重庆重客隆超市下个月关门。
又一家连锁超市撑不住了！
来源:上游新闻。
01
由于转型的需要
所有的商店都将关闭。
7月28日，据上游新闻报道，重庆重客隆超市因转型需要，定于2021年8月10日停业，届时重客隆超市的提货卡将全面停止。
超市门口的公告展示来源:上游新闻。
据悉，重客隆超市公司相关负责人在接受《上游新闻》记者采访时证实，由于公司市场竞争力较弱，连续几年经营亏损，债务负担较重，公司决定关闭所有零售网点，对公司进行调整转型。
根据重客隆官方微信微信官方账号，目前有43家超市门店，主要分布在重庆主城区和部分区县。据了解，在此次调整中，近20家门店将由重庆新世纪、和易家、裕丰蔬菜等商家接手，其余门店将全部清退关闭。
02
持续损失
关店确实是无奈之举。
由于连年持续亏损，债务负担已经非常严重，破产实在是无奈之举。
对于关店原因，重客隆超市相关负责人对媒体表示，由于公司市场竞争力较弱，经营连续数年亏损，债务负担较重，决定关闭所有零售网点，对公司进行调整转型。“虽然关闭重客隆超市的网点是无奈之举，但就公司而言，这是对股东、供应商、员工负责的最好方式。”
该负责人表示，目前公司已成立工作小组，依法做好商品清仓、场地转租、人员安置等事宜，全力保障消费者和员工的合法权益。
来源:上游新闻。
据记者实地走访，超市里很多商品都没有了，货架上很多商品已经清仓空，剩余商品不多，所以现场购物的顾客很少。
虽然很多市民对重客隆超市的倒闭感到惋惜，但这种感觉也在意料之中。其中一个阿姨说:现在超市太多了。与这些超市相比，重客隆这么多年来在环境、商品、服务等方面并没有太大变化，竞争优势并不大。
图片来源:网络。
03
在其最佳的时候
过去有140多家商店
资料显示，重庆重客隆超市连锁公司成立于2004年。曾是重庆市重要的连锁企业之一，重庆商业投资集团核心企业之一。
前期发展还算顺利。2013年，重客隆达到巅峰，门店142家，营业收入16.65亿元，净利润804万元。这些商店分布在重庆所有主要的区、县和社区。
自此，重客隆开始走下坡路。当年，重客隆营业收入减少，净利润由正转负，出现亏损。当时，重客隆超市透露，2015年亏损门店多达40家，当年关闭了19家亏损门店。
在此之前，2013年至2015年，重客隆超市的门店数量分别为142家、120家和101家，平均每年关闭20多家门店。
数据显示，截至2018年末，重客隆商业资产总额为4.8亿元，负债总额为5.5亿元，所有者权益总额为-6963.03万元，2018年营业收入为27.26亿元，净利润为-3958.66万元。
2020年，重客隆营业收入为2.48亿元，与6.1亿元的年销售目标相差甚远。在大部分门店处于亏损状态的情况下，沉重的债务负担也成为压垮骆驼的最后一根稻草，预计所有门店都将关闭。
来源:资料图。
04
超市倒闭的原因是什么？
这两年很多实体店倒闭跑路。这些店铺虽然分布在不同的地域，不同的背景，各有各的原因，但也有着极其相似的共性，这使得它们在不归路上越走越远。
边肖梳理了几家超市倒闭的原因，仅供参考。
1.运营成本太高。
主要是店面租金，人员成本，商品损耗。运营成本的计算要充分考虑周边消费水平。一旦无法实现经营目标，商场就会立即陷入恶性循环。
2.内部管理混乱。
人员臃肿，机构庞大，增加了很多部门，人浮于事，增加了商场的运营成本，导致收支不平衡。在私企中，很多老板喜欢用自己人，往往因为面子不好而裁员，从而把企业拖死。
3、没有特色，商品结构不合理。
商场定位和商品结构不合理导致营业额下降，是商场倒闭的潜在危机之一。
4、没有目标，盲目扩张
一些小超市老板一旦进入经营角色，就抑制不住自己的扩张欲望，误以为扩大规模就能赚钱，从而盲目发展。
超市利润很低，资金很少，显然拿不到好货。没有好货，就吸引不到消费者，销量下降，资金无法正常周转，与供应商的货款也无法按时结算，形成恶性循环。
超市要确立明确的发展目标，处理好效率和速度的关系，量力而行。目前超市规模不宜过大，规模生成是一个过程，不要操之过急；超市也可以加入一个大企业，享受规模经济，或者成立一个联合体，降低风险。
应专注于主营业务，供应商不能将贷款挪作他用。对于供应商来说，要吸取教训，仔细考察，选择值得信赖的合作伙伴；合作中要及时了解超市的运营情况。
5.融资能力弱，资金链脱节。
所谓资金链，就是用于商场周转的营运资金。个别老板将商场的周转资金转移到其他用途，如买车、买房或投资其他项目，会导致资金链的断裂。一旦拖欠供应商货款，马上就会导致供应商聚集清货的情况。
6、管理和思路跟不上。
超市的管理制度和方法没有跟上，企业处于无序发展状态。要改善商品管理，加快库存周转，防止资金沉淀。
所以如果是连锁店，必须满足以下条件:一是标准化，先做好一个样板店，再发展其他。第二，标准，要有明确的标准，主要标准要体现简化，简化才能规范。第三是专业性，所有岗位和流程都要专业化。
来源:专业零售网、上游新闻、零售资讯、君策。
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