小额贷款内勤工作内容（行政内勤岗位职责）

农信社都有啥岗位？附农信社晋升路线，下面是上岸文摘给大家的分享，一起来看看。

小额贷款内勤工作内容

很多同学报考农信社都是冲着“钱多事少离家近”去的，那么具体哪些岗位属于“钱多事少”的呢？小编今天给大家简单介绍下

1、基层信用社

主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗(有的不设)

内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的不设或兼任。

外勤岗位，包括存量岗客户经理(主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小)部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理(主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大)。

2、县级联社

理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗、科长岗

各科室(部)科长(或经理、部长等名称)，主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。

3、市联社

目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。

4、省联社

理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处。

1、基层

普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。(注意：统招考进去大多数是柜员岗位，后期会根据各单位情况安排其他岗位)

2、联社机关

科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。

3、联社机关理事会或党委成员

四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

河南农信社有其独特的招聘特点，相对与有些省份的区分招聘，河南农信社招聘时候并不区分具体岗位。

基本上所有新入人员都需要在柜员岗位上进行一年左右的学习，再根据每个人的专业、能力等进行岗位细化。

岗位晋升上，我们拿最普遍的两个岗位进行分析，大家对晋升有个具体的了解。

晋升路线一：普通柜员—客户经理

晋升路线一：普通柜员—会计主管

同上~

行政内勤岗位职责

在上一篇文章中，我们深入剖析了清洁机器人投放使用的痛点，引发了广大读者的共鸣。今天，我们将为您带来一系列解决方案，旨在解决人机融合中的难题，帮助您更好地应对这些挑战，并实现高效高质的企业行政后勤服务。

人机融合并非简单的工时替代，而是通过精细化的工序拆分和重组，让机器人承担高频且标准化的工作，如地面清洁等；而将低频非标工作交由人类员工完成。这种方式不仅更好地划分了人和机器人的职责和任务，还实现了可视化、可量化的管理，甚至可以通过“计量”的方式对人员进行考核。只有通过工序替代，我们才能真正实现1+1＞2的价值。

举个例子，我们在某个综合体项目中，原本需要11名保洁人员才能完成的工作，通过工序拆分，将90%的地面工作交给了机器人，只剩下非标准化工作需要三名员工来执行。我们通过平台展示了工作效率和质量等情况，最终选择了三名最优秀的员工，成功组建了一支高效的"人+机器人"组合团队。

拥有机器人团队后，如何有效利用它们成为关键。传统的排班表无法对机器人的工作量进行科学认知，无法实现人机融合的最佳配合。但是，通过工序的重组，我们可以通过平台对服务过程进行数字化认知，智能生成科学合理的排班表，准确安排不同的机器人和人员在何时进行何种工作，以达到最佳的配合效果。

比如，在人员清扫地面垃圾后，机器人能以更高的效率和质量完成地面拖洗工作。在上述案例中，我们通过合理分工，安排了三台小机器人和三名员工的协同合作。这支人机融合队伍的组建，使得项目成功降低了26%的服务成本，同时服务质量和满意度仍然保持在较高水平。

正如我们在之前提到的，使用多台制造成本更低的小型机器人，比起单台复杂机型更能提高业务容错率并降低运维成本。然而，管理多台机器人需要更高的调度能力。基于人工智能系统的能力，我们能够灵活调度不同的“劳动力”执行任务，提高服务效率，保证服务质量的稳定性。

举个例子，如果一台机器人发生故障，对于只有一台机器人的项目来说，可能会造成严重的困扰，需要临时调配人力来维护和清洁。然而，在我们的平台上，即使机器人发生故障，我们可以调度其他具有相同职能的机器人来完成工作。

同时，在突发质量整改的情况下，系统可以智能地调度最合适的“员工”处理问题。比如，地面污渍清洁的工单会自动分配给机器人处理，而卫生间污渍的整改工单则会分配给人员。

通过人机高效协同，我们帮助上述项目年节省了15%的运营预算，既提升了成本效益，又保证了实际应用场景中的服务质量。

人机融合，为企业行政后勤服务模式带来新的变革。在当前社会老龄化劳动力短缺等问题日益突出的背景下，我们希望提供一种可持续的策略，将人与机器人的优势相结合，为企业创造更高的价值和更优的成本效益！

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