江西乐安：创新“三线”工作法 让流动党员“心有归处”，下面是金台资讯给大家的分享，一起来看看。
党员证能贷款吗
来源：人民网－江西频道
近年来，江西省抚州市乐安县把加强流动党员服务管理作为基层党组织建设的一项重要内容来抓，创新“三线”工作法推深做实流动党员管理工作，进一步破解流动党员“去向难掌握、管理难落实、活动难开展、作用难发挥”等问题，教育引导党员流动不流失，凝聚流动党员“红色力量”。
系好“连接线”，让流动党员“流而有序”
全面排查摸底数。组织176个村、10个社区党组织对流动党员进行全面摸底，对生活和工作情况进行核实登记建台账，详细记录流动党员的基本情况，建立流动党员档案，做到“四清”：即流出时间清、去向住址清、联系方式清、发挥作用情况清，为流动党员管理工作打下坚实基础。健全制度不失联。推行“一网三制”管理模式，即构建“县委组织部——基层党委——党支部——网格”四位一体流动党员管理网格，严格报告登记制、定期汇报制、服务联系制，常态化同流动党员沟通联络，及时掌握情况，做到知现状、知想法、知去向。全县共划分村(社区)流动党员管理网格459个，发放流动党员证2100余本。多方宣传强引导。持续加大党员流入就近“找家”、流出不“迷航”的宣传力度，通过电话联系、党员微信工作群等方式引导流动党员牢记第一身份，明确告知党员义务和权利，党费收缴、参加组织生活等具体事项。线上利用“乐安组工微讯”微信公众号、“乐安党群通”APP发布各级党组织工作动态，全面扩大流动党员管理工作的知晓度。
抓好“学习线”，让流动党员“流而有学”
“送书送学”他乡送教。积极帮助流动党员参加流入地党组织组织生活，并在流出党员聚集的广东、浙江等地成立4个驻点流动党支部，吸纳200余名流动党员参与组织生活，贴身跟进抓好流动党员教育工作。发放“红色学习包裹”，增强流动党员归属感，实现“离乡不离党”。“线上线下”精准施策。依托学习强国APP、流动党员微信群等载体，实施“互联网+党建”模式，常态化推送党建新闻、政策法规、党务知识等教育学习资源，为流动党员按需“补课”。利用返乡探亲时机，采用现场教学、交流研讨、参观烈士陵园、重温入党誓词等方式为流动党员“充电赋能”。“结对结亲”帮扶助学。建立乡镇(城市社区)党(工)委班子成员具体联系流动党员“一对一”“一对多”定期沟通机制，选派流动党员管理专员与外出的1600余名流动党员“一对N”结对联系，掌握流动党员思想动态、工作状态，切实加强流动党员“黏着力”。
织好“服务线”，让流动党员“流而有为”
“志愿服务”递关怀。将流动党员教育管理融入日常、抓在经常，利用节假日返乡契机，推动返乡党员以“归乡有为， 以‘行’暖心”为主题 ，开展慰问辖区困难群众、认领困难群众“微心愿”67个，捐赠物资2.3万元，帮助困难群众解决实际问题等志愿活动，激励流动党员，锤炼初心使命。“创业舞台”显担当。以开展“回故乡、建家乡”活动为抓手，大力实施“雁归工程”，吸引流动党员返乡“筑巢”，反哺家乡。近年来，乐安县已吸纳17名政治素质好、带富能力强的流动党员回乡担任村“两委”成员，引导223名流动党员回乡创业。“问计献策”增实效。依托驻点流动党支部建立“创业+”平台，为流动党员提供的返乡创业咨询、法律援助、项目孵化、金融贷款咨询等服务；同时，引导流动党员为家乡发展献策，参与村级集体经济、基础设施建设、集体资产处置等事项，在助力招商引资、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用。(邹书平)
有贷款可以入党吗
作者 张宗元
随着我国市场经济的发展与完善，居民消费水平不断提高，个人信贷资金需求旺盛，零售信贷业务逐渐成为银行业争夺市场份额的重点业务之一。面对日趋激烈的市场竞争和银行各项业务发展指标的不断攀升，为了保证银行信贷业务的长远发展，做好信贷的营销工作显得尤为重要。作为一名从事多年信贷工作的银行员工，现将贷款营销工作中几个关键点总结如下：
识别客户类型
客户类型分为主动上门客户和自主营销客户。一般主动上门客户存在急需贷款资金的可能性，当这种客户找上门来，很可能已经将经营地、经营产品、销售价格、订单等准备就绪，所以，对这种客户一定要有一种高度防范风险的意识。当然，这种客户也有一部分优质客户，这需要客户经理在访谈中通过客户经营情况灵活把握。对于自主营销客户，客户经理需要提前通过外围信息、陌生拜访等方式，大致了解客户经营情况后，做足充分营销准备，并判断给予贷款的可能性，与客户约定一个恰谈时间，然后当面访谈，通过访谈确认自己判断的准确性，如符合条件，应当面收集资料，并确保资料的真实性，避免反复和多次收集资料，让客户对自己的业务能力产生不信任感。
确定贷款额度
当客户经理与客户访谈过程中，不经意间询问客户需要的贷款额度，如果客户对贷款的需求多次改变，或者远远超过企业资金需求，客户经理应该高度警惕客户经营情况，如果给予贷款需求过高的客户一定的贷款额度，很可能不能满足客户资金需求，如果客户贷款需求得不到满足，很可能造成投放的贷款“竹篮打水一场空”。总之，一个优质贷款客户自身资金和银行借款应该在合理范围之内，客户经理应当对贷款客户进行全面调查，作出正确判断。客户经理一定要有独立判断能力，既要学会放弃，也要学会争取。
灵活利率定价
面临不可预测风险，投放一笔笔贷款，最终目的就是为银行自身产生利润。大部分贷款客户最希望得到“最高额度授信+最低执行利率”，用来满足自身资金缺口需求和降低自身财务费用支出。执行怎样一个利率，与客户经理的工作经验、营销口才等有很大关系。请客户经理注意一个问题，如果一个贷款客户坚持自己的贷款利率，在这里排除客户刻意隐瞒风险的因素，值得说明的一点就是，这个客户的风险相对较小。对于不在乎执行利率的客户，或者对银行借款“来者不拒”过度融资的客户，建议直接放弃。一定要在合理执行范围和制度规定范围之内，尽量争取与贷款客户达成的利率。
优化贷款产品
从营销的角度说，贷款需要不断有新的产品，但是贷款产品的品种是相对稳定的，但这并不妨碍我们根据客户的需要灵活选择或者安排贷款产品，甚至对客户进行量身定做贷款；合适的贷款结构安排的重要性并不亚于创造贷款新品种，这对于贷款客户能够按期偿还贷款是十分重要的。
总而言之，作为客户经理应该对各项法律法规、监管要求、规章制度等深入了解，牢记上述“四个关键点”，不断涉猎关于信贷方面的知识，坚持学习，善于沟通，不断总结，以此来识别风险、提升业绩、拓展资源。
总而言之，作为客户经理应该对各项各项法律法规、监管要求、规章制度等深入了解，牢记上述“四个关键点”，不断涉猎关于信贷方面的知识，坚持学习，善于沟通，不断总结，以此来识别风险、提升业绩、拓展资源。
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