面对疫情和经济下行的双重困难，吉林靖宇农商银行工会在省总工会和靖宇农商银行党委的坚强领导下，切实发挥“维护、建设、参与、教育”四大基础职能，积极探索思路，创新工作方法，深度融入业务，通过与业务部门的通力合作，推动了靖宇农商银行存贷款业务逆势而上，取得了良好的效果。截至2022年末，靖宇农商行存贷款余额较年初分别增长16.71%和22.31%。贷款增速在省总工会第三、第四季度分别排名第二、第三。
坚持以党建为导向，带动员工转变思想和作风，营造“全员营销”的良好氛围。
靖宇农商银行工会严格落实靖宇农商银行党委的决策部署，在全行上下大力弘扬“开局是冲刺，开局是决战”的精神状态，勇于担当，敢为人先；大力倡导“既守法又违规”的工作理念，以实际成绩论英雄；大力培养艰苦奋斗、坚忍不拔的精神品格。始终坚持以党建为引领，以“党建+工会+业务”的模式，在全村组织演讲比赛、文体活动、劳动竞赛、百日授信竞赛，激发员工集体荣誉感和凝聚力。在活动中，充分发挥党员的先锋模范作用和优秀员工的标杆示范作用，促进员工思想行为的积累从量变到质变。不断完善职工代表和会员代表的构成结构，确保党员在代表中占有合理的比例。积极配合人事部门，积极组织员工在“网络学院”学习和竞赛，组织员工交流学习感受，分享答题技巧，解决疑难知识，逐步形成以部门、网点为单位的学习小组。之前学习热情空上升，榜单员工参与率达到100%。通过近一年的学习，员工的学习意识、知识储备和业务水平得到了全面提升。
坚持工会激励，引导营销重点和方式转变，提高“劳动竞赛”活动质量和效率。
围绕靖宇农商行党委回归本源，坚持市场定位决策，深入配合业务部门，围绕总行党委年初三大任务:降低贷款集中度、降低资金成本、推进数字化零售转型。在充分调研分析历史经验的基础上，立足各项业务的实际情况，以促进业务快速发展为目标，以激发全体员工的营销热情为重点，制定劳动竞赛方案，充分发挥绩效考核的导向作用，对低成本基金、零售、微商进行资金奖励。计划实施过程中，严格执行日监控、周统计、月奖励机制，奖惩及时兑现，充分调动员工积极性。截至2022年末，靖宇农商银行小微企业贷款近10亿元，较年初增加3.46亿元，增速53.21%，其中普惠性小微企业贷款5.49亿元，较年初增加3.48亿元，增速173.50%；农户贷款余额1.13亿元，增加6676万元，增速145.35%，其中农户信用贷款余额1.03亿元，增加7221万元，增速234.45%。扶贫小额贷款余额4838万元，较年初增加3507万元，增速63.49%，约占全市扶贫小额贷款总额的70%。
坚持合作，激发创新能力和活力实现跨越，助力“零售转型”快速推进。
围绕业务需求，加强与业务部门、党群部门、纪检部门的沟通联系，在组织活动、检查督导、导片等方面进行合作，严格执行廉洁自律规定，确保不发生任何形式的侵占客户利益的行为。同时，狠抓业务监管，客观真实反映营销结果，严防欺诈。为充分满足客户需求，确保劳动竞赛成果最大化，工会积极参与业务部门产品、工作方式、考核方式、营销形式的创新，通过工会奖励与绩效奖励的叠加，最大限度激发全体员工的工作活力。2022年，靖宇农商银行推出并推广“汽车贷”、“生活质押贷”、“吉鑫农e贷”、“纪信e消费”等贷款产品，大力推广“第三方监管存货质押贷款”。“第三方监管存货质押贷款”1.02亿元，“吉信农e贷”8525万元。大力支持基层网点自主创新，积极组织开展“幸运转盘”“积分有礼”等特色营销活动和大厅沙龙营销，取得了良好效果。
坚持调研督导，促进工作智慧和效率裂变，营造“赶学习”的竞争氛围。
组织成立7个保险监管小组，深入一线，开展调研监管，收集行业产品信息和营销信息，进行横向比较。认真总结工作，积极组织经验交流会和座谈会，做好优秀营销做法的收集、宣讲和传播工作。制作营销简报，每日报道营销成果、营销明星和优秀工作方法，充分发挥先进典型的示范作用，引导员工找差距、知不足、强技能，积极营造“合作竞争、学习创新”的竞争氛围，激发团队的向心力、创造力和战斗力。(记者王天武通讯员刘娜)
温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。
原文地址"农商银行工会工作总结，银行工会积极"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/106239.html。
微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码
