今年以来，面对复杂多变的经济形势，鱼台联社把握改革发展大局，强化危机意识和忧患意识，积极开展不计提压降专项活动，取得了明显成效。
明确责任目标，不断提高思想认识。裕泰联合银行改革最大的难点是不计提比例高，影响拨备覆盖率低，不良贷款比例高。为确保银行业改革目标的完成，协会积极开展了非应计贷款压降活动。一是制定了专门的考核办法，奖惩结合，明确奖励协会主任和客户经理，提高信贷人员收款的积极性。二是明确责任目标，与信用社主任签订《不计提贷款压降责任书》，明确了未完成目标任务、影响银行业改革的信用社主要负责人要引咎辞职，有效提高了领导干部的思想认识。至6月末，裕泰联合未计提贷款余额5539万元，与五级不良贷款一致。五级不良贷款较年初减少202万元，拨备覆盖率达到197%。
加强审批，防范新增贷款风险。面对持续下行的经济形势，今年年初，鱼台联社制定了“严格管理信贷质量，控制大额贷款，重视支农支小”的思路。一是对于信贷集中度高、行业波动大的贷款，风险管理部门及时了解市场情况，监控行业风险，安全审慎审批贷款。二是原则上对增量50万元以上的大额贷款增加抵押担保，对公职人员推广小额富农卡贷款，对农户贷款采取集中评估。严禁随评随借。三是稳步有序推进贷款审批中心建设，实现贷款业务集中审批，逐步取消基层信用社审批权限，实现部分贷款集中审批功能。
落实六项机制，提高到期贷款回收率。在执行该办公室六项机制的基础上，该联盟建立了监督风险贷款回收的机制。对于30万元以上的贷款，风险管理部将根据各机构上报的回收困难明细，逐一落实监管催收措施。100万元以上的贷款，董事长、董事、分管主任重点监管，微信每天通知监管。6月末，鱼台联社贷款回收率97.5%，同比提高1.3个百分点，居全市第一，全省第30位，同比提高56位。贷款回收率的提高从源头上拦截了非应计反弹的风险。
深入分析，大力催收未计提贷款。随着经济下行，裕泰联合的非应计贷款逐月增加，最高反弹点达到1.43亿多元。针对严峻的反弹形势，该联社果断决策，充分利用不良贷款分析结果，组织相关人员对未计提贷款进行深入分析，按照“一户一策”原则研究制定风险缓释措施，采取现金催收、债权转让、法律催收、接收抵债资产、资产保全等方式消化未计提贷款0.88亿元，实现了未计提贷款的有效压降。
裕泰联合刘彦伟迪惠庭
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