乐居金融吕秀伦是河南人。
下落不明的掌门人潘伟明没想到自己又被卷入了舆论漩涡。
4月8日，河南龙庆祥服饰有限公司(以下简称“龙庆祥”)拥有的两块土地再次拍卖。看似不起眼的拍卖背后，引出了它与傅盛、潘伟明的恩怨。
这两个地块最初由傅生旗下的郑州富宇盛实业有限公司于2018年以7.5亿元拍卖。后来，龙以“串通投标”为由诉至法院，从福生口手中夺回了自己最珍贵的两块地。
在拍摄的前一天(4月7日)，河南龙庆祥院长蒋树民举报郑州中院原院长索贿的视频在社交媒体上疯传。
她身穿红色西装，手持身份证，并附上录音，举报郑州中院院长余某辉向其公司索贿数千万，并以现金及等值物近500万元。根据龙的单方面声明，这位前院长在索贿后没有按照约定“主持正义”。
跨境房地产
龙青香是中华老字号，拥有400年的家居服历史。2001年，袁晓婕创办龙青香，发展集设计、生产、销售为一体的服装企业，袁晓婕和王妍妍分别持股99%和1%。
为什么好端这种量身定制、私人订制的服装企业会进入房地产行业？
这是由于一个巧合。2010年前后，郑州出台了多项鼓励政策，支持服装产业发展和中心城区工厂搬迁。投资条件优越的中牟县白沙镇就是其中之一。
2012年，龙在中牟县白沙镇拿下两块工业用地，共约151亩，用于筹建服装工业园。同年，成立河南龙汇居房地产，袁晓婕为实际控制人。这家企业于2014年更名为河南龙庆祥置业，经营范围包括房地产开发和经营。
次年，郑东新区区域规划调整，龙持有的两块地块性质由工业用地变更为商住用地。
区域规划调整后，龙本可以做出另类选择:将地块套现，或与其他企业合作，或寻求其他地方为新园区发展做规划。但它还是选择了“不离不弃”。
袁晓婕最终下定决心独立开发土地的原因有二:一方面，公司内部有开发员工福利房的共识，有金融机构前来“团购”沟通；另一方面，在当年的服务企业老总圈子里，很多人认为跨界做地产是一件很时尚的事情。
据知情人士透露，工业用地和商业用地的差价高达一亿多。为了填补补充资金，龙青香以股权质押的方式从银行和民间市场获得融资。
例如，2013年8月，龙向郑州城郊联社、新郑农商银行、中牟农商银行三家银行组成的银团贷款2.4亿元，期限三年，并以两块地块作抵押。
除了向辛迪加放贷，龙青香还与多名自然人有民间借贷关系。例如，在2014年至2015年不到一年的时间里，龙与自然人刘签订了至少6份借款及担保协议，合计借款2750万元。
为什么朗·青香在短期内大举借债？该负责人坦言，“房地产开发需要大量资金，贷款是为了房地产开发。”
但由于项目迟迟未开工，两块地仍为空土地。2015年，公司陷入债务漩涡，集中爆发法律诉讼。以两块土地为核心资产的河南龙庆祥公司股权，质押在从事民间借贷的窦某某名下。
此外，2018年的一纸催收公告披露了河南龙庆祥近年来最大的一笔债务。
当年春节前夕，因欠债不还，金融老板与龙公开撕破脸，导致东方资产管理福建分公司、郑州市郊区农村信用合作联社在《河南日报》上联合发布债权转让追债公告。
公告称，龙通过龙、担保的账户2.93亿元划转至东方资产管理福建分公司。
《卖淫记》傅空
为了“自救”，龙向福建房企发出求救信号。
2017年新年伊始，龙庆祥股东袁晓婕、王妍妍、傅生签署了《龙庆祥项目转让协议》。
同意龙将其持有的100%股权转让给，傅生为龙公司偿还债务8.9亿元，分期向龙公司支付现金1.67亿元，交付公寓1.8万平方米。袁晓婕和王妍妍负责龙青香公司所有股份的抵押和土地发放。
2017年3月，向郑州市中级人民法院执行账户汇款约2.1亿元，用于偿还窦的债务。支付的前提是先解除袁晓婕质押给窦某某的龙青香的股权，解除本案所有的查封。
但窦某某要求先付款，龙青香与窦某某无法达成提前解除股权质押的和解协议。因此，傅盛要求法院退钱。
后河南龙青香不服退款，向河南省高院提出异议并申请复议，但均被驳回。
由于该笔2.1亿元被退回，其随即起诉要求撤销已签订的龙青香项目转让协议。除2.1亿元外，还支付了约2.3亿元，法院判决龙返还这部分本金。
至此，通过此次股权转让解决债务危机的希望已经落空空，留给龙青香的出路只有还债或者只有“卖”地。
2018年9月，龙拥有的两块土地以7.5亿元的价格拍卖。获胜者是傅生的子公司郑州富裕盛实业有限公司。
龙青香认为，由于傅生阻碍他人参与拍卖，串通投标，所以能以超低价格竞得；同时，委托土地评估结果严重偏离市场价格，郑州中院启动执行异议裁定申请复议。次年4月，法院裁定取消拍卖。
今年3月和4月，这两块地再次拍卖，但两次结果都没有成功。
目前，龙和的亏空有多大？
4月9日，河南省高院通报称，龙累计欠款近13亿元。同时，作为被执行人，其仍有近8亿元债务未清偿。
作为实际控制人，袁晓婕也被贴上了“老赖”的标签。在过去的三年里，他受到了12次限制令的打击。
同时，龙庆祥公司股权也被冻结13次，被列为被执行人3次，总金额约6.72亿元。截至目前，与龙相关的裁判文书多达百余份，前两份均与借款合同纠纷相关。
“老炮儿”袁晓婕
袁晓婕，一个60年代的老兵，话不多，也不爱表达，但内心是丰富的。他爱好广泛，旅游、古玩、武术，还有商业、管理、金融、佛学。
在管理上，他大胆放手，不喜欢领先的企业家，知道即使是伟大的人也会犯错。所以，建立一个成熟的管理团队，实行制度化管理，是他的目标。
20世纪90年代中期，26岁的袁晓婕偶然看了两部关于服装的纪录片。这让他想起了从明朝开始的服装制作的辉煌历史，他有了恢复祖传生意的想法。
袁晓婕是个急性子。他一想到就马上去做。他随即前往京、沪、宁等定制服装的老字号，边考察边注册“龙”公司及商标。这就是今天龙庆祥服装业的由来。
殊不知，正是这样一位创始人，赋予了龙“野心”，地产只是满足“野心”的第二个跷跷板。
公开资料显示，2009年，龙作为河南知名服装品牌，年经营规模约2亿元。龙率先走出中原，成为河南服装业的佼佼者。
2010年前后，龙青香推出了两个计划:一方面，在国内大力拓展直营店，计划未来5年内开店200家，同时大力拓展线上渠道。
另一方面，计划投资龙庆祥服装工业园。相应的，龙青香的运营团队集体去了北京，开始执行“去河南”这个品牌，这就是北京龙青香的由来。
从此，龙青香开始了直营店的国内扩张，并号称是国内最大的量身定制服装企业，直营店超过100家，覆盖京津冀豫等7个省市。
2015年后，一路高歌猛进的龙青香，遭遇了资本和市场的双重压力。
龙青香一位前高管曾透露，“从那一年开始，公司就在分批关店，尤其是大型形象店。关店的原因很简单，利润无法桥接店面租金和人力成本。”
如今，龙青香的46家分店已经全部注销。曾经叫嚣着要进军的房地产商也成了“拖油瓶”。
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