星；发出检查通知4次。一系列活动加强了团队精神建设，营造了良好的人力资源管理氛围，有效发挥了企业文化的激励和辐射作用，增强了企业的向心力和凝聚力。

(六)认真履行职责，加强人力资源管理基础工作。一是集中力量组织人力资源系统上线。根据省行的工作安排，年初以来，人力资源部参加了省行的网上培训。在学习操作手册和模拟录入后，全体员工组织分行会计主管和部门后台进行了半天的培训，详细讲解和模拟录入员工基本信息，顺利完成全行员工基本信息的录入、验证和修改工作，并成功将600多名员工的基本信息提交至省行系统。

二是加强管理，完善相关规章制度。根据监管部门和省行要求，我主持完善了《领导人员薪酬管理暂行办法》、《员工薪酬管理办法》、《金融许可证管理制度》，制定了《中期人才发展规划》，使规章制度更加科学规范。

三、精益求精，严格档案管理。针对我行以往人事档案不完整、不规范的情况，今年重点进行了收集整理，并按照新的管理要求进行了收集装订。建立了接收人事档案登记簿、移交人事档案登记簿、查阅人事档案登记簿和借阅人事档案登记簿。下半年，根据安排，组织预审工作，为200多名干部职工清退工作性质、工作时间、养老保险等。并对所有中层干部的人事档案进行了重新认定。

四是坚持标准，做好行政许可工作。及时上报了两家新设分支机构的行政许可材料，做好了人员调配、资质审查等相关准备工作，确保年初分支机构按时开业。年初，34个营业网点的营业执照全部年检。鉴于年初干部调整较大，人员较多，为准确及时申报干部任职资格，收集了13名新任中层、7名平行中层、4名总行高管，及时提交银监部门任职资格审查，确保申报时间和质量标准。

三。存在的问题和不足:

回顾过去的一年，仍然存在许多不足，主要表现在:

1.履职能力有待提高。主要表现在:个人而言，在工作中，角色转换不快，对自我学习、提升能力、主动学习有关人力资源的管理知识不够重视；去基层的人少，主要是去宝片支行，去其他支行的人少，所以不能完全了解员工的思想状况，领导有问题有措施做决策的依据也不多。

2、工作主动性不强。在我的日常工作中，与上级管理部门和支行的信息沟通和处理不及时，存在信息链脱节的现象。有时效率不高，对人事工作有一定的负面影响，特别是在绩效工资分配工作中，总是比较被动，没有及时调查研究，没有向党委提出解决问题的建议，导致部分基层员工对绩效分配政策有意见。虽然有客观因素，但主观上来说，主要是我的工作能力造成的。

3.员工培训和教育存在薄弱环节。虽然每年都制定培训计划，培训人数也逐年增加，但教育培训缺乏系统性和计划性，培训仍处于低水平，效果不明显。培训内容、广度和师资队伍有待进一步完善和提高。

4.个人年度目标任务没有完成。如员工轮岗等计划未完成；银行业从业人员职业资格考试通过率仍然较低，与“35岁以下从业人员三年内全部持证上岗”的要求相差甚远。

5.网点标准化建设不实。由于本人工作计划性不强，沉浸在繁杂的事务中，对基层的规范化建设不太重视，服务水平仍然较低，一定程度上影响了我行的社会形象。

6.工作质量需要进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但仍有很多地方与总行党委的要求相差甚远，这与我自身的素质和能力有直接关系。

这些不足值得我在以后的工作中注意和改正。今后，我将更加努力地履行职责，为全行业务发展服务，为全行干部员工服务。

温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。

原文地址"人力资源经理述职述廉报告，人力资源部经理述职述廉报告"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/131325.html。