编辑:正风
来源:正和岛
世界上没有不可战胜的神话。这一次，叱咤风云的一代“鞋王”富鸟可能再也飞不起来了。
8月26日晚，傅贵波导宣布重组被法院驳回，宣告破产。同日，富贵鸟正式退市。
要知道，高光时刻的富贵鸟，曾经被称为“全县男鞋的挑夫”，员工一万人，门店三千多家。它还聘请了前中国国家女排主教练陈忠和和演员艺鹭作为品牌代言人。
2007年，傅贵波导创始人林和平以50亿英镑的财富在胡润百富榜上排名第148位。当年马云的财富也是50亿，也就是说林氏兄弟的身家曾经和马云不相上下。
飞得越高，摔得越重。这句老话可能更适合有钱的鸟。光环消失后，如今的富贵鸟，股价暴跌，30多亿负债，近50亿资产无法收回，处境凄惨。
从鞋王的产生到破产，富贵鸟的经历令人唏嘘，但更令人不解的是，从富贵鸟在港交所敲钟算起，短短六年间，究竟是什么样的失误能让一个行业巨头倒在这里，而其中的一些问题是否会在企业界普遍存在？
一些典型的失败案例，总是值得我们每个人深思。
01.
从辍学务农到下海创业
他以4万元成为中国鞋王。
“富贵鸟”的故事还要从它的创始人林和平的四个兄弟说起。
富贵鸟起源于福建石狮，这里是中国最大的服装产业基地，承载着无数人的致富梦，林和平就是其中之一。
林和平，1957年出生于石狮长福村。因为家境贫寒，他10岁辍学开始种地，烧砖卖鱼，为父母分忧。
林和平的表现得到了村民们的认可。1976年，20岁的林和平进入民办的“长富村瓦窑农会”，担任经理和出纳。6年后，他当选为“瓦农社”主任。
从那以后，林和平通过自己的努力改变了自己的命运。毕竟捧着铁饭碗是那个年代最被认可的工作之一。
但就像我们说的，伟大的人总有过人之处，或眼光长远，或见解独到。担任过厂长的林和平不满足于现状。他选择了一条当时不被人看好的路——下海创业。
1984年，有过厂长经验的林和平和19个堂兄弟仅用4万元共同创办了石狮市旅游纪念品厂，生产人造革凉拖鞋，这也是贵府鸟集团的前身。
但是因为是第一次创业，大家管理经验都不多，分工也不明确。每个人都有自己的想法，导致工厂效率低下。五年后，考辛斯退股，分道扬镳，只留下林和平、林和石、林荣和林国强。
痛定思痛后，四兄弟开始寻求改变，重新定义了以皮质休闲鞋为主的经营策略，并注册了“傅贵鸟”商标，傅贵鸟品牌由此诞生。
幸运的是，在公司转型的第一年，就收到了来自前苏联的一万多双鞋。即使当时的工厂车间是由一个破瓦窑改造而成，一天只能生产一百双鞋，林和平还是设法按期交货，当年就卖出了10万双休闲皮鞋，相当于计划年产销的10倍。
富贵鸟走上正轨后，林和平敏锐地意识到，竞争就是要快，研发风格、人才培养、企业战略，包括质量，都要比别人领先一步。
当时全国各地无数企业都在做鞋，但大多粗制滥造，没有品牌意识。在这种背景下，挺身而出的富鸟自然脱颖而出。1997年，傅贵波导打开了女鞋市场，以及皮带、钱包和手提箱等皮革产品。公司越来越大，种类越来越多。
2013年，傅贵波导赴港IPO，成为证监会取消“456”(4亿净资产、5000万美元融资、6000万人民币净利润)境外上市门槛后，首家敲钟的国内知名民营企业。
从此，傅贵波导迎来了最辉煌的阶段，先后荣获“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国皮革领军鞋王”等荣誉。林和平也成为福建乃至全国知名的企业家，活跃在各种行业论坛和活动中。
02.
进入P2P，赚快钱毁老字号。
与一些圈钱的骗子不同，傅贵波导上市后前两年的财务数据仍在逐步攀升。
财报显示，2011年至2013年，傅贵波导营收分别为20.37亿元、23.83亿元和29.19亿元，利润分别为3.1亿元、3.78亿元和5.19亿元，均在大幅增长。
危机其实发生在2015年。当年，富贵鸟净利润为3.9亿元，同比下降13.09%。
2016年，傅贵波导的零售店数量大幅减少，新开零售店263家，关闭976家。线下门店的销售渠道受到了极大的挑战。2017年上半年，富鸟甚至开始亏损，净利润为-1100万元。到2018年，傅贵波导现有的4个车间已经全部停工，还有3亿多元的库存无处可卖。
所以，2015年是富贵鸟由盛转衰的关键时期。那么，今年发生了什么？
原来，从2015年开始，整个行业都面临着增速放缓。据中国皮革工业协会统计，2013年至2017年，我国皮鞋产量从49.3亿双下降到44.8亿双。富贵鸟在2015年财报中也解释称，受宏观经济景气度和鞋业自身发展周期的影响，鞋业仍处于筑底阶段。
为了自救，林和平选择了一条所谓的“捷径”——通过财务杠杆快速筹集资金，而不是改进商业模式或设计新产品来提高品牌竞争力，这为富贵鸟的衰落埋下了伏笔。
2015年5月初，富贵鸟向深圳中融资本投资有限公司旗下的在线P2P平台共赢社投资1000万美元..同年10月，傅贵伯德成为丁咚钱包的大股东。此外，富贵鸟还有一家小额贷款公司——石狮市尹福小额贷款有限公司
但由于富贵鸟在金融领域的投资经验很少，且投资巨大，在金融领域的投资不仅没有锦上添花，反而加速了业绩的下滑。
资料显示，叮咚钱包的高管团队是共赢社的原创团队。共赢社自2017年4月24日发布最后一条还款公告后就一直没有更新，平台已经关停，叮咚钱包到期不退款的消息也在各大媒体平台广泛传播。
此外，据国泰君安称，傅贵波导至少有49.09亿元的资产可能无法收回，包括1.65亿元货币资金、2亿元应收账款、2亿元存货和42.29亿元其他应收款。
从2016年开始，富贵鸟高层开始频繁的人事震荡。很多会计、财务总监、董事都在辞职信中提到，涉及财务、公告披露等问题。换句话说，辞职的原因大多是因为在财务问题上无法达成一致。
所以，富贵鸟最后的结局就是钱不回来，债不还，这也成为了其日后被迫退市甚至破产的直接导火索。
03.
根本问题还是落后于时代。
虽然财务困境为富贵鸟埋下了一颗随时引爆的炸弹，但富贵鸟还有一个致命的问题，那就是经营方针的失败和产品策略的重伤。
在行业下滑的大趋势下，其实除了富贵鸟，其他鞋企也未能幸免。
百丽2017年退市；周六2017年输了之前7年的利润总和；曾经在中国市场占有率近20%的达芙妮，2014年至2018年连续四年亏损，累计亏损29.26亿港元，市值缩水超九成。
这些品牌和富贵鸟一样，都遭遇了行业下滑；不同的是，寻找出路的方式不同。
在运动休闲方兴未艾的当下，百丽试图通过拆分体育业务再次冲刺IPO。旗下的陶博体育已经是中国最大的体育用品零售商。达芙妮这几年也在向运动休闲市场扩张，而富贵鸟则选择了多元化发展，但最后得到的结果却是主业无法提振，副业爆炸。
从产品本身来说，也是男装和鞋的生产。七匹狼的夹克在男性中是有口皆碑的，伊尔康的皮鞋也是品质的代名词。这些差异成为了顾客联想到品牌的第一标签。
说到傅贵鸟，公众的印象是模糊的。似乎不能说这个品牌有什么爆款产品，但似乎该有的产品都有了。这种大而全、无特色是傅贵波导产品策略的硬伤。
综合来看，富贵鸟只是改革开放后众多民营企业的代表。
富贵鸟起于福建石狮，是新中国最早享受改革开放红利的城市之一。那时候温州还没有什么名牌，但是石狮的服装鞋帽全国闻名。
富贵鸟创立的时候，恰逢中国对外贸易发展最快的时期，而且由于服装纺织行业是中国非常发达的对外加工业，所以包括富贵鸟在内的企业迅速发展起来。
但搭上改革的顺风车后，这类企业的缺点也逐渐暴露出来，即短期内拥有大量资金却不知道如何使用，这是检验一个企业能否长期发展的最重要标准之一。
富贵鸟的选择是为了赚快钱，而不是想着鞋子的款式和质量如何更符合年轻人。
富贵鸟曾在2015年财报中解释，受宏观经济景气度和鞋业自身发展周期的影响，鞋业仍处于筑底阶段。一方面，品牌面临电商分流，线上销售被线下挤压。另一方面，他们也面临着主要国际和国内品牌的竞争。
这个解释没有问题，但是这个结果是谁造成的？那时候互联网正蓬勃发展。作为一家资金雄厚、实力雄厚的大企业，富贵鸟应该是最有能力与互联网挂钩的，但它并没有那样做。
所以，富贵鸟因为投资理财失败而被淘汰只是时间问题，而不是说其根本经营战略出现偏差。即使没有这次债务危机，跟不上时代潮流的企业也会被淘汰。
04.
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稻盛和夫曾说:“作为一个企业经营者，如果你想在商业上取得成功，理想的商业是仅依靠一种商品就能获得极高的销售业绩，这是最高效、最有利可图的方式。”
一个企业要想基业长青，需要有一个明确的长远规划，至少要保证在自己的专业领域做好、做强、做大。失去了专业的土壤，往往意味着企业缺少护城河，这是富贵鸟倒下的根本原因。
这是一个公平的时代，匠心独运的产品再次被人们认可和追捧。这也是一个变化的时代。那些满足于过去成绩而忽视市场调研和产品打磨的传统企业必然会被淘汰。
30多年来，富贵鸟落得这样的结局，不仅是时代的损失，也是自己的损失。
参考资料:
红星新闻的沉浮富鸟
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