文|戴佩文 图|受访者提供
韦奇志
新海天资本 创始人
敦信控股集团董事局 主席
湖北省楚商联合会监事会 监事
正和岛湖北岛邻机构 主席
当地时间8月24日，在位于美国纽约百老汇大街18号的纽约证券交易所大厅里，一切准备工作已经就绪。
下午3点50分许，结束了连续四家媒体的专访，韦奇志在纽交所首席运营官的陪同下，走上敲钟阳台。在几分钟简短的仪式过后，他微笑着望向前方，在众人的目光聚集下敲响了敦信金融上市钟。顿时，楼下的闪光灯和观礼嘉宾的掌声、欢呼声响成一片。
——这是大洋彼岸的一个普通工作日，但对于湖北、对于中国来说，这是金融行业具有特殊意义的一天：
随着韦奇志的一记钟声，敦信控股集团旗下普惠金融板块——敦信金融（即湖北楚天小额贷款股份有限公司，简称楚天小贷）成功登陆纽交所（股票交易代码“DXF”）。由此，湖北省首家在纽交所上市的非银行金融服务机构诞生，同时也标志着，中国在纽交所上市的正规持牌小贷企业数量实现了“零突破”。
“在敦信金融的战略目标中，登陆纽交所，是五年前既定目标的阶段性实现。”对于韦奇志而言，这个深耕金融投资领域18年的巨擘，在这一天来临之前，早已有了深远的布局，而敦信金融登陆资本市场只是其战略构想的一小步，也是敦信控股集团奠基未来发展极其重要的一步。
早年曾担任银行高管，90年代中期下海，进入国内资本市场，是中国首批证券咨询业务的开拓者，对宏观经济与微观经济有着全面而透彻的理解，谙熟资本运作……这是媒体对韦奇志笔墨不多的描述。
对于和他差不多年龄的人来说，下海无疑是在特定条件下的共同选择。他们之中有为生活所迫被动下海，也有为了寻求更高的存在价值而主动下海。韦奇志应该属于后者。
在与他交谈的过程中，或许是投资者的职业素养使然，“前瞻性”“布局”“逻辑”“趋势”是他话语中的高频词。随着话题的不断深入，他甚至已经在思考未来，并且向记者描绘他心中未来十年的中国商业演变及企业家群体素描。
不过，在这个问题之前，摆在韦奇志面前更直接的考题或许是，他将如何带领敦信金融，以及整个敦信控股集团规划好下一个十年？
“种子”
2018年9月2日，湖北武汉。
来不及倒好时差，回国后的韦奇志还在马不停蹄处理上市之后的事情。虽然距离敲钟的那一刻已经过去一周的时间，但是聊起公司上市的话题，他仍难掩兴奋和激动——即使交谈中他一直强调，赴美敲钟的整个过程中，自己的内心都很平静。
事实上，这并非韦奇志第一次踏入这个世界上的第二大证券交易所。2014年，他曾以考察访问的名义到访纽交所，那时的他或许也没有想到，自己会再次来到这里，以主角的身份站上敲钟阳台。至少，这一天不会这么快到来。
这次和韦奇志一起来的，还有公司的核心团队。在交易大厅满眼“敦信金融DXF”的电子宣传海报包围下，他们见证着这家诞生于湖北武汉的企业，站上国际平台，接轨国际资本市场。
“根据公司成立之初的战略规划，敦信金融上市是个必然事件，但是去哪儿上市，当时并没有确定。”韦奇志回忆，最终选择纽交所，是考虑到不仅可以提升公司品牌的国际知名度与影响力，此后也可以更好地对接海外资金，提升公司的国际化能力，开拓中国信贷行业发展新局面。
作为湖北省内资本规模最大、综合实力最强的小额贷款机构之一，楚天小贷成立于2013年，是经湖北省人民政府金融办批准成立的、具有正规小额贷款公司牌照的专业金融服务机构，作为敦信控股集团普惠金融板块的运营主体，专业从事小额贷款业务。
当年3月，湖北新海天投资有限公司发起成立楚天小贷之时，韦奇志就创造性地提出“打造人格信贷机构，伴随小微企业共同成长”的经营理念，前瞻性布局中小微企业信贷业务，发展普惠金融。
如果只从敦信金融成立开始来算，公司登陆资本市场只花了5年半时间，但韦奇志认为实际上花了18年——这是自进入金融领域以来，团队和公司沉淀与积累的结果，“任何事物的成功和失败看似只是一瞬间，但是之前会有长时间的积累过程，这次公司能够上市，真不是一蹴而就，而是因为我们团队从开始创业就一直在默默地、持续地专注一件事情。”
他回忆，在筹备成立楚天小贷的时候，就已经明确要将投资人的眼光、投行的思维，结合实业家脚踏实地的实干有机结合起来，打造一个可以走入资本市场的企业，“这是一种前瞻性的思考和战略安排。”
现在看来，韦奇志的初衷很明确：企业上市就意味着获得了社会的认可，在品牌影响上会有无形的背书，如此一来可以去整合更多的推动企业前进发展的社会资源，从而推动事业前进，为社会创造财富。
韦奇志在接受《楚商》记者专访时坦言，“对全球资本市场来讲，敦信金融现在并不是一颗‘果实’，她更像是一粒‘种子’，一粒刚刚寻找到肥沃土壤的‘种子’。”
可以肯定的是，登陆世界级的资本市场，敦信金融站上的平台将会更大，机遇也更难得。不过，在全球金融市场波诡云谲的今天，敦信金融无疑面对着更多的挑战。
“这就要求我们立足全球思维，以更宽广的视野，更积极的心态，更专业的能力，沉着应对未来发展过程中的艰辛和考验，充分利用对接海外市场的契机和优势，深入精耕，创新发展。”韦奇志说。
打造“价值型企业”
韦奇志说，对全球资本市场来讲，敦信金融现在并不是一颗“果实”，她更像是一粒“种子”，一粒刚刚寻找到肥沃土壤的“种子”
如果一个人专注地做一件事情，并且持续坚持十几年，结果会是什么样？
复盘韦奇志的创业历程可以发现，他正在做这样一件事。从2001年创立湖北新海天投资有限公司（简称新海天资本），他便一直默默深耕在金融投资领域，用18年的时间将新海天培育成为一家以金融业务为核心的资本经营管理集团。
虽然低调，但他一向喜欢把事情做大。
2018年1月，在新海天资本的基础上，韦奇志决定整合、优化各项业务板块，成立敦信控股集团，形成以“分公司独立发展，只在战略上有一个交点”的发展格局。
而放眼集团层面，如果说以敦信金融专注中小微信贷市场为切片，集团各业务板块独立纵向深耕，那么结合不断拓宽的业务领域为横向布局，则共同构建起了敦信控股集团“宽与深”的发展逻辑。
一方面，根据公司“最值得信赖的产业升级金融方案提供商”的定位，敦信控股集团在金融资本领域开启多元化的步伐。目前，围绕企业的产业需求、产业发展，敦信控股集团已经形成在证券投资、股权投资、普惠金融、财富管理、产业投资等领域的业务布局，并致力于成为“世界一流的国际化、科技化、专业化的资产管理集团”。
另一方面，在不同的业务板块上，公司以自主深度研究为基础、专注不同的资本细分领域、植根资本市场，建立了稳固的业务体系。
以敦信金融为例，对中小微企业服务的深耕，促使敦信金融在消费信贷和供应链金融等领域建立了成熟的商业模式，盈利能力持续提高，社会影响力不断扩大。截至2017年底，敦信金融在成立五年的时间里，向服务的600多家中小微企业累计发放贷款超过30亿元。
事物的发展总是螺旋式地上升。回顾敦信控股集团的发展轨迹，从2001年创业成立新海天资本至今，公司在创业期、探索期、转型期和成长期各个不同的阶段，公司都有不同的定位和战略安排。“我们在每一个阶段都有非常精准的定位，都在不停地做战略总结，做体系化的安排。”韦奇志说。
纵使集团的发展战略会根据所处不同的阶段而调整，但韦奇志一如既往地坚持融入价值驱动和价值实现的经营理念，以“价值型企业经营思维”为导向，从战略、执行和文化等层面倾力打造自身价值体系，使公司在经营发展过程中，既要盈利，更要让公司具有价值。
如何理解价值型企业思维？
“这就是对一个企业赚钱和值钱问题的思考”。他进一步解释，一个企业存在的意义首先是为了挣钱，但不能只为了挣钱，还要让企业树立品牌及文化价值观，让企业有社会价值，同时企业还要有自身有持续的商业创新和自身的优化实现体系，“简单来说，就是企业在挣钱的同时，也要让企业值钱，还要让企业持续不断地挣钱和变得更值钱。”
“这也是我们奋斗的目标，但我们还在路上。”韦奇志似乎还是不满现状，但如果用世俗的眼光来看，他无疑是成功的，其成功的路径也证明了一条商业铁律：在任何一个商业社会中，都需要持之以恒，脚踏实地。“事情是干出来的，不是说出来的，虽然可能会走很多弯路，犯很多错误，你还是要脚踏实地地去做，然后不停地去修正自己。”
这一点，也正是韦奇志一直以来强调之所在。
投资“方法论”
韦奇志成功的路径也证明了一条商业铁律：在任何一个商业社会中，都需要持之以恒，脚踏实地
透过韦奇志的创业史，亦或是敦信控股集团的发展史，不难发现，基于宽度与深度的战略布局、延续过去与未来的价值传承及综合区域与全球的视野考量，共同构建起了敦信的投资哲学。
回到故事的最开始。从2002 年最早投资健特生物，到后来投资好苑新海天大酒店，主板上市公司襄阳轴承及岳阳林纸，楚天小贷等企业，新海天资本总是在企业非常需要资金的时候出现，同时又不仅仅提供有形价值——资金，还提供无形价值——投资的增值服务。
韦奇志一直认为，对被投资的公司或者标的而言，投“智”有时候比投“资”更重要。根据不同企业的需求提供针对性的金融产品解决方案时，不要将眼光只放在钱上，还要更深层次地给被投企业带来管理理念的提升，公司治理结构的优化以及各方面优质资源，去帮助企业协助建立趋势思维，寻找到问题的应对策略和应对方法。
他至今还记得，在新海天公司成立之初，他写下“专业诚信，忠诚团结，以人为本，海天协力”的16字箴言勉励自己，或许他坚信“自助者天助”。
敦信在金融领域的成功已经证明了一种可能性：在符合行业大势的情况下，善于用发展的眼光看问题，并辅以必要的手段，获得成功的成本要小得多
不过，不同的时代，有不同的江湖和故事。金融市场风云诡谲，在选择被投企业或者标的项目上，不同的时期也有着不同的选择策略，即使敦信控股集团的成立，新海天资本跨入国际化、科技化、多元化发展的新阶段，这仍然是绕不开的话题。
“我觉得，前十年60%的重点会考虑到资源、环境和人脉，未来十年，我认为90%的重点要依托于市场。”韦奇志说。
因此，敦信在未来十年的投资逻辑也很明确：不仅要密切地关注国内国际政经环境和产业政策，并且仍然要关注产业方向，特别是新兴产业的方向，还要再加上作为金融投资公司长期的经验积累对标的或项目本身的审核。
另一个绕不开的话题是，对于敦信本身来讲，作为金融机构，如何把握、控制风险，这也是敦信在选择所投标的上需要考量的最重要因素。
“敦信在风险管理方面采取‘三管齐下’的措施。”韦奇志介绍，敦信将新海天的传统优势与创新业务相结合，走出了一条风险防控的稳健发展道路，“在风控体系建设上，敦信既对项目进行专业把控，又严格对公司业务人员进行监督，同时借助金融科技手段，力求全方位有效地进行风险管控。”
他进一步解释，除了延用传统金融机构的风控模式，敦信主动适应互联网技术发展趋势，拥抱大数据技术，逐步探索线上线下互动的风控创新模式，并投入数千万元用于开发大数据风控系统，以金融科技构建智能风控安全防线。
“做任何事情都是有风险的，金融行业更是如此，我们不能怕担风险，而是要正确认识风险，主动拥抱和管控风险。”韦奇志说。
变局与机会
机会总是留给有准备的人。即使是现在，韦奇志似乎对敦信的未来早已有了深远的布局。而敦信在金融领域的成功已经证明了一种可能性：在符合行业大势的情况下，善于用发展的眼光看问题，并辅以必要的手段，获得成功的成本要小得多。
韦奇志时常在思考，在宏观经济环境复杂多变和金融体制改革不断深入的环境之下，未来十年甚至更长的一段时期内，包括金融行业在内的产业格局将会如何变化？中国的企业家、商人又会是怎样的群体？
“这段时期将会出现巨大的变革，但也是巨大的机会。”韦奇志坚信。
他认为，从宏观层面来看，过去的市场环境是满足消费者衣、食、住、行等基本的生活需要，随着经济发展水平的日益提升，需求升级带来的消费升级，给中国的商业环境和企业发展带来新一轮巨大的机会。
从微观层面来看，站在企业的角度，每一家企业都要“自知”、“自治”，借势变局、抓住机会，既要了解自身基本情况和所处在行业的位置，还要根据企业所处不同的发展阶段，所处的政经环境和市场环境，来调整企业自身的发展规划。
“在任何时候都有好的企业，都有好的市场。”他坚信，好的企业一定是能够逆市场而生，逆市场而进；他同时坚信，即使是在国内外经济形势复杂、严峻的当下，如果有一个良好的、持续的政商环境，那么一定会有更好的市场环境，这种市场环境，会让中国企业屹立于世界之林。
韦奇志从始至终都强调，在每一轮的产品、产业升级换代，消费升级的过程中，企业都一定要有前瞻性“变”的思维和方法。
再将目光拉回到2001年，当资本市场众多参与者还是散兵游勇、单打独斗的时候，韦奇志就带领着他的投资团队创建了新海天投资公司，成为了一家规范、严谨的机构投资者。在公司随后的几次战略调整的过程中，他从不犹豫、十分大胆，面对不熟悉的领域又十分谨慎，这种颇为稳健的战略决策保证了公司在战略选择上几乎从未“跑偏”。
一个有意思的细节是，当年新海天资本在公司命名时，韦奇志将其英文翻译为“New nature”，在此后的发展过程中，他又在16字箴言上衍伸总结出“植慧根、积福德、敬天爱人；勤努力、结善缘、道法自然”的企业核心价值观。即使到敦信集团，公司深处的文化基因和新海天的价值观是一脉相承的：“敦”，指的是厚道、厚重；“信”，指的是诚信、善良。
不过，随着敦信金融融入世界资本市场，韦奇志强调要将“信”的内涵理解为“诚信、规则”。他认为，无论是在国内市场还是在国际市场，企业必须遵守市场的规则，讲契约精神，“这些所有的东西最终回到做人要厚道，做事要诚信上。”
所以，那些后来的故事其实都围绕着一个恒定的主题：“敦信要不断地完善、提高专业化、科技化和国际化的资产管理能力，为社会创造财富，为人们创造幸福生活。”
不懈的追逐建立在对创造社会财富和幸福生活的价值观认同之上。关于“未来十年”的追问，韦奇志希望自己就是那个答案。
——这不仅成为他的使命，更是宿命。
“董事长”面孔之外
2018年3月，韦奇志向武汉大学人才引进基金捐款用于支持武大高素质人才建设，校长窦贤康院士为其颁发聘书
9月4日，在2018年“99公益日”到来之际，敦信控股携手阿拉善SEE公益机构，参与“留住长江的微笑”项目，希望能有效地参与拯救江豚，最终实现江豚种群数量恢复、长江生态系统稳定健康发展的美好愿景。
这已经是敦信控股第二次为保护长江江豚捐款，助力完成阿拉善SEE“留住长江的微笑”筹款目标。受武汉当代集团董事长、阿拉善SEE生态协会会长的影响，2016年，韦奇志加入这一公益机构，并身体力行地参与慈善公益活动。
而在此之前，韦奇志在艾路明的推荐下，加入中国商界高端人脉深度社交平台正和岛，并于2017年接任艾路明，成为正和岛湖北岛邻机构主席。
“艾路明是知名的楚商企业家，也是我学习对标的榜样之一。”韦奇志认为，包括陈东升、雷军、刘宝林、艾路明、阎志、毛振华等在内的楚商，都是楚商群体中有实力、有情怀、有担当的杰出企业家。
一个值得提及的事实是，这些企业家另外一个共同的地方是，他们在当前楚商抱团发展的新时代，共同扛起了振兴楚商的大旗。2017年11月，作为楚商之间最大的政商沟通、学习交流和事业发展平台，湖北省楚商联合会换届，韦奇志当选为湖北省楚商联合会监事会监事。
“我们在自己的企业做到一定的高度以后，因为我们的一些经历，能够帮助其他还在成长路上的中小企业，尽量地做一些推手、帮助的工作。”韦奇志认为，“这既是一种责任，也是一种公益。”
对标优秀企业家，韦奇志加入中国商界高端人脉深度社交平台正和岛，并于2017 年接任艾路明，成为正和岛湖北岛邻机构主席
“主席”、“监事”的身份之外，韦奇志的社会职务还有很多：武汉市武昌区人大常委会委员、银监会中国小额贷款公司协会副会长、武汉大学EMBA校友会创始会长、武汉大学校友企业家联盟理事会理事……
在参与各项社会活动的同时，他也积极参与到公益慈善事业：2008年，韦奇志带头组织武大EMBA学员向汶川灾区捐款50万元；2013年，带领武汉大学校友向武大贫困生捐款15万元；2016年，组织集团全体员工向被洪灾侵袭的英山县地区捐款15万元……
除了物质上的捐赠，韦奇志还注重对人才的培育与发展，这也是他对敦信文化价值一直所坚持的。
2018年3月31日下午，武汉大学举行第三次人才引进基金捐赠签约仪式，韦奇志受聘为武汉大学董事会董事、武汉大学人才引进基金理事会常务理事，并向武汉大学人才引进基金捐赠1000万元人民币，用于支持母校高素质人才建设。
在他看来，无论是学校还是企业，人才永远是最宝贵的第一资源，对于武大“人才强校”的战略，他高度赞同。
“不管是加入哪个组织，不管以何种形式反哺社会，我们都有一个共同的目的，就是持续地推动中国民营企业、民营企业家不断地成长进步，创造财富，造福社会。”韦奇志说。
韦奇志：
中国企业家要对未来有信心
《楚商》
在金融业中，风险控制是核心。敦信在风控上有哪些措施？有哪些创新的地方？
韦奇志
做金融，是管理风险的一门艺术。规避风险要有趋势和方向，要能够甄别和预判。敦信对项目投资，有一套做产业投资的风险控制体系和做消费信贷的风险控制体系，还有运营识别系统、风险识别系统，从具象的维度来对项目的风险进行预判和评估，参照第三方独立研究机构出具的数据报告，然后再由公司的投资决策委员会、风控委员会根据决策流程来决定。
以消费信贷领域为例，我们就搭建了大数据分析系统，通过大数据对信贷企业、信贷个人、消费者进行大数据分析的系统，这个大数据分析系统我们已经搭建完成了，现在正在消费信贷领域应用。
《楚商》
您怎么来看待金融业的互联网化？除了大数据系统，敦信是如何拥抱互联网的？
韦奇志
现在人们所有的行为跟过去相比，都发生革命性的、根本性的变化，不仅是金融领域，其他行业都一样，所有的领域都要互联网化，都要有互联网思维。如果你不拥抱互联网，你绝对是会被淘汰掉。
作为敦信来讲，公司不仅以金融科技构建智能风控安全防线，投入数千万元用于开发大数据风控系统平台，在运营管理过程之中，要求每个人都有互联网思维和意识，公司的经营、战略、金融产品也都会考虑到线下和线上布局。总的来说，互联网思维和应用体系化地贯穿于公司的发展中。
《楚商》
敦信发展到现在，也有了一定的成绩，您也在积极投身公益事业和慈善事业，您如何看待做企业和做公益二者之间的关系？
韦奇志
《孟子》说，“穷则独善其身，达则兼善天下”。公益、慈善是每一个有情怀的商人、政治家都愿意做的。但我认为不能把做公益当作企业家的责任或归宿。企业家的归宿，就是不断地创造财富，推动人类社会的进步，也可以理解为，企业家是推动经济社会进步的一支重要力量。
我觉得，从企业家维度来讲，投身公益、慈善重点不只在“捐钱”，做公益首先就是把自己的企业做好，让企业的员工都能够拿高薪，过上幸福的生活，这就是最基本的一个功能，而不是说捐助一个小孩上学就能称为公益，这是点状的，公益事业是一种体系化的建设。
《楚商》
从投资者的角度，您对中国企业家未来十年有哪些想说的？试着预测一下未来十年新的机遇会出现在哪些领域？
韦奇志
我认为，未来的十年时间，或者更长的一段时间内，包括中国在内的全球市场环境、产业格局都会发生大变局，这对企业、企业家来说，是挑战也是机遇。
所以，我觉得，中国商人对未来一定要有信心，要相信我们党、相信政府，相信中国进步的力量；第二，企业家还是要找准新目标，企业要找准方向，找准定位；第三，还是要回归到我们自己的主业上，专心、专注地做好自己的企业，最终回报社会，创造幸福生活。
我觉得未来新的方向也很清晰。首先我认为结合衣、食、住、行的传统消费需求，利用互联网思维还是有新生的机会；第二，包括先进制造业、人工智能等在内的高新技术领域；第三，围绕人类需求，在精神消费领域的消费升级，助力国人建立精神文化消费体现。
《楚商》
随着西藏湖北商会的成立，当前，楚商抱团发展的这个趋势已经出现。作为楚商群体中的一员，您对未来楚商群体的发展和商帮的打造上，有没有一些好的建议？
韦奇志
楚商在全国乃至全球有一个正面的、积极的影响力。当前，全国楚商真正地实现了一盘棋，我觉得这个在中国商帮历史上是有划时代意义的。这种大联合既是一种高度的团结，我认为也是鞭策和激励。更多的就是要求我们要有所作为、有所创新。
一方面我们要继续培养榜样。榜样的力量引领很重要，楚商有那么多的旗帜和榜样，我们要让这些旗帜和榜样高高飘扬，持续飘扬；
第二，我们要关注、关心还在成长路上的创业者，真正能够给他们实实在在的帮助和支持。我们要继续践行我们楚商“大带小、强帮弱、小促大”的“九字方针”，要把这句话放在一个很重要的位置；
第三，要关注青年楚商、年轻楚商，要把青年楚商、年轻楚商纳入到楚商的核心管理团队里面，要有新鲜血液不断地去补充。
END
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